http://www.belajarhr.blogspot.com/: Re: [Diskusi HRD Forum] ikut sekedar curhat

Friday, June 18, 2010

Re: [Diskusi HRD Forum] ikut sekedar curhat

wah mas bukunya mahal benar ya, Rp. 98 juta.

--- Pada Sen, 14/6/10, Heriyanto Notoseputro <heriyanto.notoseputro@yahoo.com> menulis:

Dari: Heriyanto Notoseputro <heriyanto.notoseputro@yahoo.com>
Judul: Re: [Diskusi HRD Forum] ikut sekedar curhat
Kepada: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Tanggal: Senin, 14 Juni, 2010, 4:28 AM

Mba Putri,
Nimbrung ya.....

Saya sepakat dengan pak Wayan..malah saya melihat mba Putri harus banyak membaca buku tentang pengembangan pribadi dan motivasi, salah satu yg bisa saya sarankan coba baca buku berjudul The Maxwll Dayly Reader.Bacaan Inspirasional 365 Hari Untuk Mengembang Jiwa Pemimpin Di Dalam Diri Anda Dan Mempengaruhi Orang Di Sekitar Anda....buku dalam bahasa indonesia, ...cari saja di Gramedia harganya Rp. 98.000.000.

Banyak kekurangan Putri termasuk saya juga sih..yang bisa mendapat pencerahan dari isi buku ini, banyak buku yang bisa menginspirasi kita untuk bisa menyikapi kehidupan ini agar kita bisa berkembang, mungkin ini salah satunya..... ..silahkan kalau mau.....

From: Wayan Dewantara <wayan_dewantara@ yahoo.com>
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Sent: Mon, June 14, 2010 7:56:59 AM
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] ikut sekedar curhat

Mbak Putri,

Pengalaman anda ini termasuk yang nyeleneh lho.. Biasanya orang mau ke perusahaan baru krn gaji dan posisi lebih baik.. Teorinya karyawan resign diawali dengan mulai cari2 info lowongan baru yang cocok. Ini sebenarnya sudah masuk kategori disengagement. Penyebabnya adalah kondisi perusahaan, kondisi pekerjaan, treatment atasan ke bawahan ataupun treatment perusahaan ke karyawan yang dirasa tidak cocok..

Kondisi passive disengagement diwujudkan dalam bentuk bekerja merasa termotivasi. . Kondisi active disengagement diwujudkan dalam bentuk cari2 lowongan dan mulai ikut interview 8)

Yang bisa menahan adalah compensation & benefit perusahaan yg lama lebih tinggi dari pasar. Begitu ada yang cocok maka karyawan langsung pamit.. Kondisi extreme adalah karyawan resign ke perusahaan baru dg gaji/ posisi sama atau malah lebih rendah.. Padahal, karyawan belum tentu mendapatkan lingkungan kerja yang lebih baik ketika pindah ke perusahaan baru.

Kecenderungan perusahaan dan atasan melihat masalah gaji dan posisi sebagai penyebab Karyawan resign, jarang yang melihat alasan kenapa karyawan mulai cari2 lowongan. Sehingga masalahnya lebih dilihat sebagai masalah HRD bukan masalah perusahaan - karyawan apalagi masalah atasan - bawahan.

Semoga bisa menjadi pelajaran dan hikmahnya buat kita.. Terima kasih..

R,

Wayan D

Sent from my iPad

On Jun 13, 2010, at 4:24 PM, kecik putri <putri_sanchai@ yahoo.com> wrote:

Wuah...gak sangka saya ternyata pengalamn saya juga dialami oleh rekan2 profesional HR :) say jadi merasa punya banyak teman senasib dan seperjuangan ^_^

Seperti P'David, saya sempat menyesal mengapa harus keluar dari perusahaan lama dengan jabatan dan salary yg lbh rendah. eh malah dit4 yg baru gak disukai atasan. apapun kerjaan yg saya lakukan, sedikit saja kesalahan mjd seolah2 bom atom bagi beliau.

tp yah sdhlah, saya yakin dan percaya, kesuksesan saya tidak ditempat tsb, sapa tau saya memperoleh perusahaan yg lbh bgs dr yg skrg.

