http://www.belajarhr.blogspot.com/: [Hukum-Online] Rothschild: Strategi Kami Jangka Panjang

Monday, December 13, 2010

[Hukum-Online] Rothschild: Strategi Kami Jangka Panjang

Rothschild perusahaan sejak PD I banyak memberikan pengaruh pada kejadian politik di Eropa...kini anak perusahaannya melakukan investasi jangka panjang di enerji batubara di Indonesia... entah apakah ada kaitannya dengan kunjungan soros beberapa waktu yang lalu... pertanyaannya jika rothschild punya strategi jangka panjang dengan penguasaan saham di perusahaan enerji yg cukup besar di RI memanfaatkan liberalisasi kapitalis dan globalisasi pasca LOI IMF ... apakah RI punya strategi jangka panjang semacam GBHN ?
2010 hampir usai... seabad setelah deklarasi MDG dan pergantian abad 21 ?
------

CEO VALLAR PLC

Rothschild: Kami Jangka Panjang

Selasa, 14 Desember 2010 | 04:39 WIB

VALLAR PLC

Nathaniel Rothschild

Oleh Pieter P Gero dan Andi Suruji

Transaksi bernilai puluhan triliunan rupiah terjadi pertengahan November 2010 saat PT Bakrie and Brothers Tbk dan beberapa perusahaan dalam Kelompok Bakrie menandatangani perjanjian jual beli saham dengan Vallar Plc, perusahaan investasi milik keluarga Rothschild, Inggris.

Transaksi tukar guling ini menjadi isu panas di kalangan investor di Bursa Efek Indonesia (BEI). Bakrie and Brothers melepas 5,2 miliar saham PT Bumi Resources Tbk kepada Vallar dengan total nilai Rp 13 triliun.

Bakrie Brothers melepas semua saham miliknya (25 persen) kepada PT Bumi Resources Tbk kepada Vallar Plc. Tukarannya, Bakrie Brothers menjadi pemilik 90 juta lembar saham Vallar atau ekuivalen 42 persen.

Dalam skema itu, Vallar juga melakukan transaksi dengan Recapital Advisory. Recapital melepas 75 persen kepemilikan sahamnya pada Berau kepada Vallar. Dari transaksi itu, Vallar membayar dengan tunai 35 persen senilai 740 juta dollar AS kepada Recapital dan pembayaran 40 persen lainnya berupa saham baru Vallar.

Setelah transaksi ini, Bakrie Brothers tidak lagi memiliki saham pada Bumi, tetapi menjadi pemegang saham mayoritas (42 persen) dan pengendali Vallar. Kepemilikan Rothschild dan pemegang saham lama Vallar tinggal 36 persen dan Recapital menguasai sekitar 22 persen. Sementara Vallar menjadi pemilik 75 persen saham Berau dan pemilik 25 persen saham Bumi. Jika transaksi ini telah dinyatakan selesai pada sekitar April 2011, Vallar akan berganti nama menjadi Bumi Plc.

Vallar PLC yang didirikan Nathaniel Rothschild dan James Campbell ini dikenal sebagai perusahaan investasi dalam perusahaan pertambangan di seluruh dunia. Kapitalisasi pasar per 12 November 2010 mencapai 1,044 miliar dollar AS atau Rp 9,35 triliun. Bakrie Brothers hanya 546 juta dollar AS. Mengapa Vallar PLC mau berubah menjadi Bumi PLC? Apakah ini investasi sesaat?

Nathaniel (39) menjelaskan semua ini dalam wawancara di Jakarta, Senin (13/12). Berikut petikannya:

Mengapa Anda memilih Kelompok Bakrie?

Kami adalah perusahaan investasi dalam sektor pertambangan dan sudah berpengalaman dalam 10 tahun tahun ini. Karena itu, kami berupaya berinvestasi miliaran dollar AS pada perusahaan bluechip di mana saja, terutama di pertambangan dan metal. Soalnya mitra saya, James Campbell, berpengalaman di metal. Kami melihat peluang dan berunding dengan Kelompok Bakrie. Saya merasa perlu bermitra dengan mereka karena mereka pengusaha, dinamis, dan berpengalaman. Saya berunding dengan Indra

yang berlatar belakang pendidikan Barat dan kami cocok.

Yang juga penting bahwa ada aset berupa batu bara dengan kualitas yang bagus. Juga dekat dengan pelabuhan, dekat dengan pasar, yakni China. Indonesia hanya beberapa ribu kilometer dari China, sementara Kolombia terlalu jauh dari China. Harga batu bara juga murah, hanya 40 dollar AS (per kg), sementara di sana 60 dollar AS. Kualitasnya relatif sama.

