http://www.belajarhr.blogspot.com/: Bls: [Diskusi HRD Forum] Contoh bentuk PKWTT

Saturday, December 25, 2010

Bls: [Diskusi HRD Forum] Contoh bentuk PKWTT

Ya, idealnya tanggal surat kontrak dan tanggal penandatanganan surat kontrak harus sama.

Semoga bermanfaat.

Salam,

JUNIATER HUTAPEA

Dari: PT. USM - HRD <hrd@usm.co.id>
Kepada: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Terkirim: Kam, 23 Desember, 2010 11:41:13
Judul: Re: [Diskusi HRD Forum] Contoh bentuk PKWTT

Dear pak Juniarta,

saya mau tanya apakah tanggal yang saya Underline di bawah ini & sewaktu yang bersangkutan tanda tangan harus sama.???

Pada hari ini Senin tanggal 2 bulan 8 tahun 2010 di Karawang masing-masing pihak di bawah ini telah membuat perjanjian kerja waktu tertentu dengan ketentuan sebagai berikut:

1.	Kesepakatan kerja ini dibuat untuk waktu 6 (enam belas) bulan terhitung mulai tanggal 02/08/2010 s/d 01/02/2011

Seandainya tanggal ini 2 bulan 8 tahun 2010 , saya buat 25 bulan 7 tahun 2010, namun Kesepakatan kerja ini dibuat untuk waktu 6 (enam belas) bulan terhitung mulai tanggal 02/08/2010 s/d 01/02/2011, dan ybs ttd tanggal 25 bulan 7 tahun 2010, apakah perjanjian seperti saya buat cacat hukum..???Mohon masukannya,...

Terima kasih

Waty

----- Original Message -----

From: Juniater Hutapea

To: Diskusi-HRD@yahoogroups.com

Sent: Thursday, December 23, 2010 8:06 AM

Subject: Bls: [Diskusi HRD Forum] Contoh bentuk PKWTT

Ini contoh perjanjian kerja

Semoga bermanfaat

SURAT PERJANJIAN KERJA WAKTU TERTENTU

Nomor: 1518 /HKI/HR/SPK/ VIII / 2010

Pada hari ini Senin tanggal 2 bulan 8 tahun 2010 di Karawang masing-masing pihak di bawah ini telah membuat perjanjian kerja waktu tertentu dengan ketentuan sebagai berikut:

1.

N a m a

:

Jabatan

:

HR Manager

Alamat Perusahaan

:

Jenis Usaha

:

Dalam Surat Perjanjian Kerja Waktu Tertentu ini bertindak untuk dan atas nama P.T. HANSAE KARAWANG INDONESIA , selanjutnya disebut PIHAK PERTAMA.

2.

N a m a

:

Tempat / Tgl. Lahir

:

Jenis Kelamin

:

Alamat

:

Dalam Surat Perjanjian Kerja Waktu tertentu ini bertindak untuk dan atas namanya sendiri, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.

Masing-masing pihak tersebut diatas sepakat untuk mengikat diri dalam perjanjian kerja waktu tertentu dengan hak dan kewajiban sebagai berikut:

Pasal 1

Jangka Waktu

1.

Kesepakatan kerja ini dibuat untuk waktu 6 (enam belas) bulan terhitung mulai tanggal 02/08/2010 s/d 01/02/2011

2.

Jika dipandang perlu dan kedua belah pihak sepakat, maka kesepakatan kerja ini dapat diperpanjang sesuai dengan ketentuan Pasal 59 (3) UU No. 13 Tahun 2003 Jo. Kepmenakertrans No. 100 Tahun 2004 dan diberitahukan kepada Pihak Kedua satu minggu sebelumnya.

Pasal 2

Tugas dan Penempatan

1.

PIHAK PERTAMA mempekerjakan PIHAK KEDUA di Departemen QUALITY CONTROL sebagai ADMINISTRASI

2.

Pekerja harus melaksanakan tugas / pekerjaan dengan sebaik-baiknya sesuai dengan petunjuk dan ketentuan perusahaan.

3.

Bila dipandang perlu, perusahaan berwenang penuh untuk memindahkan Pekerja pada tugas / pekerjaan yang dibutuhkan sesuai dengan kemampuannya dan Pekerja harus bersedia ditempatkan dibagian manapun dalam lingkungan P.T. HANSAE KARAWANG INDONESIA .

