http://www.belajarhr.blogspot.com/: Re: [Diskusi HRD Forum] Arogansi Pimpinan

Wednesday, February 10, 2010

Re: [Diskusi HRD Forum] Arogansi Pimpinan

Dear all,

Saya agak geli membaca komen dari P' Agus dibawah ini, terlalu dangkal? tidak juga.

Bagaimana mungkin seorang Presiden turun langsung memberi perintah ke Lurah? apa dong fungsinya menteri, gubernur dsb...? krn alasan2 yg anda sebutkan di point 1? maaf bung..jangan2 anda termasuk tipikal pimpinan yg suka potong kompas.

tolong jelaskan, maksudnya biar efektif..? yg saya alami justru lebih runyam, amburadul, messy dan take cost..mgkin cuma sepele tp efeknya bisa lebih dari yg dibayangkan.

cth kasus;

seorang pimpinan memerintahkan delivery barang ke tempat 'X". Si sopir tanpa ba bi bu, langsung mengantarkan barang tsb ke tujuan. Yg ada..? salah total.. krn barang tsb belum di cek jumlahnya dan salah kode barang (krn banyak kodenya)

ke-2 ; ternyata ada perubahan mendadak tempat delivery ke tempat 'Y" yg disampaikan ke Sales yg bersangkutan.. bayangkan apa yg terjadi.

cth paling fatal yg saya alami;

Saya sdh meng-interview seseorang X dan sudah confirm mau masuk. karena orang ini adalah salah satu teman dari karyawan kami Y, sambil lewat dia bilang ke Y, bhw temannya sdh boleh dan ok masuk. Nah..si Y langsung membawa temannya masuk kerja tnp sepengetahuan kami (HRD dan Production Manager). Yg tau hanya si boss dan Y. nah, pas hari itu juga si X kecelakaan kerja (tangannya masuk mesin), Production Mgr kaget koq ada org baru tanpa diberitahu.. yg lebih surprise ya HRD.. tanpa perjanjian kerja,

dan pengenalan dsb.. Krn kecelakaan tsb, semua konsekuensi di balikin ke HRD sbg penanggung jwb..... si boss cuci tangan...

Itu baru hal kecil, yg bisa berakibat fatal...... jadi sangat naif kalo anda bilang judgemennya 'dangkal".

Saya tambahin lagi, tipikal pimpinan spt itu mjd 3 macam

1. Kurang Pengalaman/Fresh Graduate

2. Pimpinan yg pengen 'eksis' ; seorang pimpinan yg gila hormat, yg suka menunjukkan bhw ia masih eksis.. tipe seperti ini jauh lebih berbahaya/irritating dibanding yg dua lainnya

3. Anak Owner

salam,

SR

--- Pada Rab, 10/2/10, agus_parwoto2000 agus_parwoto2000 <agus_parwoto2000@yahoo.com> menulis:

Dari: agus_parwoto2000 agus_parwoto2000 <agus_parwoto2000@yahoo.com>
Judul: Re: [Diskusi HRD Forum] Arogansi Pimpinan
Kepada: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Tanggal: Rabu, 10 Februari, 2010, 9:35 AM

Dear All,
Selamat Sore,
Saya mau memberikan pendapat yang berbeda dengan rekan-rekan, supaya diskusinya tambah hangat,
1. Mengapa pimpinan suka potong kompas? .......... pasti ada sebabnya, apakah tidak mungkin bahwa pimpinan merasa lebih effektive memberikan perintah langsung ke bawah daripada melalui kepala bagian, ........ karena selama ini kepala bagian tidak on target, tidak komunikatif, susah dicari atau bahkan mungkin sering membuat alasan-alasan yang tidak semestinya.
2. Bagaimana mungkin rekan-rekan bisa memberikan penilaian bahwa pimpinan tersebut sangat jelek dengan berbekal informasi yang sangat dangkal?
3. Saya setuju pendapat seorang rekan, kembalikan saja ke sistem (itu juga kalau ada sistemnya)
Demikian, mudah-mudahan bermanfaat
Salam
Agus Parwoto

Pada Rab, 10/2/10, Heriyanto Notoseputro <heriyanto.notoseput ro@yahoo. com> menulis:

Dari: Heriyanto Notoseputro <heriyanto.notoseput ro@yahoo. com>
Judul: Re: [Diskusi HRD Forum] Arogansi Pimpinan
Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Tanggal: Rabu, 10 Februari, 2010, 9:11 AM