--- On Sun, 5/30/10, Pernik Merchandise <pernikcool@yahoo. com> wrote:

From: Pernik Merchandise <pernikcool@yahoo. com>
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] ikut sekedar curhat
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Date: Sunday, May 30, 2010, 11:37 PM

Dear Rekan Putri,

Turut menyesal yach atas kelakuan atasan saudara.

tapi menurut saya dilingkungan pekerjaan, situasi seperti ini selalu ada.

Makanya kita sebagai pekerja harus lebih "tahan banting"..

Sedikit share, sebelumnya saya juga mengalami seperti itu lebih dari 3 tahun yang lalu..

Boss saya cenderung menilai dari like or dislike.

Padahal perkerjaan kantor saya semua yang handle..

Tapi itu semua saya buktikan dengan nggak mudah ngomong resign sebelum dapet yang lebih baik hihhihihihi. .

Segala cacian dan sindiran beliau saya ignore dengan alasan nggak ngurangi beban kerja saya.

Tapi selalu saya jadikan bahan acuan untuk selalu berikan yang terbaik

Boss selalu benar, kalo boss salah ya .... Kita nggak pernah benar ^_^

Setelah pengorbanan 2 tahun lebih, saya mendapatkan peluang kerja ditempat lain yang lebih baik.

Akhirnya saya mengajukan resign dengan cara yang paling "manis".. Says Good Bye... Ayik Bye-Bye .....

Dan sekarang saya memahami bahwa apa yang saya alami kemarin adalah "penggembleng" saya ditempat yang baru.

Malah boss saya yang expatriat, mengakui kinerja kerja saya yang bagus dan langsung dapat promosi ^_^

So... Putri, Jangan patah semangat yach.. Yakin dech pasti ada hikmah dibalik semuanya.

Ya walaupun mungkin nggak terlalu cepat yach ^_^

Salam Superrr

From: David Andronikus <andronick5@yahoo. co.id>
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Sent: Mon, May 31, 2010 10:41:36 AM
Subject: [Diskusi HRD Forum] ikut sekedar curhat

rekan putri,

satu hal yang harus kita siapkan bila kita pindah keperusahaan baru adalah apakah kita siap menyatu dengan kondisi kerja dan kondisi manusia di perusahaan tsb? saya baru 5 hari bekerja, rekan2 senior ditempat saya langsung mengadakan taruhan, "berapa lama pak david bertahan di PT ini !?" nerima tlp dari luar, dicurigai bakal interview lagi oleh senior mangr (maklum, rekor tercepat resign adalah 1 hari setelah diterima kerja disini, langsung kabur ga keliatan lagi). tanya punya tanya ternyata emang atasan kami yg rada unik kelakuannya. saya aja terkaget2, kok sifat asli sama sifat waktu interview beda banget!!..
karyawan yg senior macem2, yg junior jadi tumbal..wuaahhh kaga enak jadi bawahaaaaannnnn. ....rindu jadi manager...tp saya yakin bahwa pasti ada suatu tempat kerja idaman, dan saya pasti akan menemukannya. ...

--- Pada Sab, 29/5/10, kecik putri <putri_sanchai@ yahoo.com> menulis:

Dari: kecik putri <putri_sanchai@ yahoo.com>
Judul: [Diskusi HRD Forum] Sekedar Curhat
Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Tanggal: Sabtu, 29 Mei, 2010, 12:48 PM

Dear all,

Saya seorang supervisor Human Capital di sebuah perusahaan distributor consumer goods nasional yg cukup ternama.

saya hanya ingin menanyakan, apakah wajar jika kita sebagai seorang profesional yg bergerak dalam bidang SDM, memperlakukan bawahan kita hanya karena like and dislike?

soalnya saya mengalami sendiri hal ini.

karena dislike atasan saya (manager HC), posisi saya digantikan oleh orang lain (dari internal perusahaan di region yang berbeda).

awalnya karena saya mengajukan resign (dikarenakan menurut beliau pekerjaan saya kurang bagus dan masa percobaan saya ditambah dari 6bln ditambah mjd 3bln), tapi kmd saya meralat kata2 resign saya. namun beliau mengatakan bahwa sdh tidak ada peluang lagi bagi saya karena beliau sdh mencari pengganti saya dari internal dan region yg berbeda dan beliau tidak enak karena sdh janji dg orgnya yg akan menggantikan saya tsb..

