Mengenai terminologi...itu memang penting untuk diperhatikan (saya kurang piawai untuk masalah terminologi ini). tetapi point saya adalah, meskipun mengandung berbagai kelemahan Pay for Competency (hard Competency dan Soft Competency/Behavioral Competencies) menurut pendapat saya tetap dapat diterapkan (asal konsisten untuk seluruh pihak yang dinilai, artinya seluruh yang dinilai menggunakan metodologi yang sama - meskipun sekali lagi keakuratannya masih perlu dipertanyakan) disamping penghargaan atas Performance dan Position. Kalau berbicara kelemahan atau kekurangsempurnaan maka Pay for Position dan Performancepun juga tidak terbebas dari kekurangsempurnaan tersebut. Jadi menurut saya apapun sistem yang diterapkan asalkan diterapkan secara konsisten terhadap seluruh pihak yang terlibat maka akan dapat memenuhi prinsip keadilan (equality). Thx.
brgds,-
--- Pada Sen, 31/8/09, David Knowles <david@opusmanagement.com> menulis:
Dari: David Knowles <david@opusmanagement.com>
Judul: Re: [Diskusi HRD Forum] CRG vs HAY
Kepada: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Tanggal: Senin, 31 Agustus, 2009, 9:36 AM
Dear Bekti,
Tentang Pay for Competencies - Hati hati dgn terminologi – ma'af tetapi 'Competence' ada bedah dari 'competency'.
Dalam terminologi UK dan Australi, 'competence' dan 'competences' asal dari technical atau skills terutama untuk 'blue collar' jobs. Oleh karena skills ini bisa di-test dan dinilai sebagai 'skills test' secara objective, Labour Unions sudah lama setuju dgn concept pay for competences. No problem with that.
Competency (dan Competencies) asal dari research oleh David McLelland, founding member McBer – iyaitu perusahaan yang dibeli oleh Hay Management. Competency itu maksud behavioral competencies.
Behavioral competencies mau tidak mau tidak bisa di-assess secara objective – hanya dari observation dan judgement. Oleh karena ini, kalau kita coba menyelaraskan pembayaran langsung dgn Competency, kita masuk ke daerah berbahaya.
Kalau sistim menilai Competency digabung dgn sistim Performance Measuring (yang lebih objective memakai KRAs, KPIs dll), ada kemungkinan bahwa dua-dua sistim itu akan kena distorsi.
Kami, dan banyak perusahaan yg membahas masalah ini dgn kami, setuju sekarang bahwa sebih bagus bedakan sistim menilai hasil prestasi, yg memberikan bonus atau insentiv payment, dari sistim menilai behaviors (Competencies) , hang bisa inform individual and group development planning, succession planning, etc....
David Knowles
On 8/28/09 3:35 PM, "Bekti Harsono" <harsonobekti@ yahoo.co. id> wrote:
Memang Position Grade itu tidak sama dengan Personal Grade (Competency) , menurut saya lho, oleh karena itu alat timbangnyapun juga harus berbeda karena yang ditimbang memang berbeda. Personal Grade menurut saya menimbang kompetensi ybs. pada saat ini sedangkan Position Grade menimbang posisi ideal pada suatu job (mempertimbangkan expected resullt dari job/position dimaksud). Pay for Competence memang tidak mudah tetapi bisa dilaksanakan, asal serius dalam penerapannya. Thx.
brgds.-
--- Pada Jum, 21/8/09, david@opusmanagemen t.com <david@opusmanagemen t.com> menulis:
Dari: david@opusmanagemen t.com <david@opusmanagemen t.com>
Judul: Re: [Diskusi HRD Forum] CRG vs HAY
Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Tanggal: Jumat, 21 Agustus, 2009, 11:21 AM
Memang sistim-nya tidak jauh beda - ganti saja terminologi- nya dan kita sudah dapat sistim baru.
Tapi ingat juga sistim dn konsultan2 ini bisa agak inflexible. Contoh-nya mereka insist hanya boleh grade jabatan, tak boleh 'personal' grade walapun personal grade itu sangat useful utk melakukan professional development assignments. Contoh lagi, mereka masih promote 'pay for competencies' walapun ada kayak bukti bahwa konsep ini sangat suit dilaksanakan.