Pasal 3

Waktu Kerja dan Waktu Istirahat

Pekerjaan tersebut harus dilakukan setiap hari dengan pengaturan jam kerja diperusahaan adalah 7 (tujuh) jam sehari dan 40 (empat puluh) jam seminggu.

a.

Hari Senin s/d Kamis

Jam 07:30 s/d 12:00 WIB (kerja)

Jam 12:00 s/d 13:00 WIB (istirahat)

Jam 13:00 s/d 15:30 WIB (kerja)

b.

Hari Jum'at

Jam 07:30 s/d 11:30 WIB (kerja)

Jam 11:30 s/d 13:00 WIB (istirahat)

Jam 13:00 s/d 16:00 WIB (kerja)

c.

Hari Sabtu

Jam 07:30 s/d 12:30 WIB (kerja)

Pasal 4

Pengupahan

1.

Peihak Kedua setuju bahwa dalam melaksanakan tugas pekerjaan yang diberikan oleh Pihak Pertama, Pihak Kedua akan memperoleh kompensasi / imbalan berupa:

Gaji Pokok sebesar

Rp1.117.500 / bulan

Tunjangan Jabatan sebesar

Rp- / bulan

2.

Tunjangan Jabatan sewaktu-waktu dapat dihilangkan atau dicabut oleh Pihak Pertama, jika hasil penilaian Pihak Pertama, Pihak Kedua dianggap tidak mampu dalam jabatan tersebut oleh Pihak Kedua dan tidak ada tuntutan apapun pada Perusahaan.

3.

Dalam hal terjadi perubahan Upah Minimum Kabupaten (UMK) oleh Pemerintah, Pihak Pertama akan menyesuaikan dengan ketentuan Upah Minimun Kabupaten (UMK) tersebut.

4.

Pihak Kedua menerima Tunjangan Hari Raya (THR) Keagamaan sesuai dengan ketentuan Permenaker No. 04/MEN/1994.

Tunjangan Hari Raya diberikan kepada karyawan yang masa kerjanya diatas 3 (tiga) bulan, bagi karyawan yang telah mencapai masa kerja 12 (dua belas) bulan diberikan 1 (satu) bulan upah tetapi apabila masa kerja kurang dari 12 (dua belas) bulan diberikan secara proporsional dengan perhitungan sebagai berikut:

Masa Kerja X Upah sebulan

12

5.

Pajak sesuai dengan PPh Pasal 21 ditanggung oleh Pihak Kedua

6.

Apabila sewaktu-waktu diperlukan oleh PIHAK PERTAMA maka PIHAK KEDUA (karyawan) bersedia bekerja lembur baik pada heri kerja, hari libur / istirahat, Minggu dan Hari Besar Nasional dengan pembayaran upah lembur sesuai dengan ketentuan Kepmenakertrans Kep. No. 102/MEN/04, sebagai berikut:

a.

Apabila kerja lembur dilakukan pada hari kerja biasa:

-

Jam pertama

:

(1 / 173) X Upah pokok X 1,5

-

Jam kedua dan seterusnya

:

(1 / 173) X Upah pokok X 2

b.

Apabila kerja lembur dilakukan pada hari istirahat / Minggu / Hari Besar Nasional:

-

Untuk setiap jam dalam batas 7 jam

:

(1 / 173) X Upah pokok X 2

-

Untuk jam kerja pertama setelah 7 jam

:

(1 / 173) X Upah pokok X 3

-

Untuk jam kerja kedua setelah 7 jam

:

(1 / 173) X Upah pokok X 4

c.

Lembur bersifat sukarela, tidak ada paksaan dari pihak manapun.

7.

Apabila Pihak Kedua tidak masuk kerja tanpa ada surat keterangan (alfa) upah tidak dibayarkan kecuali sakit dengan surat dokter, izin dengan surat dokter, izin meninggalkan pekerjaan dengan mendapat upah, cuti dan libur / hari raya resmi yang ditetapkan Pemerintah, upah tetap dibayar sesuai dengan ketentuan Pasal 39 (2) UU No. 13 Tahun 2003.

8.