Di banyak negara yang tumbuh (emerging market), ada upaya menarik modal. Banyak investor mencoba datang. Bumi juga demikian dan kami menawarkan miliaran dollar AS. Sebagai perusahaan publik, kami bisa mengetahui soal Bumi dan melakukan pembelian. Kami merasa ini pembelian yang saling menguntungkan dan saya senang ikut berinvestasi dalam sektor pertambangan batu bara di Indonesia. Kami bisa ikut dalam membangun perusahaan di Indonesia.

Dengan menggandeng Bakrie, kami juga bisa menjadikan Bumi sebagai salah perusahaan internasional karena Bumi Plc nantinya akan tercatat di Bursa Saham London.

Bakrie menguasai perusahaan Bumi Plc ini?

Bakrie akan mengusai saham Bumi Plc (sekitar 43 persen). Namun, ada juga pemegang saham independen. Karenanya, Bakrie akan mengambil alih kendali sepenuhnya di Bumi Plc. Namun, Bumi Plc harus dijalankan sesuai aturan perusahaan terbuka, juga aturan pasar di Inggris. Dengan perusahaan blue chip, jelas sudah punya standar yang blue chip. Kami akan bawa perusahaan ini jadi perusahaan top internasional, punya jaringan global.

Berapa lama Anda berunding dengan keluarga Bakrie?

Kurang dari dua bulan. Intinya pada Oktober dan November. Mengapa cepat? Karena Berau dan Bumi adalah perusahaan terbuka, laporan finansial mereka sangat transparan, semua informasi tersedia, jadi sangat muda melakukan transaksi.

Dengan investasi di Bumi, muncul pertanyaan apakah investasi Vallar ini ini jangka panjang, menengah, atau pendek?

Pertanyaan bagus. Kami perusahaan investasi besar dengan rekam jejak bagus. Karena itu, kami terlibat dalam mitra dengan Bakrie ini untuk jangka panjang. Saya memastikan dalam kerja sama ini untuk jangka waktu panjang dan bertekad memperoleh hasil yang besar. Jadi, jaminan untuk pemegang saham yang sudah ada, yang masuk ke Bumi Plc dan yang investor pada perusahaan yang di atasnya. Jadi, saya 100 persen fokus pada kerja sama ini.

Mengapa Vallar bersedia menggantikan namanya?

Sebagai perusahaan yang masuk dalam jaringan global, nama Bumi Plc juga cukup bagus dan dikenal sebagai perusahaan pertambangan batu bara. Kami akan mengadakan rapat pemegang saham luar biasa membahas perubahan nama ini. Tidak ada masalah soal ini.

Perusahaan tambang selalu rentan dengan isu lingkungan?

Saya sangat prihatin dengan isu lingkungan dan ini menjadi perhatian saya sejak lama. Karenanya kami berupaya menciptakan batu bara yang bersih. Negara seperti Indonesia dan juga Inggris harus mengatasi masalah lingkungan ini bukan saja minggu ini, tahun depan, atau sepuluh tahun mendatang. Berkaitan dengan penggunaan batu bara ini, kami tetap mengupayakan batu bara yang bersih, dan kami seperti juga di Indonesia dan banyak negara lainnya akan terus bertanggung jawab untuk menjaga lingkungan.

Apakah ada rencana lebih besar lagi di Kalimantan?

Fokus saya saat ini hanya untuk pertambangan. Pertama, fokus pada transaksi yang ada. Kedua, konsolidasi aset. Fokus bagaimana restrukturisasi organisasi. Soal yang lainnya belum.

---
ref: http://www.micronics.info http://www.java-cafe.net http://www.apwkomitel.org http://www.facebook.com/people/Rudi-Rusdiah/651699209
---

__._,_.___

Reply to sender | Reply to group | Reply via web post | Start a New Topic

Messages in this topic (1)

Recent Activity:

New Members 6

Visit Your Group

SARANA MENCARI SOLUSI KEADILAN HUKUM DI INDONESIA
Mailing List Hukum Online adalah wadah untuk saling bertukar pikiran dan berkonsultasi untuk saling membantu sesama. Isi diluar tanggung jawab Moderator.

Sarana berdiskusi dengan santun, beretika dan bertanggung-jawab serta saling menghargai dan tidak menyerang hasil pemikiran orang / pendapat orang lain.

Salam Hukum Online

MARKETPLACE

Get great advice about dogs and cats. Visit the Dog & Cat Answers Center.