bagi saya, jika beliau memang "like" dg saya maka akan mudah bagi beliau utk membatalkan janjinya dg pihak region lain maupun dg org tsb, tapi saya segera menyadari bhw sbg seorang manager Human Capital yg juga manusia, beliau pasti mempunyai "like & dislike" kpd bawahan walaupun beliau adalah seorang pria yg katanya memakai lebih abnyak logika daripada perasaan dan walaupun menurut saya hal ini juga menunjukkan ketidak profesionalan beliau sbg pihak Sumber Daya Manusia.

kembali ke pertanyaan yg mengulik pikiran saya :

apakah seorg manager human capital /SDM / Personalia&General Affair, kita bisa bertanggung jawab dg posisi jabatan tersebut dan menjunjung keprofesionalan kita bekerja? krn dulu sebelum berada di perusahaan yg sekarang ini, saya sempat menjadi manager PGA dan walaupun saya dislike dengan bawahan saya tapi saya tetap mempertahankannya, padahal saya wanita, yg kata org, 75% memakai perasaannya.

mungkin ada yg mengalami nasib serupa dg saya pada saat mjd bawahan?

__._,_.___

Reply to sender | Reply to group | Reply via web post | Start a New Topic

Messages in this topic (32)

Recent Activity:

New Members 48

Visit Your Group

Ikutilah Spesial Workshop
"Hukum Ketenagakerjaan & PPHI"
29-30 Juni 2010, Lumire Hotel - Jakarta
call 08788-1000-100 ; 08788-1888-899 atau email : Event@HRD-Forum.com
----
IKUTILAH EVENT AKBAR !!
"HRD Forum JOB EXPO & Career Fair"
di Jakarta, bulan November 2010
Informasi hub : Event@HRD-Forum.com
----
Facebook HRD Forum http://www.facebook.com/hrdforum
----
Ikuti !!
GREAT Supervisor - high impact solution
http://hrd-forum.com/HRD%20Forum%20-%20Komunitas%20HRD%20Indonesia%20-%20great%20Supervisor.htm
---
Bagi rekan-rekan yang ingin belajar jarak jauh, silakan klik :
http://hrd-forum.com/distance%20learning.htm
---
Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
http://www.HRD-Forum.com/
http://www.Agenda.HRD-Forum.com/
http://trainingseminar.wordpress.com/
http://seminarhr.wordpress.com/
http://hrdforum.wordpress.com/
http://www.DiskusiHRD.wordpress.com/
http://www.Komunitas-HRD.com/
http://www.Diskusi-HRD.com/
http://informasitraining.blogspot.com/
http://agendatraining.wordpress.com/
---
Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Komunitas HRD Terbesar di Indonesia
Jika Anda belum bergabung kirimkan email ke :
Diskusi-HRD-subscribe@yahoogroups.com

YM : hrdforum
facebook HRD Forum
http://www.facebook.com/hrdforum
http://id-id.facebook.com/people/Hrdforum-Pt/593018268
---
Penting buat Praktisi HRD !!
http://hr-expert.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
http://kpi-owner.blogspot.com/
http://compensations.blogspot.com/
http://recruitmentskill.blogspot.com/
http://free-toefl-test.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
---
Service :
Training/Seminar/Workshop baik InHouse maupun Public Training, HR Konsultasi, Dll yang masih berhubungan dengan bidang tugas HRD.
---
Berminat menjadi trainer HRD Forum ?
Mempunyai keahlian & pengalaman mengajar di bidang HR ?
Kirim CV anda ke ; HRD.Forum@gmail.com
Subject : Freelance Trainer
---
Pasang Iklan Bisnis Anda di :
http://www.SentraBisnis.com/

MARKETPLACE

Stay on top of your group activity without leaving the page you're on - Get the Yahoo! Toolbar now.

Get great advice about dogs and cats. Visit the Dog & Cat Answers Center.

Hobbies & Activities Zone: Find others who share your passions! Explore new interests.