Perusahaan mengikutkan karyawan dalam program Jamsostek sesuai dengan ketentuan UU No. 3 Tahun 1992.

Pasal 5

Tata Tertib Perusahaan

1.

Selama dalam hubungan kerja, PIHAK KEDUA wajib mentaati ketentuan-ketentuan mengenai tata tertib kedisplinan dan kewajiban-kewajiban yang dibebankan kepadanya sesuai yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan.

2.

Setiap pelanggaran terhadap ketentuan-ketentuan, tata tertib, kedisplinan dan kewajiban yang diwajibkan oleh PIHAK PERTAMA terhadap PIHAK KEDUA akan dikenakan sanksi

3.

Sanksi terhadap pelanggaran dapat dilakukan dalam bentuk teguran lisan, tertulis (dengan melalui surat peringatan), skorsing ataaupun Pemutusan Hubungan Keja yang diatur dalam Peraturan Perusahaan.

4.

Pihak Pertama dapat mengakhiri hubungan kerja seketika (tanpa pemberitahuan sebelumnya) kepada Pihak Kedua apabila karyawan melakukan pelanggran tata tertib dan kesalahan berat.

5.

PIHAK KEDUA akan tunduk dan mentaati seluruh peraturan, ketentuan dan kebijaksanaan yang ditetapkan PIHAK PERTAMA baik yang telah ada maupun yang akan ditetapkan kemudian serta akan melaksanakan tugas dan kewajiban dengan sebaik-baiknya dan penuh rasa tanggung jawab.

6.

Jika terjadi perubahan status dari Pihak Kedua maupun keluarga (lahir, menikah, meninggal dan lain-lain) yang menjadi keterangan yang diberikan dalam formulir data pelamar terdahulu tidak cocok lagi, maka perubahan tersebut harus segera dilaporkan kebagian Personalia.

7.

Pihak Kedua mengikat diri selama perjanjian ini berlaku, tidak akan mempunyai hubungan kerja dengan perusahaan dan / perorangan lain secara langsung, kecuali dengan memperoleh ijin tertulis dari Presiden Direktur Perusahaan.

8.

Jika Pihak Kedua tidak hadir untuk melakukan tugasnya selama 5 ( lima ) hari kerja berturut-turut tanpa keterangan atau dengan dengan keterangan tetapi tidak dapat diterima oleh Pihak Pertama, maka Pihak Kedua tersebut dianggap telah mengundurkan diri.

9.

Apabila salah satu pihak karena sesuatu hal mengakhiri perjanjian keraja ini harus diberitahukan secara tertulis sekuruang-kurangnya dalam waktu 2 (dua) minggu sebelum berakhirnya perjanjian keraja ini dan dalam hal demikian karyawan tidak akan menuntuk Pihak peratama dalam ebntuk apapun kecuali gaji bulan berjalan.

10.

Setelah berakhirnya masa kerja yang dimaksud diatas, perjanjian kerja waktu tertentu ini dengan sendirinya akan putus tanpa mengakibatkan kewajiban PIHAK PERTAMA untuk memberikan suatu imbalamn ganti rugi apapun kepada karyawan. Bila disepakati oleh kedua belah pihak, Perjanjian Kerja Waktu Tertentu ini dapat dilanjutkan dengan memperbaharui Perjanjian Kerja ini.

Pasal 6

Aturan tambahan

Hal-hal yang tercantum dalam perjanjian ini mengenai syarat-syarat kerja baik tentang hak dan kewajiban dalam hubungan kerja diataur lebih lanjut dalam Peraturan Perusahaan.

Pasal 7

Penutup

Perjanjian Kerja ini dibuat dan ditandatangani oleh kedua belah pihak dalam keadaan sehat jasmani dan rohani tanpa adanya unsur tekanan ataupun paksaan dari pihak manapun dan dicatat di Kantor Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Karawang.

Karawang,

PIHAK KEDUA,

PIHAK PERTAMA,

Terdaftar di

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Karawang

No. :

Tanggal :

( _________________________ )

Dari: Liswandi <liwan_72@yahoo.com>
Kepada: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Terkirim: Sel, 21 Desember, 2010 16:39:40
Judul: [Diskusi HRD Forum] Contoh bentuk PKWTT

Salam Rekan-rekan HRD,

Saya sedang dapat tugas untuk membuat surat perjanjian untuk PKWTT. Saya mohon bantuan rekan-rekan untuk dapat memberi kan contoh surat perjanjian tersebut. Terima kasih atas bantuannya.