Stay on top of your group activity without leaving the page you're on - Get the Yahoo! Toolbar now.

Be a homeroom hero! Help Yahoo! donate up to $350K to classrooms!

Switch to: Text-Only, Daily Digest • Unsubscribe • Terms of Use

__,_._,___

No comments:

Post a Comment

Berita HR

Talent Manajemen Prioritas Utama Setiap Industri di Seluruh Dunia Senin, 28 April 2008 - 12:12 WIB Rekrutmen, retensi dan pengembangan talent kini telah menjadi tantangan terbesar yang dihadapi setiap perusahaan di seluruh dunia. Demikian hasil sebuah survei baru yang dilakukan terhadap 5000 orang eksekutif di 83 negara dan pasar. Talent management muncul sebagai prioritas terpenting tidak hanya di perusahaan-perusahaan di Amerika Serikat, tapi juga di perusahaan di berbagai penjuru dunia dan dalam setiap industri. Di samping itu, secara global para eksekutif mengaku semakin dituntut untuk meningkatkan pengembangan kepemimpinan, mengelola demografi serta mengelola perubahan dan transformasi budaya --isu-isu yang terkait erat dengan talent management. Secara garis besar, menurut para eksekutif di AS dan negara-negara lain, ada empat tantangan besar yang menuntut pengelolaan SDM yang lebih modern, yakni: 1. Mengukur kinerja HR dan karyawan 2. Mengelola keseimbangan work-life 3. Mengelola globalisasi 4. Mengelola keragaman dan tanggung jawab sosial perusahaan Secara khusus, survei menyoroti pentingnya mengelola demografi, misalnya mengantisipasi penuaan tenaga kerja dan menyesuaikan lingkungan kerja dengan kebutuhan karyawan Generasi Y yang kini mulai memasuki dunia kerja. Menurut survei, ini merupakan tantangan penting yang akan semakin meningkat mulai sekarang hingga 2015. Survei bertajuk “Creating People Advantage: How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015" tersebut diselenggarakan oleh Boston Consulting Group (BCG), World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) dan Society for Human Resource Management (SHRM). Survei mencakup wawancara mendalam dengan lebih dari 200 eksekutif dari berbagai negara, dan hasilnya diklaim sebagai laporan yang paling komprehensif yang pernah ada atas praktik HR. "Dunia perusahaan tengah mengalami pergeseran secara fundamental, dan perusahaan-perusahaan di seluruh dunia masih belum cukup siap untuk menghadapi tantangan-tantangan yang semakin besar di pasar global," ujar partner pada BCG Anna Minto. "Umumnya pada CEO dan tim eksekutifnya lebih fokus pada hasil-hasil per semester dan sibuk di urusan keuangan, dan mengabaikan sisi SDM-nya. Ini berisiko. Para CEO dan jajaran pemimpin lainnya perlu bertanya pada diri mereka sendiri apakah sudah cukup berbuat sesuatu hari ini, dan telah meletakkan sumber-sumber daya yang benar di tempat yang tepat untuk menghadapi tantangan ke depan," dia mengingatkan. Partner yang lain pada BCG Chuck Scullion menambahkan, " HR harus diletakkan di pusat strategi perusahaan, bukan hanya sebagai salah satu pendukung strategi. Bagaimana organisasi mengelola ketenagakerjaan yang makin multikultur dan bagaimana mendapatkan talent dalam situasi ekonomi yang berkembang dengan cepat? Bagaimana mengembangkan pemimpin-pemimpin yang berwawasan global, serta mengisi kekosongan pengetahuan dan keahlian setelah para karyawan senior pensiun? Semua itu pertanyaan yang sulit dan perlu perhatian besar dari dewan perusahaan."

