http://www.belajarhr.blogspot.com/: Re: [Diskusi HRD Forum] Perusahaan Hebat tanpa HRD.

Friday, July 18, 2008

Re: [Diskusi HRD Forum] Perusahaan Hebat tanpa HRD.

Rekan, pertanyaan dari Sdr. Anto yg belum terjawab adalah

Bagaimana membuat salary structure nya jika ada puluhan orang yang salarynya masih dibawah UMR. Karena saya kesulitan untuk membuat sundulannya.

Tolong pencerahannya karena saya juga memerlukan bantuan pemecahan untuk problem yang sama.

Salam,

SRN

-----Original Message-----
From: Mohammad Ridho Basuki <iniridho@yahoo.com>
To: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Date: Fri, 18 Jul 2008 02:00:40 -0700 (PDT)
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] Perusahaan Hebat tanpa HRD.

Kalau menurut saya perusahaan tanpa HRD memiliki jenjang karir yang tidak pasti, karena penilaiannya lebih banyak ke arah yang tidak objektif. Apabila ada masalah karyawan, tidak ada yang bisa merepresentasikan karyawan apabila karyawannya tidak puas atas penyelesaian yang diberikan oleh management.

trims,

--- On Thu, 7/17/08, Widayat Hardiwiyono <mybreaktrought@yahoo.com> wrote:

From: Widayat Hardiwiyono <mybreaktrought@yahoo.com>
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] Perusahaan Hebat tanpa HRD.
To: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Date: Thursday, July 17, 2008, 2:31 AM

Kalau menurut saya, seperti sebagian pendapat teman-teman. jika perusahaan masih kecil dan mampu untuk mengatur tentang HRD, dalam hal ini bukan hanya HR Department dan HR Development maka secara khusus memang belum diperlukan HR Departement. tapi kalau perusahaan ingin maju, mau ga mau, bagian HR harus dipisahkan terutama HR Development. kalau tidak ada berarti kita kita perlu mengunakan jasa outsource untuk menangani masalah ini. nah sekarang biayanya mahalan mana?

menyewa atau merekrut orang untuk memegang posisi tersebut? dan yang leboih penting bagaimana dengan kelanjutan setiap ide2/program yang di lontarkan? siapa yang akan mengevaluasi gagal/tidaknya ide2/program tersebut.

Kalau saya pribadi memilih yang kedua, bagaimana dengan anda?

tq

Tceagency

Pusat Penjualan Pulsa Elektrik & Jasa Pengurusan Dokumen

Komplek Roxy Mas Blok E1 No.47 Jakarta Pusat

Ph.081398858848, 021-92180806

Website: http://www.freewebs .com/tceagency/

Up. Dayathardi

"KEEP ON GROWING BY LEARNING & NEVER GIVE UP"

----- Original Message ----
From: Eka Bernard <Eka.hrd@gmail. com>
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Sent: Wednesday, July 16, 2008 11:10:00 PM
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] Perusahaan Hebat tanpa HRD..

Menarik sekali ulasan ini pak,

Mungkin benar, apabila saya sebagai pengusaha, saya akan berfikir seperti itu, tapi saat ini saya masih sebagai karyawan, di bagian HRD pula, itu lah sebabnya saya join milist ini untuk belajar lebih jauh lagi mengenai hal-hal seputar personalia, HRD, dst sehingga diharapkan saya bisa lebih optimal lagi dalam melakukan pekerjaan saya sebagai hrd dan mulai merasa cemas ketika pimpinan tertinggi di perusahaan saya tidak butuh hrd, dan lucunya ketika kita join milis ini dan kemudian menyatakan bahwa memang HRD tidak dibutuhkan dalam perusahaan, kok sepertinya aneh ya. Jelas-jelas hrd tidak dibutuhkan dalam perusahaan tempat saya sekarang bergabung apa tidak lebih baik saat ini juga saya join milis lain seperti milis keuangan, pajak, produksi yang jelas-jelas dibutuhkan di perusahaan tempat saya bergabung saat ini.

Atau, memang seperti kata orang yang menyatakan ada dua motivasi ketika orang belajar tentang hukum dan peraturan, yang pertama berusaha mentaatinya sementara yang kedua berusaha mencari celah untuk melanggarnya ?

no offense, cheers.