Switch to: Text-Only, Daily Digest • Unsubscribe • Terms of Use

__,_._,___

No comments:

Post a Comment

Berita HR

Talent Manajemen Prioritas Utama Setiap Industri di Seluruh Dunia Senin, 28 April 2008 - 12:12 WIB Rekrutmen, retensi dan pengembangan talent kini telah menjadi tantangan terbesar yang dihadapi setiap perusahaan di seluruh dunia. Demikian hasil sebuah survei baru yang dilakukan terhadap 5000 orang eksekutif di 83 negara dan pasar. Talent management muncul sebagai prioritas terpenting tidak hanya di perusahaan-perusahaan di Amerika Serikat, tapi juga di perusahaan di berbagai penjuru dunia dan dalam setiap industri. Di samping itu, secara global para eksekutif mengaku semakin dituntut untuk meningkatkan pengembangan kepemimpinan, mengelola demografi serta mengelola perubahan dan transformasi budaya --isu-isu yang terkait erat dengan talent management. Secara garis besar, menurut para eksekutif di AS dan negara-negara lain, ada empat tantangan besar yang menuntut pengelolaan SDM yang lebih modern, yakni: 1. Mengukur kinerja HR dan karyawan 2. Mengelola keseimbangan work-life 3. Mengelola globalisasi 4. Mengelola keragaman dan tanggung jawab sosial perusahaan Secara khusus, survei menyoroti pentingnya mengelola demografi, misalnya mengantisipasi penuaan tenaga kerja dan menyesuaikan lingkungan kerja dengan kebutuhan karyawan Generasi Y yang kini mulai memasuki dunia kerja. Menurut survei, ini merupakan tantangan penting yang akan semakin meningkat mulai sekarang hingga 2015. Survei bertajuk “Creating People Advantage: How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015" tersebut diselenggarakan oleh Boston Consulting Group (BCG), World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) dan Society for Human Resource Management (SHRM). Survei mencakup wawancara mendalam dengan lebih dari 200 eksekutif dari berbagai negara, dan hasilnya diklaim sebagai laporan yang paling komprehensif yang pernah ada atas praktik HR. "Dunia perusahaan tengah mengalami pergeseran secara fundamental, dan perusahaan-perusahaan di seluruh dunia masih belum cukup siap untuk menghadapi tantangan-tantangan yang semakin besar di pasar global," ujar partner pada BCG Anna Minto. "Umumnya pada CEO dan tim eksekutifnya lebih fokus pada hasil-hasil per semester dan sibuk di urusan keuangan, dan mengabaikan sisi SDM-nya. Ini berisiko. Para CEO dan jajaran pemimpin lainnya perlu bertanya pada diri mereka sendiri apakah sudah cukup berbuat sesuatu hari ini, dan telah meletakkan sumber-sumber daya yang benar di tempat yang tepat untuk menghadapi tantangan ke depan," dia mengingatkan. Partner yang lain pada BCG Chuck Scullion menambahkan, " HR harus diletakkan di pusat strategi perusahaan, bukan hanya sebagai salah satu pendukung strategi. Bagaimana organisasi mengelola ketenagakerjaan yang makin multikultur dan bagaimana mendapatkan talent dalam situasi ekonomi yang berkembang dengan cepat? Bagaimana mengembangkan pemimpin-pemimpin yang berwawasan global, serta mengisi kekosongan pengetahuan dan keahlian setelah para karyawan senior pensiun? Semua itu pertanyaan yang sulit dan perlu perhatian besar dari dewan perusahaan."