Salam

Liswandi

__._,_.___

Reply to sender | Reply to group | Reply via web post | Start a New Topic

Messages in this topic (4)

Recent Activity:

New Members 35

Visit Your Group

Ikutilah Spesial Workshop
"Performance Appraisal with KPI"
Lumire Hotel - Jakarta
call 08788-1000-100 ; 08788-1888-899 atau email : Event@HRD-Forum.com
http://diskusi-hrd.com/Training/Performance-Appraisal-KPI.htm
----
Event Akbar Satu Tahun Sekali !!
HR Brotherhood - angkatan III
5-6 Maret 2011, The Village, Ciawi Bogor
http://diskusi-hrd.com/Training/HR-Brotherhood.htm
----
Ikuti !!
-- GREAT Supervisor
-- NLP for Supervisor
-- MindSet for Supervisor
----
Distance Learning / Belajar jarak Jauh :
http://hrd-forum.com/HRDIndonesia/Distance-Learning/
---
Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
http://www.HRD-Forum.com/
http://www.Agenda.HRD-Forum.com/
http://trainingseminar.wordpress.com/
http://seminarhr.wordpress.com/
http://hrdforum.wordpress.com/
http://www.DiskusiHRD.wordpress.com/
http://www.Diskusi-HRD.com/
http://informasitraining.blogspot.com/
http://agendatraining.wordpress.com/
---
Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Komunitas HRD Terbesar di Indonesia
Jika Anda belum bergabung kirimkan email kosong ke :
Diskusi-HRD-subscribe@yahoogroups.com

YM : hrdforum
Facebook HRD Forum
http://www.facebook.com/hrdforum
---
Penting buat Praktisi HRD !!
http://hr-expert.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
http://kpi-owner.blogspot.com/
http://compensations.blogspot.com/
http://free-toefl-test.blogspot.com/
---
Service :
Training/Seminar/Workshop baik InHouse maupun Public Training, HR Konsultasi, Dll yang masih berhubungan dengan bidang tugas HRD.
---
Berminat menjadi trainer HRD Forum ?
Mempunyai keahlian & pengalaman mengajar di bidang HR ?
Kirim CV anda ke ; HRD.Forum@gmail.com
Subject : Freelance Trainer
---

Our Partner Network :
www.CreaBA.com
www.Informasi-Training.NET
www.Diskusi-HRD.com
www.Manager-Indonesia.NET
www.WhiteHouse-Institute.com
www.KlikHRD.com
www.Cari-Training.com

MARKETPLACE

Hobbies & Activities Zone: Find others who share your passions! Explore new interests.

Find useful articles and helpful tips on living with Fibromyalgia. Visit the Fibromyalgia Zone today!

Stay on top of your group activity without leaving the page you're on - Get the Yahoo! Toolbar now.

Switch to: Text-Only, Daily Digest • Unsubscribe • Terms of Use

__,_._,___

No comments:

Post a Comment

Berita HR

Talent Manajemen Prioritas Utama Setiap Industri di Seluruh Dunia Senin, 28 April 2008 - 12:12 WIB Rekrutmen, retensi dan pengembangan talent kini telah menjadi tantangan terbesar yang dihadapi setiap perusahaan di seluruh dunia. Demikian hasil sebuah survei baru yang dilakukan terhadap 5000 orang eksekutif di 83 negara dan pasar. Talent management muncul sebagai prioritas terpenting tidak hanya di perusahaan-perusahaan di Amerika Serikat, tapi juga di perusahaan di berbagai penjuru dunia dan dalam setiap industri. Di samping itu, secara global para eksekutif mengaku semakin dituntut untuk meningkatkan pengembangan kepemimpinan, mengelola demografi serta mengelola perubahan dan transformasi budaya --isu-isu yang terkait erat dengan talent management. Secara garis besar, menurut para eksekutif di AS dan negara-negara lain, ada empat tantangan besar yang menuntut pengelolaan SDM yang lebih modern, yakni: 1. Mengukur kinerja HR dan karyawan 2. Mengelola keseimbangan work-life 3. Mengelola globalisasi 4. Mengelola keragaman dan tanggung jawab sosial perusahaan Secara khusus, survei menyoroti pentingnya mengelola demografi, misalnya mengantisipasi penuaan tenaga kerja dan menyesuaikan lingkungan kerja dengan kebutuhan karyawan Generasi Y yang kini mulai memasuki dunia kerja. Menurut survei, ini merupakan tantangan penting yang akan semakin meningkat mulai sekarang hingga 2015. Survei bertajuk “Creating People Advantage: How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015" tersebut diselenggarakan oleh Boston Consulting Group (BCG), World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) dan Society for Human Resource Management (SHRM). Survei mencakup wawancara mendalam dengan lebih dari 200 eksekutif dari berbagai negara, dan hasilnya diklaim sebagai laporan yang paling komprehensif yang pernah ada atas praktik HR. "Dunia perusahaan tengah mengalami pergeseran secara fundamental, dan perusahaan-perusahaan di seluruh dunia masih belum cukup siap untuk menghadapi tantangan-tantangan yang semakin besar di pasar global," ujar partner pada BCG Anna Minto. "Umumnya pada CEO dan tim eksekutifnya lebih fokus pada hasil-hasil per semester dan sibuk di urusan keuangan, dan mengabaikan sisi SDM-nya. Ini berisiko. Para CEO dan jajaran pemimpin lainnya perlu bertanya pada diri mereka sendiri apakah sudah cukup berbuat sesuatu hari ini, dan telah meletakkan sumber-sumber daya yang benar di tempat yang tepat untuk menghadapi tantangan ke depan," dia mengingatkan. Partner yang lain pada BCG Chuck Scullion menambahkan, " HR harus diletakkan di pusat strategi perusahaan, bukan hanya sebagai salah satu pendukung strategi. Bagaimana organisasi mengelola ketenagakerjaan yang makin multikultur dan bagaimana mendapatkan talent dalam situasi ekonomi yang berkembang dengan cepat? Bagaimana mengembangkan pemimpin-pemimpin yang berwawasan global, serta mengisi kekosongan pengetahuan dan keahlian setelah para karyawan senior pensiun? Semua itu pertanyaan yang sulit dan perlu perhatian besar dari dewan perusahaan."

firstasia consultants awal april 2008 telah meluncurkan topik training bertemakan Retail.Strategi yang tepat untuk meluncurkan tema tersebut,hingga saat ini,lebih dari 50% kursi telah dipesan oleh para pebisnis retail.Walau belum tertutup sepenuhnya,namun antusiasme pendaftar telah menunjukkan animo dunia retail yang tidak tersentuh sebelumnya.
Karyawan Depresi Takut "Curhat" ke HR Rabu, 23 April 2008 - 14:44 WIB Departemen HR yang baik tidak hanya menjadi mitra strategis bagi para pimpinan bisnis, melainkan juga tempat “curhat” bagi para karyawan yang sedang dirundung masalah. Sayangnya, fungsi yang terakhir ini belum banyak berjalan. Sebab, karyawan sendiri ternyata takut berterus-terang kepada orang HR. Menurut sebuah penelitian, hanya satu dari empat karyawan yang mengalami depresi yang mengadukan masalahnya tersebut kepada orang HR. Selebihnya mengaku takut bahwa hal itu akan mengancam posisinya dalam pekerjaan. Demikian hasil jajak pendapat bertajuk The Depression Alliance yang dilakukan atas hampir 300 orang di Inggris. Ditemukan, satu dari 10 orang usia kerja menderita depresi dan perasaan terasing. Dan, banyak di antara mereka yang percaya bahwa punya pekerjaan tetap bisa membuat mereka lebih baik. Pada sisi lain, 4 dari 5 orang yang didiagnosa menderita depresi mengaku takut menceritakannya kepada teman sekantor tentang kondisi mereka. Mereka khawatir, jika diketahui menderita depresi, masa depan karir mereka akan terganggu. Lebih jauh, separo dari mereka yang mengalami depresi mengaku kehilangan motivasi untuk mengambil proyek-proyek yang menantang. Sementara, 48% mengatakan mereka dijauhi oleh teman-teman sekerja. Gangguan depresi memang menimbulkan banyak risiko di tempat kerja. Empatpuluh tujuh persen mengaku menerima komentar-komentar miring, dan 50% mengatakan, gara-gara depresi mereka kehilangan kesempatan untuk dipromosikan. CEO Depression Alliance Emer O'Neill mengatakan, “Memiliki pekerjaan merupakan sesuatu yang sangat penting bagi para penderita depresi.” “Para pimpinan perusahaan dan karyawan perlu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap anak buah dan rekan kerja mereka yang mengalami gangguan depresi, apa saja tantangan mereka,” saran dia. “Mereka perlu dukungan agar tetap bisa sepenuhnya berkontribusi pada perusahaan.”