2008/7/16 rudy <rudy_a@adiprima. com>:

Ikut nimbrung,

Saya setuju dengan tanggapan Bapak Neil. Kami salah satu perusahaan yang berkembang cukup pesat menjadi sebuah grup yang menguasai bisnis dari hulu ke hilir. Dari mulai perusahaan yang tidak ada apa-apanya di era tahun 80an menjadi sekarang perusahaan yang cukup diperhitungkan di core bisnis kami. Dan, hanya baru 2 tahun terakhir ada departemen HRD karena sejak awal ada yang mengusulkan, CEO menolak keras adanya HRD atau yg dulu disebut personalia. "masak ada orang yang khusus ngurusi orang? Gak punya kerjaan lain apa? Kalo nanya siapa HRDnya? ya, kamu, kamu, kamu (sambil menunjuk para jajaran pimpinan yang ada diperusahaan) . Namun sejalan dengan perkembangan perusahaan yang semakin besar dan kompleks, akhirnya cikal bakal departemen HRD dan manakala beliau tahu sekarang ada departemen HRD, saat ini dia tidak menolak tapi juga tidak menerima (ya didiamin aja alias gak dianggap). Mungkin beliau masih menganggap bahwa sejatinya fungsi seorang HRD bisa dipegang oleh setiap leader yang ada di organisasi seperti yang beliau lakukan. Sebab itulah, dimata kami atau siapapun yang pernah bekerja dengan beliau, kami sependapat bahwa beliaulah seorang HRD sejati bagi kami.

So?

Rudy

-----Original Message-----
From: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com [mailto: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com] On Behalf Of neil rupidara
Sent: Tuesday, July 15, 2008 10:13 PM
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] Perusahaan Hebat tanpa HRD.

sekedar tanggapan,

pertama, tidak punya HRD sebagai sebuah unit spesifik tidak berarti tidak punya sistem HR. bagaimana mungkin ada orang bekerja di situ tanpa sistem HR? pasti ada rekrutmen, seleksi, training (minimal on the job), penilaian kinerja (seberapa informal pun), kompensasi, (relasi industrial?) dan pemutusan hubungan (pensiun, etc). saya duga ada salah paham secara konseptual memahami HR systems. baru setelah orang bicarah strategic HR di akhir 1980an, kita berbicara soal HR yang kontingensial dengan strategi, yang secara konfigurasional fit, etc. tapi, HR systems telah established sejauh history manusia bekerja, seberapa sederhana dan awut2an-nya HR systems itu. Bahkan sampai saat inipun, masih ada raksasa2 dunia di industrinya yang menyelenggarakan HR systems yang tidak selalu sejalan dengan model ideal para pakar (salah satu kritik terhadap model ideal HR yang disebutnya sebagai modelnya para akademisi Amerika Serikat datang dari Prof. Bruce Kaufman yang juga berasal dari AS)

kedua, ada dikenal konsep devolvement/ devolution (cek misalnya prof pawan budhwar dari aston business school) dalam perbincangan strategic HR yang menunjuk diserahkannya tanggung jawab bidang2 fungsional HR ke non-HR untuk mendorong keterlibatan strategik HR dan integrasi HR dan daily business issues.

ketiga, ada tantangan bagi HRD/HR specialists di mana trend outsourcing HR practices (e.g. Cooke et al., Klaas et al.) yang dapat men-delegitimasi eksistensi (tradisionalnya) .

So?

neil

--- On Tue, 7/15/08, A'an Suryana <aan.suryana@ gmail.com> wrote:

From: A'an Suryana <aan.suryana@ gmail.com>
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] Perusahaan Hebat tanpa HRD.
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Date: Tuesday, July 15, 2008, 5:06 PM

perusahaan apa itu?

On 7/15/08, Anto Pho <antophoo@yahoo. com> wrote:

Dear all,

Saya belum lama masuk ke dalam suatu perusahaan yang sudah lama berdiri sekitar 25 tahun, dan selama ini belum ada HR systemnya karena memang belum pernah ada HRD. Tetapi yang mengherankan adalah bisa bertahan sangat lama dan menjadi perusahaan distribusi yang diperhitungkan di Asia.

Nah.... saya yang sudah 9 tahun bergelut dan meniti karir di HRD bertanya-tanya: Apakah HRD tidak begitu penting sehingga ada perusahaan yang sudah 25 tahun tanpa HRD dan bisa diperhitungkan di Asia.

O iya..perusahaan ini saya coba pelajari belum pernah ada gejolak yang serius mengenai Hubungan Industrial.

Mohon tanggapan dari pakar-pakar HRD di forum ini.

Sekalian bertanya:

Bagaimana membuat salary structure nya jika ada puluhan orang yang salarynya masih dibawah UMR. Karena saya kesulitan untuk membuat sundulannya.

Mohon pencerahannya.