Rekan semua,

Nambah lagi yah..smg bermakna.
Hmmm menarik dan megelin y kalau kerja di pimpinan yg g berner. Andai saya dalam situasi begini, saya mengamati dua hal....apakah pimpinan memang tidak tahu ilmu 'kepemimpinan' atau tidak mau tahu 'kepemimpinan' , yang pertama bisa dicoba 'dididik' oleh bisikan kepada orang-orang yg dicocokin pimpiman dgn harapan pimpinan bisa memahami apa yg harus dibenahi pada gaya memimpinnya, kalau tipe yg kedua tidak mau tahu....ini cenderung 'value' defect...... .hmmm kita mesti siap cari pekerjaan yang lain.

Yang mesti kita sadari, salah satu strategi menaikkan 'gaji' kita adalah strategi bajing loncat, karenanya, apapun gaya pimpinan pemimpin perusahaan kita, kita sebagai follower harus memiliki etos kerja yang baik, termasuk tapi tidak terbatas kedisiplinan, komitmen pada tugas, kejujuran, selalu belajar dan terus belajar baik untuk meningkatkan kualitas pekerjaan kita maupun untuk menambah wawasan keilmuan kita.......dengan amunisi ini, kita siap pindah kerja ke perusahaan yang lebih establis dengan gaji dan kesejahteraan yang lebih baik. Mindset ini, baik bukan hanya untuk pengembangan karir kita tapi juga baik untuk mendidik para pemimpin agar lebih efektif, professional dan bisa menerapkan kinerja dgn mindset 'kemitaraan' atau mindset 'team' karena kalau mindsetnya semau gue perusahaan yang dipimpinnya akan kalah bersaing karena hanya mampu merekruit karyawan yg g berkualitas. ...

From: Santi Heigel <heigel.santi@ yahoo.com>
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Sent: Wed, February 10, 2010 8:39:03 AM
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] Arogansi Pimpinan

dear all,

urun rembug,

Pimpinan seperti dibawah ini memang sangat menyebalkan. biasanya tipe seperti ini pimpinan tanpa pengalaman kerja/ fresh graduate.

Atau tipe ke-2, yaitu anak owner..yg merasa paling benar, paling tau dan berkuasa..

Tips mengahadapi;

Tipe 1 : usahakan segala sesuatu dlm bentuk tertulis. sms or email or surat. jika suatu saat ada masalah/kesalahan, dy tdk memiliki power to blame superior yg diperintahkannya. Atau duduklah berdua, bicarakan resiko2 yg diambilnya. selain kesalahan jg mengurangi respek karyawan thd diri Ka Dept maupun dirinya sbg pemimpin. krn langkanh yg diambilanya membuat sistem dan kerja menjadi amburadul..yg bisa berakhir mjd konflik pribadi antar karyawan. Gak mempan jg? buatlah surat/email komplain dan cc ke superiornya.

Tipe 2 : berlapang dada lah.. krn we can not educate our owner isn't it?

hope helpful

rgds,

Santi
--- Pada Sel, 9/2/10, Heriyanto Notoseputro <heriyanto.notoseput ro@yahoo. com> menulis:

Dari: Heriyanto Notoseputro <heriyanto.notoseput ro@yahoo. com>
Judul: Re: [Diskusi HRD Forum] Arogansi Pimpinan
Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Tanggal: Selasa, 9 Februari, 2010, 4:11 PM

dari sisi T&D........... .pimpinan itu perlu training dulu agar bisa jadi efektif leader..urun dikit pak Djamal.

From: wayan dewantara <wayan_dewantara@ yahoo.com>
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Sent: Tue, February 9, 2010 10:32:39 PM
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] Arogansi Pimpinan

Pak Jamal,
Dari sisi potong kompas, si Pimpinan ini tidak menempatkan dirinya untuk menahan diri hanya memberi perintah ke bawahannya langsung.
Dari sisi pemberian tugas ke bawahan yang jauh di bawahnya, apakah si Pimpinan ini sudah melihat kemampuan karyawan yang mau diberi tugas?
Dari sisi mencari kesalahan, si Pimpinan ini tidak menyadari bahwa pemberian tugas pada orang yang tidak kompeten beresiko hasil pekerjaan yang substandar.
Dari sisi development (penugasan semacam ini bisa disalahsasarankan sebagai people development lho), si Pimpinan ini seharusnya membahas penugasan ke karyawan bersama atasan karyawan ybs.