firstasia consultants awal april 2008 telah meluncurkan topik training bertemakan Retail.Strategi yang tepat untuk meluncurkan tema tersebut,hingga saat ini,lebih dari 50% kursi telah dipesan oleh para pebisnis retail.Walau belum tertutup sepenuhnya,namun antusiasme pendaftar telah menunjukkan animo dunia retail yang tidak tersentuh sebelumnya.
Karyawan Depresi Takut "Curhat" ke HR Rabu, 23 April 2008 - 14:44 WIB Departemen HR yang baik tidak hanya menjadi mitra strategis bagi para pimpinan bisnis, melainkan juga tempat “curhat” bagi para karyawan yang sedang dirundung masalah. Sayangnya, fungsi yang terakhir ini belum banyak berjalan. Sebab, karyawan sendiri ternyata takut berterus-terang kepada orang HR. Menurut sebuah penelitian, hanya satu dari empat karyawan yang mengalami depresi yang mengadukan masalahnya tersebut kepada orang HR. Selebihnya mengaku takut bahwa hal itu akan mengancam posisinya dalam pekerjaan. Demikian hasil jajak pendapat bertajuk The Depression Alliance yang dilakukan atas hampir 300 orang di Inggris. Ditemukan, satu dari 10 orang usia kerja menderita depresi dan perasaan terasing. Dan, banyak di antara mereka yang percaya bahwa punya pekerjaan tetap bisa membuat mereka lebih baik. Pada sisi lain, 4 dari 5 orang yang didiagnosa menderita depresi mengaku takut menceritakannya kepada teman sekantor tentang kondisi mereka. Mereka khawatir, jika diketahui menderita depresi, masa depan karir mereka akan terganggu. Lebih jauh, separo dari mereka yang mengalami depresi mengaku kehilangan motivasi untuk mengambil proyek-proyek yang menantang. Sementara, 48% mengatakan mereka dijauhi oleh teman-teman sekerja. Gangguan depresi memang menimbulkan banyak risiko di tempat kerja. Empatpuluh tujuh persen mengaku menerima komentar-komentar miring, dan 50% mengatakan, gara-gara depresi mereka kehilangan kesempatan untuk dipromosikan. CEO Depression Alliance Emer O'Neill mengatakan, “Memiliki pekerjaan merupakan sesuatu yang sangat penting bagi para penderita depresi.” “Para pimpinan perusahaan dan karyawan perlu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap anak buah dan rekan kerja mereka yang mengalami gangguan depresi, apa saja tantangan mereka,” saran dia. “Mereka perlu dukungan agar tetap bisa sepenuhnya berkontribusi pada perusahaan.”

Yahoo PHK 1.100 Karyawan Rabu, 13 Februari 2008 - 11:24 WIB Portal internet raksasa Yahoo memangkas lebih dari 1000 orang karyawannya, Selasa (12/2/08) waktu AS. Menurut sumber dari dalam perusahaan, angka tepatnya mencapai 1.100 dan dikatakan jumlah tersebut jauh lebih tinggi daripada yang diperkirakan. Pemutusan hubungan kerja (PHK) tersebut mengurangi jumlah karyawan hingga menjadi 13.200 orang. Masih menurut sumber dari dalam, seperti dilaporkan CNET News.com, pihak HR Yahoo telah memesan semua ruangan konferensi di kantor pusat di Sunnyvale, Kalifornia untuk rapat dengan karyawan yang terkena PHK tersebut. Perampingan besar-besaran karyawan tersebut terjadi menyusul rencana Microsoft untuk membeli Yahoo. Dan, Yaho menolak inisiatif tersebut. Namun, rencana perampingan perusahaan dengan mengurangi jumlah karyawan sudah diumumkan oleh manajemen sejak Januari, sebelum Microsoft menyatakan akan membeli Yahoo. "Kami mentargetkan pengurangan karyawan ini pada area-area bisnis yang tidak men-support pertumbuhan penting bagi aktivitas-aktivitas perusahaan," ujar juru bicara Yahoo. "Kami sedang menyelaraskan sumber-sumber daya untuk men-support tujuan besar kami untuk menjadi starting poin dan terbuka," jelas dia merujuk pada misi baru Yahoo untuk menjadi rujukan pertama bagi pengguna internet dan tempat beriklan yang paling dipilih. Program pengurangan karyawan di Yahoo sudah ramai diberitakan sejak diumumkan oleh pihak perusahaan Januari lalu. Jajaran eksekutif Yahoo mengaku, langkah itu diambul karena keuntungan perusahaan menurun. Kepala bagian keuangan Yahoo Blake Jorgensen mengungkapkan harapannya bahwa pemangkasan jumlah karyawan akan menghemat 20-25 juta dolar AS pada kuartal pertama berikutnya. Sementara itu, perusahaan akan meneruskan investasinya pada bisnis search engine dan perikalanan dan akan fokus pada layanan email dan mobile