Salam

Anto

---------------------------------------------------------------
PT. BUKIT JAYA ABADI DISCLAIMER:
---------------------------------------------------------------
This email may contain confidential and/or legally privileged information.

If you are not the intended recipient (or have received this email by error), please notify the sender immediately and delete this email.

Any unauthorized copying, disclosure, or distribution of the material in this email is strictly forbidden.

__._,_.___

Messages in this topic (17) Reply (via web post) | Start a new topic

Messages | Files | Photos

Ikuti HRD Forum Event 63
Hak-Hak Karyawan Kontrak
19 July 2008 - Hotel Aston Atrium
Hanya Rp.250.000,-
-------------------------------------
Agenda Training HRD Forum
http://www.traininghrd.co.cc/
http://www.hrdforum.co.cc/
http://www.agenda.HRD-Forum.com/
--------------------------------
Dapatkan Agenda Training Thn 2008 hanya di :
http://www.HRD-Forum.com
http://www.agenda.HRD-Forum.com
--------------------------------
Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Komunitas HRD Terbesar di Indonesia
YM : hrdforum
-----------------------------------
Penting buat Praktisi HRD !!
http://hr-expert.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
http://kpi-owner.blogspot.com/
http://compensations.blogspot.com/
http://recruitmentskill.blogspot.com/
-----------------------------------
Service : Training/Seminar/Workshop baik InHouse maupun Public, Konsultasi, Recruitment & Selection khusus untuk posisi HRD, Assessment, Outdoor Activity Programs, Dll yang masih berhubungan dengan bidang tugas HRD.
------------------------------------
Jika Anda belum bergabung kirimkan email ke :
Diskusi-HRD-subscribe@yahoogroups.com
---------------------
Dicari Freelance Trainer !
Anda mempunyai keahlian & pengalaman mengajar di bidang HR ?
Kirim CV anda ke ; HRD.Forum@gmail.com
Subject : Freelance Trainer
---------------------
bagi yang ingin Contoh-contoh KPI
http://kpi-owner.blogspot.com/
---------------------
http://free-toefl-test.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
---------------------
Pasang Iklan Bisnis Anda di :
http://www.SentraBisnis.com/
Sentra Bisnis Iklan Baris Indonesia

MARKETPLACE

Attention, Yahoo! Groups users! Sign up now for a one-month free trial from Blockbuster. Limited time offer.

Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch format to Traditional
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

No comments:

Post a Comment

Berita HR

Talent Manajemen Prioritas Utama Setiap Industri di Seluruh Dunia Senin, 28 April 2008 - 12:12 WIB Rekrutmen, retensi dan pengembangan talent kini telah menjadi tantangan terbesar yang dihadapi setiap perusahaan di seluruh dunia. Demikian hasil sebuah survei baru yang dilakukan terhadap 5000 orang eksekutif di 83 negara dan pasar. Talent management muncul sebagai prioritas terpenting tidak hanya di perusahaan-perusahaan di Amerika Serikat, tapi juga di perusahaan di berbagai penjuru dunia dan dalam setiap industri. Di samping itu, secara global para eksekutif mengaku semakin dituntut untuk meningkatkan pengembangan kepemimpinan, mengelola demografi serta mengelola perubahan dan transformasi budaya --isu-isu yang terkait erat dengan talent management. Secara garis besar, menurut para eksekutif di AS dan negara-negara lain, ada empat tantangan besar yang menuntut pengelolaan SDM yang lebih modern, yakni: 1. Mengukur kinerja HR dan karyawan 2. Mengelola keseimbangan work-life 3. Mengelola globalisasi 4. Mengelola keragaman dan tanggung jawab sosial perusahaan Secara khusus, survei menyoroti pentingnya mengelola demografi, misalnya mengantisipasi penuaan tenaga kerja dan menyesuaikan lingkungan kerja dengan kebutuhan karyawan Generasi Y yang kini mulai memasuki dunia kerja. Menurut survei, ini merupakan tantangan penting yang akan semakin meningkat mulai sekarang hingga 2015. Survei bertajuk “Creating People Advantage: How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015" tersebut diselenggarakan oleh Boston Consulting Group (BCG), World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) dan Society for Human Resource Management (SHRM). Survei mencakup wawancara mendalam dengan lebih dari 200 eksekutif dari berbagai negara, dan hasilnya diklaim sebagai laporan yang paling komprehensif yang pernah ada atas praktik HR. "Dunia perusahaan tengah mengalami pergeseran secara fundamental, dan perusahaan-perusahaan di seluruh dunia masih belum cukup siap untuk menghadapi tantangan-tantangan yang semakin besar di pasar global," ujar partner pada BCG Anna Minto. "Umumnya pada CEO dan tim eksekutifnya lebih fokus pada hasil-hasil per semester dan sibuk di urusan keuangan, dan mengabaikan sisi SDM-nya. Ini berisiko. Para CEO dan jajaran pemimpin lainnya perlu bertanya pada diri mereka sendiri apakah sudah cukup berbuat sesuatu hari ini, dan telah meletakkan sumber-sumber daya yang benar di tempat yang tepat untuk menghadapi tantangan ke depan," dia mengingatkan. Partner yang lain pada BCG Chuck Scullion menambahkan, " HR harus diletakkan di pusat strategi perusahaan, bukan hanya sebagai salah satu pendukung strategi. Bagaimana organisasi mengelola ketenagakerjaan yang makin multikultur dan bagaimana mendapatkan talent dalam situasi ekonomi yang berkembang dengan cepat? Bagaimana mengembangkan pemimpin-pemimpin yang berwawasan global, serta mengisi kekosongan pengetahuan dan keahlian setelah para karyawan senior pensiun? Semua itu pertanyaan yang sulit dan perlu perhatian besar dari dewan perusahaan."