Ketika suatu tugas diberikan kepada karyawan bawahan (dan melompat terlalu ke bawah), banyak informasi dalam penugasan yang bisa jadi tidak dimiliki oleh karyawan ybs.Karena itulah sebaiknya penugasan dilakukan secara berjenjang dimana setiap lapisan organisasi memiliki informasi dan kemampuan yang cukup untuk menyelesaikannya. Hal ini sebaiknya dipahami oleh setiap manager/ atasan di dalam perusahaan. Terima kasih.

R,
Wayan Dewantara
Organisasi Hakiki

----- Original Message ----
From: "jamal_effendy@ yahoo.com" <jamal_effendy@ yahoo.com>
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Sent: Tue, February 9, 2010 3:04:31 PM
Subject: [Diskusi HRD Forum] Arogansi Pimpinan

Dear rekans,

Bagaimana menurut pendapat anda semua tentang seorang Pimpinan yang selalu main perintah 'potong kompas' tanpa informasi sebelumnya ke kepala bagian/dept di perusahaan yang dipimpinnya. Tetapi bila terjadi kesalahan atas perintahnya baru mencari Kep. Bagian/Managernya? Terkadang Manajernya yang disalahkan.. .
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Akses email lebih cepat.
Yahoo! menyarankan Anda meng-upgrade browser ke Internet Explorer 8 baru yang dioptimalkan untuk Yahoo! Dapatkan di sini! (Gratis)

Apa dia selingkuh?
Temukan jawabannya di Yahoo! Answers!

Coba Yahoo! Mail baru yang LEBIH CEPAT. Rasakan bedanya sekarang!

__._,_.___

Reply to sender | Reply to group

Messages in this topic (14)

Recent Activity:

New Members 47

Visit Your Group Start a New Topic

Perkuat Networking & Kompetensi Anda !!
Hadirilah !!
"HR BROTHERHOOD" Super BootCamp - Angkatan II
Daftar Sekarang Juga ! Sebelum PENUH !
6-7 Maret 2010, The Village, Ciawi, Bogor
2 hari, satu malam, HANYA Rp. 1.000.000,-
Biaya sudah termasuk penginapan, Bus AC, Makan, Coffee Break selama acara
http://hrd-forum.com/HRD%20Forum%20-%20Komunitas%20HRD%20Indonesia%20-%20brotherhood.htm
---
Ikuti !!
GREAT Supervisor - high impact solution
http://hrd-forum.com/HRD%20Forum%20-%20Komunitas%20HRD%20Indonesia%20-%20great%20Supervisor.htm
---
Bagi rekan-rekan yang ingin belajar jarak jauh, silakan klik :
http://hrd-forum.com/distance%20learning.htm
---
Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
http://www.HRD-Forum.com/
http://www.Agenda.HRD-Forum.com/
http://trainingseminar.wordpress.com/
http://seminarhr.wordpress.com/
http://hrdforum.wordpress.com/
http://www.DiskusiHRD.wordpress.com/
http://www.Komunitas-HRD.com/
http://www.Diskusi-HRD.com/
http://informasitraining.blogspot.com/
http://agendatraining.wordpress.com/
---
Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Komunitas HRD Terbesar di Indonesia
Jika Anda belum bergabung kirimkan email ke :
Diskusi-HRD-subscribe@yahoogroups.com

YM : hrdforum
facebook HRD Forum
http://id-id.facebook.com/people/Hrdforum-Pt/593018268
---
Penting buat Praktisi HRD !!
http://hr-expert.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
http://kpi-owner.blogspot.com/
http://compensations.blogspot.com/
http://recruitmentskill.blogspot.com/
http://free-toefl-test.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
---
Service :
Training/Seminar/Workshop baik InHouse maupun Public Training, HR Konsultasi, Dll yang masih berhubungan dengan bidang tugas HRD.
---
Berminat menjadi trainer HRD Forum ?
Mempunyai keahlian & pengalaman mengajar di bidang HR ?
Kirim CV anda ke ; HRD.Forum@gmail.com
Subject : Freelance Trainer
---
Pasang Iklan Bisnis Anda di :
http://www.SentraBisnis.com/

MARKETPLACE

Going Green: Your Yahoo! Groups resource for green living

Switch to: Text-Only, Daily Digest • Unsubscribe • Terms of Use

__,_._,___

No comments:

Post a Comment

Berita HR

Talent Manajemen Prioritas Utama Setiap Industri di Seluruh Dunia Senin, 28 April 2008 - 12:12 WIB Rekrutmen, retensi dan pengembangan talent kini telah menjadi tantangan terbesar yang dihadapi setiap perusahaan di seluruh dunia. Demikian hasil sebuah survei baru yang dilakukan terhadap 5000 orang eksekutif di 83 negara dan pasar. Talent management muncul sebagai prioritas terpenting tidak hanya di perusahaan-perusahaan di Amerika Serikat, tapi juga di perusahaan di berbagai penjuru dunia dan dalam setiap industri. Di samping itu, secara global para eksekutif mengaku semakin dituntut untuk meningkatkan pengembangan kepemimpinan, mengelola demografi serta mengelola perubahan dan transformasi budaya --isu-isu yang terkait erat dengan talent management. Secara garis besar, menurut para eksekutif di AS dan negara-negara lain, ada empat tantangan besar yang menuntut pengelolaan SDM yang lebih modern, yakni: 1. Mengukur kinerja HR dan karyawan 2. Mengelola keseimbangan work-life 3. Mengelola globalisasi 4. Mengelola keragaman dan tanggung jawab sosial perusahaan Secara khusus, survei menyoroti pentingnya mengelola demografi, misalnya mengantisipasi penuaan tenaga kerja dan menyesuaikan lingkungan kerja dengan kebutuhan karyawan Generasi Y yang kini mulai memasuki dunia kerja. Menurut survei, ini merupakan tantangan penting yang akan semakin meningkat mulai sekarang hingga 2015. Survei bertajuk “Creating People Advantage: How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015" tersebut diselenggarakan oleh Boston Consulting Group (BCG), World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) dan Society for Human Resource Management (SHRM). Survei mencakup wawancara mendalam dengan lebih dari 200 eksekutif dari berbagai negara, dan hasilnya diklaim sebagai laporan yang paling komprehensif yang pernah ada atas praktik HR. "Dunia perusahaan tengah mengalami pergeseran secara fundamental, dan perusahaan-perusahaan di seluruh dunia masih belum cukup siap untuk menghadapi tantangan-tantangan yang semakin besar di pasar global," ujar partner pada BCG Anna Minto. "Umumnya pada CEO dan tim eksekutifnya lebih fokus pada hasil-hasil per semester dan sibuk di urusan keuangan, dan mengabaikan sisi SDM-nya. Ini berisiko. Para CEO dan jajaran pemimpin lainnya perlu bertanya pada diri mereka sendiri apakah sudah cukup berbuat sesuatu hari ini, dan telah meletakkan sumber-sumber daya yang benar di tempat yang tepat untuk menghadapi tantangan ke depan," dia mengingatkan. Partner yang lain pada BCG Chuck Scullion menambahkan, " HR harus diletakkan di pusat strategi perusahaan, bukan hanya sebagai salah satu pendukung strategi. Bagaimana organisasi mengelola ketenagakerjaan yang makin multikultur dan bagaimana mendapatkan talent dalam situasi ekonomi yang berkembang dengan cepat? Bagaimana mengembangkan pemimpin-pemimpin yang berwawasan global, serta mengisi kekosongan pengetahuan dan keahlian setelah para karyawan senior pensiun? Semua itu pertanyaan yang sulit dan perlu perhatian besar dari dewan perusahaan."