Yahoo PHK 1.100 Karyawan Rabu, 13 Februari 2008 - 11:24 WIB Portal internet raksasa Yahoo memangkas lebih dari 1000 orang karyawannya, Selasa (12/2/08) waktu AS. Menurut sumber dari dalam perusahaan, angka tepatnya mencapai 1.100 dan dikatakan jumlah tersebut jauh lebih tinggi daripada yang diperkirakan. Pemutusan hubungan kerja (PHK) tersebut mengurangi jumlah karyawan hingga menjadi 13.200 orang. Masih menurut sumber dari dalam, seperti dilaporkan CNET News.com, pihak HR Yahoo telah memesan semua ruangan konferensi di kantor pusat di Sunnyvale, Kalifornia untuk rapat dengan karyawan yang terkena PHK tersebut. Perampingan besar-besaran karyawan tersebut terjadi menyusul rencana Microsoft untuk membeli Yahoo. Dan, Yaho menolak inisiatif tersebut. Namun, rencana perampingan perusahaan dengan mengurangi jumlah karyawan sudah diumumkan oleh manajemen sejak Januari, sebelum Microsoft menyatakan akan membeli Yahoo. "Kami mentargetkan pengurangan karyawan ini pada area-area bisnis yang tidak men-support pertumbuhan penting bagi aktivitas-aktivitas perusahaan," ujar juru bicara Yahoo. "Kami sedang menyelaraskan sumber-sumber daya untuk men-support tujuan besar kami untuk menjadi starting poin dan terbuka," jelas dia merujuk pada misi baru Yahoo untuk menjadi rujukan pertama bagi pengguna internet dan tempat beriklan yang paling dipilih. Program pengurangan karyawan di Yahoo sudah ramai diberitakan sejak diumumkan oleh pihak perusahaan Januari lalu. Jajaran eksekutif Yahoo mengaku, langkah itu diambul karena keuntungan perusahaan menurun. Kepala bagian keuangan Yahoo Blake Jorgensen mengungkapkan harapannya bahwa pemangkasan jumlah karyawan akan menghemat 20-25 juta dolar AS pada kuartal pertama berikutnya. Sementara itu, perusahaan akan meneruskan investasinya pada bisnis search engine dan perikalanan dan akan fokus pada layanan email dan mobile