firstasia consultants awal april 2008 telah meluncurkan topik training bertemakan Retail.Strategi yang tepat untuk meluncurkan tema tersebut,hingga saat ini,lebih dari 50% kursi telah dipesan oleh para pebisnis retail.Walau belum tertutup sepenuhnya,namun antusiasme pendaftar telah menunjukkan animo dunia retail yang tidak tersentuh sebelumnya.
Karyawan Depresi Takut "Curhat" ke HR Rabu, 23 April 2008 - 14:44 WIB Departemen HR yang baik tidak hanya menjadi mitra strategis bagi para pimpinan bisnis, melainkan juga tempat “curhat” bagi para karyawan yang sedang dirundung masalah. Sayangnya, fungsi yang terakhir ini belum banyak berjalan. Sebab, karyawan sendiri ternyata takut berterus-terang kepada orang HR. Menurut sebuah penelitian, hanya satu dari empat karyawan yang mengalami depresi yang mengadukan masalahnya tersebut kepada orang HR. Selebihnya mengaku takut bahwa hal itu akan mengancam posisinya dalam pekerjaan. Demikian hasil jajak pendapat bertajuk The Depression Alliance yang dilakukan atas hampir 300 orang di Inggris. Ditemukan, satu dari 10 orang usia kerja menderita depresi dan perasaan terasing. Dan, banyak di antara mereka yang percaya bahwa punya pekerjaan tetap bisa membuat mereka lebih baik. Pada sisi lain, 4 dari 5 orang yang didiagnosa menderita depresi mengaku takut menceritakannya kepada teman sekantor tentang kondisi mereka. Mereka khawatir, jika diketahui menderita depresi, masa depan karir mereka akan terganggu. Lebih jauh, separo dari mereka yang mengalami depresi mengaku kehilangan motivasi untuk mengambil proyek-proyek yang menantang. Sementara, 48% mengatakan mereka dijauhi oleh teman-teman sekerja. Gangguan depresi memang menimbulkan banyak risiko di tempat kerja. Empatpuluh tujuh persen mengaku menerima komentar-komentar miring, dan 50% mengatakan, gara-gara depresi mereka kehilangan kesempatan untuk dipromosikan. CEO Depression Alliance Emer O'Neill mengatakan, “Memiliki pekerjaan merupakan sesuatu yang sangat penting bagi para penderita depresi.” “Para pimpinan perusahaan dan karyawan perlu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap anak buah dan rekan kerja mereka yang mengalami gangguan depresi, apa saja tantangan mereka,” saran dia. “Mereka perlu dukungan agar tetap bisa sepenuhnya berkontribusi pada perusahaan.”