firstasia consultants awal april 2008 telah meluncurkan topik training bertemakan Retail.Strategi yang tepat untuk meluncurkan tema tersebut,hingga saat ini,lebih dari 50% kursi telah dipesan oleh para pebisnis retail.Walau belum tertutup sepenuhnya,namun antusiasme pendaftar telah menunjukkan animo dunia retail yang tidak tersentuh sebelumnya.
Karyawan Depresi Takut "Curhat" ke HR Rabu, 23 April 2008 - 14:44 WIB Departemen HR yang baik tidak hanya menjadi mitra strategis bagi para pimpinan bisnis, melainkan juga tempat “curhat” bagi para karyawan yang sedang dirundung masalah. Sayangnya, fungsi yang terakhir ini belum banyak berjalan. Sebab, karyawan sendiri ternyata takut berterus-terang kepada orang HR. Menurut sebuah penelitian, hanya satu dari empat karyawan yang mengalami depresi yang mengadukan masalahnya tersebut kepada orang HR. Selebihnya mengaku takut bahwa hal itu akan mengancam posisinya dalam pekerjaan. Demikian hasil jajak pendapat bertajuk The Depression Alliance yang dilakukan atas hampir 300 orang di Inggris. Ditemukan, satu dari 10 orang usia kerja menderita depresi dan perasaan terasing. Dan, banyak di antara mereka yang percaya bahwa punya pekerjaan tetap bisa membuat mereka lebih baik. Pada sisi lain, 4 dari 5 orang yang didiagnosa menderita depresi mengaku takut menceritakannya kepada teman sekantor tentang kondisi mereka. Mereka khawatir, jika diketahui menderita depresi, masa depan karir mereka akan terganggu. Lebih jauh, separo dari mereka yang mengalami depresi mengaku kehilangan motivasi untuk mengambil proyek-proyek yang menantang. Sementara, 48% mengatakan mereka dijauhi oleh teman-teman sekerja. Gangguan depresi memang menimbulkan banyak risiko di tempat kerja. Empatpuluh tujuh persen mengaku menerima komentar-komentar miring, dan 50% mengatakan, gara-gara depresi mereka kehilangan kesempatan untuk dipromosikan. CEO Depression Alliance Emer O'Neill mengatakan, “Memiliki pekerjaan merupakan sesuatu yang sangat penting bagi para penderita depresi.” “Para pimpinan perusahaan dan karyawan perlu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap anak buah dan rekan kerja mereka yang mengalami gangguan depresi, apa saja tantangan mereka,” saran dia. “Mereka perlu dukungan agar tetap bisa sepenuhnya berkontribusi pada perusahaan.”

Yahoo PHK 1.100 Karyawan Rabu, 13 Februari 2008 - 11:24 WIB Portal internet raksasa Yahoo memangkas lebih dari 1000 orang karyawannya, Selasa (12/2/08) waktu AS. Menurut sumber dari dalam perusahaan, angka tepatnya mencapai 1.100 dan dikatakan jumlah tersebut jauh lebih tinggi daripada yang diperkirakan. Pemutusan hubungan kerja (PHK) tersebut mengurangi jumlah karyawan hingga menjadi 13.200 orang. Masih menurut sumber dari dalam, seperti dilaporkan CNET News.com, pihak HR Yahoo telah memesan semua ruangan konferensi di kantor pusat di Sunnyvale, Kalifornia untuk rapat dengan karyawan yang terkena PHK tersebut. Perampingan besar-besaran karyawan tersebut terjadi menyusul rencana Microsoft untuk membeli Yahoo. Dan, Yaho menolak inisiatif tersebut. Namun, rencana perampingan perusahaan dengan mengurangi jumlah karyawan sudah diumumkan oleh manajemen sejak Januari, sebelum Microsoft menyatakan akan membeli Yahoo. "Kami mentargetkan pengurangan karyawan ini pada area-area bisnis yang tidak men-support pertumbuhan penting bagi aktivitas-aktivitas perusahaan," ujar juru bicara Yahoo. "Kami sedang menyelaraskan sumber-sumber daya untuk men-support tujuan besar kami untuk menjadi starting poin dan terbuka," jelas dia merujuk pada misi baru Yahoo untuk menjadi rujukan pertama bagi pengguna internet dan tempat beriklan yang paling dipilih. Program pengurangan karyawan di Yahoo sudah ramai diberitakan sejak diumumkan oleh pihak perusahaan Januari lalu. Jajaran eksekutif Yahoo mengaku, langkah itu diambul karena keuntungan perusahaan menurun. Kepala bagian keuangan Yahoo Blake Jorgensen mengungkapkan harapannya bahwa pemangkasan jumlah karyawan akan menghemat 20-25 juta dolar AS pada kuartal pertama berikutnya. Sementara itu, perusahaan akan meneruskan investasinya pada bisnis search engine dan perikalanan dan akan fokus pada layanan email dan mobile