Masih Banyak Pelanggaran dalam Praktik Outsourcing Jumat, 01 Februari 2008 - 11:47 WIB Mengalihkan sebagian pekerjaan yang ada di dalam perusahaan kepada pihak lain melalui penyedia jasa tenaga kerja, atau disebut outsourcing, telah menjadi praktik yang lazim dalam dunia bisnis di Tanah Air. Namun, dari segi hukum harus diakui masih banyak terjadi pelanggaran. Hal itu diungkapkan oleh penasihat hukum spesialis hukum ketenagakerjaan Kemalsjah Siregar dalam acara Forum Kajian Manajemen di Kampus PPM, Jakarta Pusat, Kamis (31/1/08). Menurut dia, banyak praktik outsourcing yang diselewangkan untuk semata-mata mencari keuntungan. "Ada kecenderungan memanfaatkan kesulitan orang lain untuk menghambil untung," papar Kemalsjah. Kesulitan orang lain yang dimaksud adalah banyaknya orang yang masih menganggur karena sulitnya mendapatkan pekerjaan. Dia juga melihat, banyak perusahaan melakukan outsourcing bukan atas dasar kebutuhan dan sesuai dengan aturan hukum yang ada, melainkan hanya karena tidak mau repot dengan urusan-urusan ketenagakerjaan. "Jujur saja, perusahaan melakukan oursourcing karena nggak mau repot kalau nanti terjadi PHK, dan agar tidak perlu memberi pesangon kepada karyawan yang di-PHK," tutur Kemalsjah blak-blakan. Lebih jauh dia menyoroti bahwa pembicaraan mengenai outsourcing cenderung dilebih-lebihkan ketimbang fakta yang ada di lapangan. Sehingga seolah-olah outsourcing telah menjadi segalanya dalam praktik bisnis. "Ada hotel yang meng-outsource semua karyawannya, ketika saya tanya mengapa melakukan itu, mereka bilang karena di mana-mana juga begitu. Tapi, apa bener di mana-mana begitu? Orang hanya bicara tanpa riset, tidak sesuai dengan kenyataannya," ujar dia. Kemalsjah menegaskan, dirinya tidak anti-outsorucing namun mengaku tidak bisa tinggal diam melihat praktik oursourcing yang tidak sesuai aturan ketenagakerjaan. Dicontohkan, belakangan praktik outsourcing marak dalam industri perbankan dimana banyak bank meng-outsource karyawan untuk posisi teller. "Menurut peraturan, outsource hanya boleh dilakukan untuk kegiatan perusahaan yang bersifat penunjang, bukan utama. Teller itu utama dalam bisnis bank karena kalau tidak ada teller, bagaimana bank bisa beroperasi? Jadi kalau teller di-outsource itu sudah terjadi pelanggaran," tandas dia. Namun, narasumber lainnya, Partner pada PT Advance Career Indonesia Malla Latif berpendapat lain. Menurut hemat pengusaha yang merintis bisnis penyedia jasa tenaga kerja sejak 8 tahun lalu itu, kondisi sekarang sudah banyak berubah. "Dalam konteks outsourcing, mana kegiatan perusahaan yang utama dan mana yang penunjang, atau istilahnya core dan non-core sudah mengalami pergeseran sesuai perubahan iklim bisnis global," ujar dia. Malla berpendapat, sah saja kalau di era sekarang ini bank menganggap teller sebagai penunjang karena memang keberadaannya sudah bisa digantikan. "Sekarang orang lebuh senang menggunakan ATM, bisa ngapain aja bahkan mendeposit uang pun sudah bisa dilakukan lewat ATM," dia memberikan contoh. Lebih jauh Malla mengingatkan, dalam konteks global, para pelaku bisnis saat ini tidak bisa lagi menghindar dari tatanan yang berlaku di tingkat dunia. "Kita bisa lari tapi nggak bisa sembunyi. Fenomena yang terjadi secara global mau tidak mau juga akan menjadi kenyataan di dalam negeri," kata dia. Dalam hal ini dia melihat, outsourcing telah berkembang sangat pesat, dan berkembang menjadi bisniss process outsourcing, bahkan knowledge process outsourcing. Oleh karenanya Malla mengajak semua pihak untuk tidak terjebak dalam berdebatan tentang core dan non-core yang tak pernah ada habisnya. Di lapangan kondisinya sudah luar biasa. Permintaan banyak, vendor juga banyak. Daripada mengotak-atik praktiknya, lebih baik membenahi peraturannya karena (outsourcing) ini membantu sekali mengatasi pengangguran yang sangat besar," ujar Malla.

Saturday, December 25, 2010

Bls: [Diskusi HRD Forum] Contoh bentuk PKWTT

No comments:

Pengunjung Situs Ini

Berita HR

Topik Diskusi Praktisi HRD

Human Resources Directory Services

Arsip Diskusi Human Resources

ARSIP REGULASI :

Site Partner

1.	Kesepakatan kerja ini dibuat untuk waktu 6 (enam belas) bulan terhitung mulai tanggal 02/08/2010 s/d 01/02/2011
2.	Jika dipandang perlu dan kedua belah pihak sepakat, maka kesepakatan kerja ini dapat diperpanjang sesuai dengan ketentuan Pasal 59 (3) UU No. 13 Tahun 2003 Jo. Kepmenakertrans No. 100 Tahun 2004 dan diberitahukan kepada Pihak Kedua satu minggu sebelumnya.