firstasia consultants awal april 2008 telah meluncurkan topik training bertemakan Retail.Strategi yang tepat untuk meluncurkan tema tersebut,hingga saat ini,lebih dari 50% kursi telah dipesan oleh para pebisnis retail.Walau belum tertutup sepenuhnya,namun antusiasme pendaftar telah menunjukkan animo dunia retail yang tidak tersentuh sebelumnya.
Karyawan Depresi Takut "Curhat" ke HR Rabu, 23 April 2008 - 14:44 WIB Departemen HR yang baik tidak hanya menjadi mitra strategis bagi para pimpinan bisnis, melainkan juga tempat “curhat” bagi para karyawan yang sedang dirundung masalah. Sayangnya, fungsi yang terakhir ini belum banyak berjalan. Sebab, karyawan sendiri ternyata takut berterus-terang kepada orang HR. Menurut sebuah penelitian, hanya satu dari empat karyawan yang mengalami depresi yang mengadukan masalahnya tersebut kepada orang HR. Selebihnya mengaku takut bahwa hal itu akan mengancam posisinya dalam pekerjaan. Demikian hasil jajak pendapat bertajuk The Depression Alliance yang dilakukan atas hampir 300 orang di Inggris. Ditemukan, satu dari 10 orang usia kerja menderita depresi dan perasaan terasing. Dan, banyak di antara mereka yang percaya bahwa punya pekerjaan tetap bisa membuat mereka lebih baik. Pada sisi lain, 4 dari 5 orang yang didiagnosa menderita depresi mengaku takut menceritakannya kepada teman sekantor tentang kondisi mereka. Mereka khawatir, jika diketahui menderita depresi, masa depan karir mereka akan terganggu. Lebih jauh, separo dari mereka yang mengalami depresi mengaku kehilangan motivasi untuk mengambil proyek-proyek yang menantang. Sementara, 48% mengatakan mereka dijauhi oleh teman-teman sekerja. Gangguan depresi memang menimbulkan banyak risiko di tempat kerja. Empatpuluh tujuh persen mengaku menerima komentar-komentar miring, dan 50% mengatakan, gara-gara depresi mereka kehilangan kesempatan untuk dipromosikan. CEO Depression Alliance Emer O'Neill mengatakan, “Memiliki pekerjaan merupakan sesuatu yang sangat penting bagi para penderita depresi.” “Para pimpinan perusahaan dan karyawan perlu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap anak buah dan rekan kerja mereka yang mengalami gangguan depresi, apa saja tantangan mereka,” saran dia. “Mereka perlu dukungan agar tetap bisa sepenuhnya berkontribusi pada perusahaan.”

Yahoo PHK 1.100 Karyawan Rabu, 13 Februari 2008 - 11:24 WIB Portal internet raksasa Yahoo memangkas lebih dari 1000 orang karyawannya, Selasa (12/2/08) waktu AS. Menurut sumber dari dalam perusahaan, angka tepatnya mencapai 1.100 dan dikatakan jumlah tersebut jauh lebih tinggi daripada yang diperkirakan. Pemutusan hubungan kerja (PHK) tersebut mengurangi jumlah karyawan hingga menjadi 13.200 orang. Masih menurut sumber dari dalam, seperti dilaporkan CNET News.com, pihak HR Yahoo telah memesan semua ruangan konferensi di kantor pusat di Sunnyvale, Kalifornia untuk rapat dengan karyawan yang terkena PHK tersebut. Perampingan besar-besaran karyawan tersebut terjadi menyusul rencana Microsoft untuk membeli Yahoo. Dan, Yaho menolak inisiatif tersebut. Namun, rencana perampingan perusahaan dengan mengurangi jumlah karyawan sudah diumumkan oleh manajemen sejak Januari, sebelum Microsoft menyatakan akan membeli Yahoo. "Kami mentargetkan pengurangan karyawan ini pada area-area bisnis yang tidak men-support pertumbuhan penting bagi aktivitas-aktivitas perusahaan," ujar juru bicara Yahoo. "Kami sedang menyelaraskan sumber-sumber daya untuk men-support tujuan besar kami untuk menjadi starting poin dan terbuka," jelas dia merujuk pada misi baru Yahoo untuk menjadi rujukan pertama bagi pengguna internet dan tempat beriklan yang paling dipilih. Program pengurangan karyawan di Yahoo sudah ramai diberitakan sejak diumumkan oleh pihak perusahaan Januari lalu. Jajaran eksekutif Yahoo mengaku, langkah itu diambul karena keuntungan perusahaan menurun. Kepala bagian keuangan Yahoo Blake Jorgensen mengungkapkan harapannya bahwa pemangkasan jumlah karyawan akan menghemat 20-25 juta dolar AS pada kuartal pertama berikutnya. Sementara itu, perusahaan akan meneruskan investasinya pada bisnis search engine dan perikalanan dan akan fokus pada layanan email dan mobile