Masih Banyak Pelanggaran dalam Praktik Outsourcing Jumat, 01 Februari 2008 - 11:47 WIB Mengalihkan sebagian pekerjaan yang ada di dalam perusahaan kepada pihak lain melalui penyedia jasa tenaga kerja, atau disebut outsourcing, telah menjadi praktik yang lazim dalam dunia bisnis di Tanah Air. Namun, dari segi hukum harus diakui masih banyak terjadi pelanggaran. Hal itu diungkapkan oleh penasihat hukum spesialis hukum ketenagakerjaan Kemalsjah Siregar dalam acara Forum Kajian Manajemen di Kampus PPM, Jakarta Pusat, Kamis (31/1/08). Menurut dia, banyak praktik outsourcing yang diselewangkan untuk semata-mata mencari keuntungan. "Ada kecenderungan memanfaatkan kesulitan orang lain untuk menghambil untung," papar Kemalsjah. Kesulitan orang lain yang dimaksud adalah banyaknya orang yang masih menganggur karena sulitnya mendapatkan pekerjaan. Dia juga melihat, banyak perusahaan melakukan outsourcing bukan atas dasar kebutuhan dan sesuai dengan aturan hukum yang ada, melainkan hanya karena tidak mau repot dengan urusan-urusan ketenagakerjaan. "Jujur saja, perusahaan melakukan oursourcing karena nggak mau repot kalau nanti terjadi PHK, dan agar tidak perlu memberi pesangon kepada karyawan yang di-PHK," tutur Kemalsjah blak-blakan. Lebih jauh dia menyoroti bahwa pembicaraan mengenai outsourcing cenderung dilebih-lebihkan ketimbang fakta yang ada di lapangan. Sehingga seolah-olah outsourcing telah menjadi segalanya dalam praktik bisnis. "Ada hotel yang meng-outsource semua karyawannya, ketika saya tanya mengapa melakukan itu, mereka bilang karena di mana-mana juga begitu. Tapi, apa bener di mana-mana begitu? Orang hanya bicara tanpa riset, tidak sesuai dengan kenyataannya," ujar dia. Kemalsjah menegaskan, dirinya tidak anti-outsorucing namun mengaku tidak bisa tinggal diam melihat praktik oursourcing yang tidak sesuai aturan ketenagakerjaan. Dicontohkan, belakangan praktik outsourcing marak dalam industri perbankan dimana banyak bank meng-outsource karyawan untuk posisi teller. "Menurut peraturan, outsource hanya boleh dilakukan untuk kegiatan perusahaan yang bersifat penunjang, bukan utama. Teller itu utama dalam bisnis bank karena kalau tidak ada teller, bagaimana bank bisa beroperasi? Jadi kalau teller di-outsource itu sudah terjadi pelanggaran," tandas dia. Namun, narasumber lainnya, Partner pada PT Advance Career Indonesia Malla Latif berpendapat lain. Menurut hemat pengusaha yang merintis bisnis penyedia jasa tenaga kerja sejak 8 tahun lalu itu, kondisi sekarang sudah banyak berubah. "Dalam konteks outsourcing, mana kegiatan perusahaan yang utama dan mana yang penunjang, atau istilahnya core dan non-core sudah mengalami pergeseran sesuai perubahan iklim bisnis global," ujar dia. Malla berpendapat, sah saja kalau di era sekarang ini bank menganggap teller sebagai penunjang karena memang keberadaannya sudah bisa digantikan. "Sekarang orang lebuh senang menggunakan ATM, bisa ngapain aja bahkan mendeposit uang pun sudah bisa dilakukan lewat ATM," dia memberikan contoh. Lebih jauh Malla mengingatkan, dalam konteks global, para pelaku bisnis saat ini tidak bisa lagi menghindar dari tatanan yang berlaku di tingkat dunia. "Kita bisa lari tapi nggak bisa sembunyi. Fenomena yang terjadi secara global mau tidak mau juga akan menjadi kenyataan di dalam negeri," kata dia. Dalam hal ini dia melihat, outsourcing telah berkembang sangat pesat, dan berkembang menjadi bisniss process outsourcing, bahkan knowledge process outsourcing. Oleh karenanya Malla mengajak semua pihak untuk tidak terjebak dalam berdebatan tentang core dan non-core yang tak pernah ada habisnya. Di lapangan kondisinya sudah luar biasa. Permintaan banyak, vendor juga banyak. Daripada mengotak-atik praktiknya, lebih baik membenahi peraturannya karena (outsourcing) ini membantu sekali mengatasi pengangguran yang sangat besar," ujar Malla.

Wednesday, February 10, 2010

Re: [Diskusi HRD Forum] Arogansi Pimpinan

No comments:

Pengunjung Situs Ini

Berita HR

Topik Diskusi Praktisi HRD

Human Resources Directory Services

Arsip Diskusi Human Resources

ARSIP REGULASI :

Site Partner