David Knowles
Sent from my BlackBerry®
powered by Sinyal Kuat INDOSAT
-----Original Message-----
From: "herudinejad" <mahmoudherudinejad@ yahoo.com </mc/compose? to=mahmoudherudi nejad@yahoo. com> >
Date: Thu, 20 Aug 2009 10:31:39
To: <Diskusi-HRD@ yahoogroups. com </mc/compose? to=Diskusi- HRD@yahoogroups. com> >
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] CRG vs HAY
salam mualaykum,
Maha Guru Pak Bekti H, ysh. Saya mengambil kesimpulan itu karena jika inputnya bener, maka hasil evaluasi apapun alat ukurnya akan berkorelasi positif dan signifikan, bahkan sebenarnya kalo mau dilakukan konversi nilai bisa dilakukan, saya kiaskan suhu celcius bisa diubah ke Farenheit atau Ke Reamur dengan taksiran error tertentu.
Jadi alat timbang sih ada yang mahal, ada yang murah, ada yang bermerk, ada juga yang abal-abal... .yang penting kalo mereka ditera secara baik oleh jawatan metrologi jadi oke kan.
salam
Abu Amany Alsundawy
--- In Diskusi-HRD@ yahoogroups. com </mc/compose? to=Diskusi- HRD@yahoogroups. com> , Bekti Harsono <harsonobekti@ ...> wrote:
>
> Dengan segala hormat untuk Guru Mahmoud HeruDinejad memang betul apa yang Bapak sampaikan. Setahu saya CRG sudah berganti nama (katanya dibeli) menjadi Mercer. Menurut saya (Positiion Evaluation) Mercer dan Hay itu adalah Merk "Alat Timbang" untuk suatu job/position. Logika saya apabila "ceteris paribus" dan segala asumsi serta pakem dalam Position Evaluation dilakukan dengan semestinya (proper).... mestinya hasil timbangan tersebut akan mengarah pada kecenderungan yang sama meskipun dengan skala yang belum tentu sama (berbeda). Menurut saya alat timbang merk apapun apabila diterapkan secara keseluruhan job/position untuk satu organisasi maka akan dapat memberikan fair treatment karena akan dapat dihasilkan posisi relatif antar job/position yang ada dalam organisasi bersangkutan. Thx.
>
> brgds
>
> --- Pada Rab, 19/8/09, mahmoud herudinejad <mahmoudherudinejad@ ...> menulis:
>
> Dari: mahmoud herudinejad <mahmoudherudinejad@ ...>
> Judul: Re: [Diskusi HRD Forum] CRG vs HAY
> Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com </mc/compose? to=Diskusi- HRD@yahoogroups. com>
> Tanggal: Rabu, 19 Agustus, 2009, 6:06 AM
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
> salam mualaykum,
>
> waduh judulnya serem, koq vs kayak pertandingan tinju ajah, siapa yang akan menang ya?
>
> Setiap metode yang mumpuni pasti punya kelebihan dan kekurangan dalam proses job evaluation, sebagai proses pengukuran tidak lepas dari error yang terjadi, yang sering dilupakan adalah behind the job eva systemnya justru yang menghambat sistem pengukurannya yang nantinya yang disalahkan systemnya antara lain adalah :
>
> 1. Job description yang tidak presisi sebagai hasil proses job analysis
>
> yang kurang sempurna.
>
> 2. Job Evaluator, dalam hal ini sejauh mana kompetensinya yang dapat
>
> obyektif, faktual, terpercaya.
>
> Kebayang jika 2 masukan itu tidak dipenuhi apapun sistem job evanya, hasilnya akan mengecewakan pihak-pihak yang berkepentingan yang pada akhirnya menolak hasil Job evaluation yang dilakukan.
>
>
>
> wasalammualaykum
>
>
>
> Abu Amany Alsundawy
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>____________ _________ _________ _________ _________ _________ _________ _________
> Coba emoticon dan skin keren baru, dan area teman yang luas.
> Coba Y! Messenger 9 Indonesia sekarang.
> http://id.messenger .yahoo.com
>
------------ --------- --------- ------
Hadirilah !