Masih Banyak Pelanggaran dalam Praktik Outsourcing Jumat, 01 Februari 2008 - 11:47 WIB Mengalihkan sebagian pekerjaan yang ada di dalam perusahaan kepada pihak lain melalui penyedia jasa tenaga kerja, atau disebut outsourcing, telah menjadi praktik yang lazim dalam dunia bisnis di Tanah Air. Namun, dari segi hukum harus diakui masih banyak terjadi pelanggaran. Hal itu diungkapkan oleh penasihat hukum spesialis hukum ketenagakerjaan Kemalsjah Siregar dalam acara Forum Kajian Manajemen di Kampus PPM, Jakarta Pusat, Kamis (31/1/08). Menurut dia, banyak praktik outsourcing yang diselewangkan untuk semata-mata mencari keuntungan. "Ada kecenderungan memanfaatkan kesulitan orang lain untuk menghambil untung," papar Kemalsjah. Kesulitan orang lain yang dimaksud adalah banyaknya orang yang masih menganggur karena sulitnya mendapatkan pekerjaan. Dia juga melihat, banyak perusahaan melakukan outsourcing bukan atas dasar kebutuhan dan sesuai dengan aturan hukum yang ada, melainkan hanya karena tidak mau repot dengan urusan-urusan ketenagakerjaan. "Jujur saja, perusahaan melakukan oursourcing karena nggak mau repot kalau nanti terjadi PHK, dan agar tidak perlu memberi pesangon kepada karyawan yang di-PHK," tutur Kemalsjah blak-blakan. Lebih jauh dia menyoroti bahwa pembicaraan mengenai outsourcing cenderung dilebih-lebihkan ketimbang fakta yang ada di lapangan. Sehingga seolah-olah outsourcing telah menjadi segalanya dalam praktik bisnis. "Ada hotel yang meng-outsource semua karyawannya, ketika saya tanya mengapa melakukan itu, mereka bilang karena di mana-mana juga begitu. Tapi, apa bener di mana-mana begitu? Orang hanya bicara tanpa riset, tidak sesuai dengan kenyataannya," ujar dia. Kemalsjah menegaskan, dirinya tidak anti-outsorucing namun mengaku tidak bisa tinggal diam melihat praktik oursourcing yang tidak sesuai aturan ketenagakerjaan. Dicontohkan, belakangan praktik outsourcing marak dalam industri perbankan dimana banyak bank meng-outsource karyawan untuk posisi teller. "Menurut peraturan, outsource hanya boleh dilakukan untuk kegiatan perusahaan yang bersifat penunjang, bukan utama. Teller itu utama dalam bisnis bank karena kalau tidak ada teller, bagaimana bank bisa beroperasi? Jadi kalau teller di-outsource itu sudah terjadi pelanggaran," tandas dia. Namun, narasumber lainnya, Partner pada PT Advance Career Indonesia Malla Latif berpendapat lain. Menurut hemat pengusaha yang merintis bisnis penyedia jasa tenaga kerja sejak 8 tahun lalu itu, kondisi sekarang sudah banyak berubah. "Dalam konteks outsourcing, mana kegiatan perusahaan yang utama dan mana yang penunjang, atau istilahnya core dan non-core sudah mengalami pergeseran sesuai perubahan iklim bisnis global," ujar dia. Malla berpendapat, sah saja kalau di era sekarang ini bank menganggap teller sebagai penunjang karena memang keberadaannya sudah bisa digantikan. "Sekarang orang lebuh senang menggunakan ATM, bisa ngapain aja bahkan mendeposit uang pun sudah bisa dilakukan lewat ATM," dia memberikan contoh. Lebih jauh Malla mengingatkan, dalam konteks global, para pelaku bisnis saat ini tidak bisa lagi menghindar dari tatanan yang berlaku di tingkat dunia. "Kita bisa lari tapi nggak bisa sembunyi. Fenomena yang terjadi secara global mau tidak mau juga akan menjadi kenyataan di dalam negeri," kata dia. Dalam hal ini dia melihat, outsourcing telah berkembang sangat pesat, dan berkembang menjadi bisniss process outsourcing, bahkan knowledge process outsourcing. Oleh karenanya Malla mengajak semua pihak untuk tidak terjebak dalam berdebatan tentang core dan non-core yang tak pernah ada habisnya. Di lapangan kondisinya sudah luar biasa. Permintaan banyak, vendor juga banyak. Daripada mengotak-atik praktiknya, lebih baik membenahi peraturannya karena (outsourcing) ini membantu sekali mengatasi pengangguran yang sangat besar," ujar Malla.

Friday, June 18, 2010

Re: [Diskusi HRD Forum] ikut sekedar curhat

No comments:

Pengunjung Situs Ini

Berita HR

Topik Diskusi Praktisi HRD

Human Resources Directory Services

Arsip Diskusi Human Resources

ARSIP REGULASI :

Site Partner