1.	PIHAK PERTAMA mempekerjakan PIHAK KEDUA di Departemen QUALITY CONTROL sebagai ADMINISTRASI
2.	Pekerja harus melaksanakan tugas / pekerjaan dengan sebaik-baiknya sesuai dengan petunjuk dan ketentuan perusahaan.
3.	Bila dipandang perlu, perusahaan berwenang penuh untuk memindahkan Pekerja pada tugas / pekerjaan yang dibutuhkan sesuai dengan kemampuannya dan Pekerja harus bersedia ditempatkan dibagian manapun dalam lingkungan P.T. HANSAE KARAWANG INDONESIA .

a.	Hari Senin s/d Kamis
	Jam 07:30 s/d 12:00 WIB (kerja)
	Jam 12:00 s/d 13:00 WIB (istirahat)
	Jam 13:00 s/d 15:30 WIB (kerja)
b.	Hari Jum'at
	Jam 07:30 s/d 11:30 WIB (kerja)
	Jam 11:30 s/d 13:00 WIB (istirahat)
	Jam 13:00 s/d 16:00 WIB (kerja)
c.	Hari Sabtu
	Jam 07:30 s/d 12:30 WIB (kerja)

1.	Selama dalam hubungan kerja, PIHAK KEDUA wajib mentaati ketentuan-ketentuan mengenai tata tertib kedisplinan dan kewajiban-kewajiban yang dibebankan kepadanya sesuai yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan.
2.	Setiap pelanggaran terhadap ketentuan-ketentuan, tata tertib, kedisplinan dan kewajiban yang diwajibkan oleh PIHAK PERTAMA terhadap PIHAK KEDUA akan dikenakan sanksi
3.	Sanksi terhadap pelanggaran dapat dilakukan dalam bentuk teguran lisan, tertulis (dengan melalui surat peringatan), skorsing ataaupun Pemutusan Hubungan Keja yang diatur dalam Peraturan Perusahaan.
4.	Pihak Pertama dapat mengakhiri hubungan kerja seketika (tanpa pemberitahuan sebelumnya) kepada Pihak Kedua apabila karyawan melakukan pelanggran tata tertib dan kesalahan berat.
5.	PIHAK KEDUA akan tunduk dan mentaati seluruh peraturan, ketentuan dan kebijaksanaan yang ditetapkan PIHAK PERTAMA baik yang telah ada maupun yang akan ditetapkan kemudian serta akan melaksanakan tugas dan kewajiban dengan sebaik-baiknya dan penuh rasa tanggung jawab.
6.	Jika terjadi perubahan status dari Pihak Kedua maupun keluarga (lahir, menikah, meninggal dan lain-lain) yang menjadi keterangan yang diberikan dalam formulir data pelamar terdahulu tidak cocok lagi, maka perubahan tersebut harus segera dilaporkan kebagian Personalia.
7.	Pihak Kedua mengikat diri selama perjanjian ini berlaku, tidak akan mempunyai hubungan kerja dengan perusahaan dan / perorangan lain secara langsung, kecuali dengan memperoleh ijin tertulis dari Presiden Direktur Perusahaan.
8.	Jika Pihak Kedua tidak hadir untuk melakukan tugasnya selama 5 ( lima ) hari kerja berturut-turut tanpa keterangan atau dengan dengan keterangan tetapi tidak dapat diterima oleh Pihak Pertama, maka Pihak Kedua tersebut dianggap telah mengundurkan diri.
9.	Apabila salah satu pihak karena sesuatu hal mengakhiri perjanjian keraja ini harus diberitahukan secara tertulis sekuruang-kurangnya dalam waktu 2 (dua) minggu sebelum berakhirnya perjanjian keraja ini dan dalam hal demikian karyawan tidak akan menuntuk Pihak peratama dalam ebntuk apapun kecuali gaji bulan berjalan.
10.	Setelah berakhirnya masa kerja yang dimaksud diatas, perjanjian kerja waktu tertentu ini dengan sendirinya akan putus tanpa mengakibatkan kewajiban PIHAK PERTAMA untuk memberikan suatu imbalamn ganti rugi apapun kepada karyawan. Bila disepakati oleh kedua belah pihak, Perjanjian Kerja Waktu Tertentu ini dapat dilanjutkan dengan memperbaharui Perjanjian Kerja ini.