Daftar Sekarang Juga ! Sebelum penuh
"How to be Personnel Professional"
Jakarta, 5 September 2009
call 08788-1000-100 atau email Event@HRD-Forum. com </mc/compose? to=Event@ HRD-Forum. com>
---
Bagi rekan-rekan yang ingin belajar jarak jauh, silakan klik :
http://hrd-forum. com/distance% 20learning. htm
---
Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
http://www.HRD- Forum.com/
http://www.Agenda. HRD-Forum. com/
http://trainingsemi nar.wordpress. com/
http://seminarhr. wordpress. com/
http://hrdforum. wordpress. com/
http://www.DiskusiH RD.wordpress. com/
http://www.Komunita s-HRD.com/
http://www.Diskusi- HRD.com/
http://informasitra ining.blogspot. com/
http://agendatraini ng.wordpress. com/
---
Diskusi-HRD@ yahoogroups. com </mc/compose? to=Diskusi- HRD@yahoogroups. com>
Komunitas HRD Terbesar di Indonesia
Jika Anda belum bergabung kirimkan email ke :
Diskusi-HRD- subscribe@ yahoogroups. com </mc/compose? to=Diskusi- HRD-subscribe@ yahoogroups. com>
YM : hrdforum
facebook HRD Forum
http://id-id. facebook. com/people/ Hrdforum- Pt/593018268
---
Penting buat Praktisi HRD !!
http://hr-expert. blogspot. com/
http://management- hr.blogspot. com/
http://kpi-owner. blogspot. com/
http://compensation s.blogspot. com/
http://recruitments kill.blogspot. com/
http://free- toefl-test. blogspot. com/
http://management- hr.blogspot. com/
---
Service :
Training/Seminar/ Workshop baik InHouse maupun Public Training, HR Konsultasi, Dll yang masih berhubungan dengan bidang tugas HRD.
---
Berminat menjadi trainer HRD Forum ?
Mempunyai keahlian & pengalaman mengajar di bidang HR ?
Kirim CV anda ke ; HRD.Forum@gmail. com </mc/compose? to=HRD.Forum@ gmail.com>
Subject : Freelance Trainer
---
Pasang Iklan Bisnis Anda di :
http://www.SentraBi snis.com/ Yahoo! Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups. yahoo.com/ group/Diskusi- HRD/
<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional
<*> To change settings online go to:
http://groups. yahoo.com/ group/Diskusi- HRD/join
(Yahoo! ID required)
<*> To change settings via email:
mailto:Diskusi- HRD-digest@ yahoogroups. com </mc/compose? to=Diskusi- HRD-digest@ yahoogroups. com>
mailto:Diskusi- HRD-fullfeatured @yahoogroups. com </mc/compose? to=Diskusi- HRD-fullfeatured @yahoogroups. com>
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
Diskusi-HRD- unsubscribe@ yahoogroups. com </mc/compose? to=Diskusi- HRD-unsubscribe@ yahoogroups. com>
<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs. yahoo.com/ info/terms/
start: 0000-00-00 end: 2009-01-31 start: 0000-00-00 end: 2009-06-15 start: 0000-00-00 end: 2009-06-15 start: 0000-00-00 end: 0000-00-00
Akses email lebih cepat. <http://us.lrd.yahoo. com/_ylc= X3oDMTFndmQxc2Jl BHRtX2RtZWNoA1Rl eHQgTGluawR0bV9s bmsDVTExMDM0NjkE dG1fbmV0A1lhaG9v IQ--/SIG= 11kadq57p/ **http%3A/ /downloads. yahoo.com/ id/internetexplo rer/>
Yahoo! menyarankan Anda meng-upgrade browser ke Internet Explorer 8 baru yang dioptimalkan untuk Yahoo! Dapatkan di sini! (Gratis) <http://us.lrd.yahoo. com/_ylc= X3oDMTFndmQxc2Jl BHRtX2RtZWNoA1Rl eHQgTGluawR0bV9s bmsDVTExMDM0NjkE dG1fbmV0A1lhaG9v IQ--/SIG= 11kadq57p/ **http%3A/ /downloads. yahoo.com/ id/internetexplo rer/>
David Knowles, Managing Partner,
PT OPUS Management
Jl Kemang Timur Raya 100F
Kemang, Jakarta 12730
Indonesia
Tel/ Fax: +62 21 7192105
HP: +62 816 933261
Skype: davidknowles
|
No comments:
Post a Comment