Masih Banyak Pelanggaran dalam Praktik Outsourcing Jumat, 01 Februari 2008 - 11:47 WIB Mengalihkan sebagian pekerjaan yang ada di dalam perusahaan kepada pihak lain melalui penyedia jasa tenaga kerja, atau disebut outsourcing, telah menjadi praktik yang lazim dalam dunia bisnis di Tanah Air. Namun, dari segi hukum harus diakui masih banyak terjadi pelanggaran. Hal itu diungkapkan oleh penasihat hukum spesialis hukum ketenagakerjaan Kemalsjah Siregar dalam acara Forum Kajian Manajemen di Kampus PPM, Jakarta Pusat, Kamis (31/1/08). Menurut dia, banyak praktik outsourcing yang diselewangkan untuk semata-mata mencari keuntungan. "Ada kecenderungan memanfaatkan kesulitan orang lain untuk menghambil untung," papar Kemalsjah. Kesulitan orang lain yang dimaksud adalah banyaknya orang yang masih menganggur karena sulitnya mendapatkan pekerjaan. Dia juga melihat, banyak perusahaan melakukan outsourcing bukan atas dasar kebutuhan dan sesuai dengan aturan hukum yang ada, melainkan hanya karena tidak mau repot dengan urusan-urusan ketenagakerjaan. "Jujur saja, perusahaan melakukan oursourcing karena nggak mau repot kalau nanti terjadi PHK, dan agar tidak perlu memberi pesangon kepada karyawan yang di-PHK," tutur Kemalsjah blak-blakan. Lebih jauh dia menyoroti bahwa pembicaraan mengenai outsourcing cenderung dilebih-lebihkan ketimbang fakta yang ada di lapangan. Sehingga seolah-olah outsourcing telah menjadi segalanya dalam praktik bisnis. "Ada hotel yang meng-outsource semua karyawannya, ketika saya tanya mengapa melakukan itu, mereka bilang karena di mana-mana juga begitu. Tapi, apa bener di mana-mana begitu? Orang hanya bicara tanpa riset, tidak sesuai dengan kenyataannya," ujar dia. Kemalsjah menegaskan, dirinya tidak anti-outsorucing namun mengaku tidak bisa tinggal diam melihat praktik oursourcing yang tidak sesuai aturan ketenagakerjaan. Dicontohkan, belakangan praktik outsourcing marak dalam industri perbankan dimana banyak bank meng-outsource karyawan untuk posisi teller. "Menurut peraturan, outsource hanya boleh dilakukan untuk kegiatan perusahaan yang bersifat penunjang, bukan utama. Teller itu utama dalam bisnis bank karena kalau tidak ada teller, bagaimana bank bisa beroperasi? Jadi kalau teller di-outsource itu sudah terjadi pelanggaran," tandas dia. Namun, narasumber lainnya, Partner pada PT Advance Career Indonesia Malla Latif berpendapat lain. Menurut hemat pengusaha yang merintis bisnis penyedia jasa tenaga kerja sejak 8 tahun lalu itu, kondisi sekarang sudah banyak berubah. "Dalam konteks outsourcing, mana kegiatan perusahaan yang utama dan mana yang penunjang, atau istilahnya core dan non-core sudah mengalami pergeseran sesuai perubahan iklim bisnis global," ujar dia. Malla berpendapat, sah saja kalau di era sekarang ini bank menganggap teller sebagai penunjang karena memang keberadaannya sudah bisa digantikan. "Sekarang orang lebuh senang menggunakan ATM, bisa ngapain aja bahkan mendeposit uang pun sudah bisa dilakukan lewat ATM," dia memberikan contoh. Lebih jauh Malla mengingatkan, dalam konteks global, para pelaku bisnis saat ini tidak bisa lagi menghindar dari tatanan yang berlaku di tingkat dunia. "Kita bisa lari tapi nggak bisa sembunyi. Fenomena yang terjadi secara global mau tidak mau juga akan menjadi kenyataan di dalam negeri," kata dia. Dalam hal ini dia melihat, outsourcing telah berkembang sangat pesat, dan berkembang menjadi bisniss process outsourcing, bahkan knowledge process outsourcing. Oleh karenanya Malla mengajak semua pihak untuk tidak terjebak dalam berdebatan tentang core dan non-core yang tak pernah ada habisnya. Di lapangan kondisinya sudah luar biasa. Permintaan banyak, vendor juga banyak. Daripada mengotak-atik praktiknya, lebih baik membenahi peraturannya karena (outsourcing) ini membantu sekali mengatasi pengangguran yang sangat besar," ujar Malla.

Monday, December 13, 2010

[Hukum-Online] Rothschild: Strategi Kami Jangka Panjang

No comments:

Pengunjung Situs Ini

Berita HR

Topik Diskusi Praktisi HRD

Human Resources Directory Services

Arsip Diskusi Human Resources

ARSIP REGULASI :

Site Partner