Yahoo PHK 1.100 Karyawan Rabu, 13 Februari 2008 - 11:24 WIB Portal internet raksasa Yahoo memangkas lebih dari 1000 orang karyawannya, Selasa (12/2/08) waktu AS. Menurut sumber dari dalam perusahaan, angka tepatnya mencapai 1.100 dan dikatakan jumlah tersebut jauh lebih tinggi daripada yang diperkirakan. Pemutusan hubungan kerja (PHK) tersebut mengurangi jumlah karyawan hingga menjadi 13.200 orang. Masih menurut sumber dari dalam, seperti dilaporkan CNET News.com, pihak HR Yahoo telah memesan semua ruangan konferensi di kantor pusat di Sunnyvale, Kalifornia untuk rapat dengan karyawan yang terkena PHK tersebut. Perampingan besar-besaran karyawan tersebut terjadi menyusul rencana Microsoft untuk membeli Yahoo. Dan, Yaho menolak inisiatif tersebut. Namun, rencana perampingan perusahaan dengan mengurangi jumlah karyawan sudah diumumkan oleh manajemen sejak Januari, sebelum Microsoft menyatakan akan membeli Yahoo. "Kami mentargetkan pengurangan karyawan ini pada area-area bisnis yang tidak men-support pertumbuhan penting bagi aktivitas-aktivitas perusahaan," ujar juru bicara Yahoo. "Kami sedang menyelaraskan sumber-sumber daya untuk men-support tujuan besar kami untuk menjadi starting poin dan terbuka," jelas dia merujuk pada misi baru Yahoo untuk menjadi rujukan pertama bagi pengguna internet dan tempat beriklan yang paling dipilih. Program pengurangan karyawan di Yahoo sudah ramai diberitakan sejak diumumkan oleh pihak perusahaan Januari lalu. Jajaran eksekutif Yahoo mengaku, langkah itu diambul karena keuntungan perusahaan menurun. Kepala bagian keuangan Yahoo Blake Jorgensen mengungkapkan harapannya bahwa pemangkasan jumlah karyawan akan menghemat 20-25 juta dolar AS pada kuartal pertama berikutnya. Sementara itu, perusahaan akan meneruskan investasinya pada bisnis search engine dan perikalanan dan akan fokus pada layanan email dan mobile

Masih Banyak Pelanggaran dalam Praktik Outsourcing Jumat, 01 Februari 2008 - 11:47 WIB Mengalihkan sebagian pekerjaan yang ada di dalam perusahaan kepada pihak lain melalui penyedia jasa tenaga kerja, atau disebut outsourcing, telah menjadi praktik yang lazim dalam dunia bisnis di Tanah Air. Namun, dari segi hukum harus diakui masih banyak terjadi pelanggaran. Hal itu diungkapkan oleh penasihat hukum spesialis hukum ketenagakerjaan Kemalsjah Siregar dalam acara Forum Kajian Manajemen di Kampus PPM, Jakarta Pusat, Kamis (31/1/08). Menurut dia, banyak praktik outsourcing yang diselewangkan untuk semata-mata mencari keuntungan. "Ada kecenderungan memanfaatkan kesulitan orang lain untuk menghambil untung," papar Kemalsjah. Kesulitan orang lain yang dimaksud adalah banyaknya orang yang masih menganggur karena sulitnya mendapatkan pekerjaan. Dia juga melihat, banyak perusahaan melakukan outsourcing bukan atas dasar kebutuhan dan sesuai dengan aturan hukum yang ada, melainkan hanya karena tidak mau repot dengan urusan-urusan ketenagakerjaan. "Jujur saja, perusahaan melakukan oursourcing karena nggak mau repot kalau nanti terjadi PHK, dan agar tidak perlu memberi pesangon kepada karyawan yang di-PHK," tutur Kemalsjah blak-blakan. Lebih jauh dia menyoroti bahwa pembicaraan mengenai outsourcing cenderung dilebih-lebihkan ketimbang fakta yang ada di lapangan. Sehingga seolah-olah outsourcing telah menjadi segalanya dalam praktik bisnis. "Ada hotel yang meng-outsource semua karyawannya, ketika saya tanya mengapa melakukan itu, mereka bilang karena di mana-mana juga begitu. Tapi, apa bener di mana-mana begitu? Orang hanya bicara tanpa riset, tidak sesuai dengan kenyataannya," ujar dia. Kemalsjah menegaskan, dirinya tidak anti-outsorucing namun mengaku tidak bisa tinggal diam melihat praktik oursourcing yang tidak sesuai aturan ketenagakerjaan. Dicontohkan, belakangan praktik outsourcing marak dalam industri perbankan dimana banyak bank meng-outsource karyawan untuk posisi teller. "Menurut peraturan, outsource hanya boleh dilakukan untuk kegiatan perusahaan yang bersifat penunjang, bukan utama. Teller itu utama dalam bisnis bank karena kalau tidak ada teller, bagaimana bank bisa beroperasi? Jadi kalau teller di-outsource itu sudah terjadi pelanggaran," tandas dia. Namun, narasumber lainnya, Partner pada PT Advance Career Indonesia Malla Latif berpendapat lain. Menurut hemat pengusaha yang merintis bisnis penyedia jasa tenaga kerja sejak 8 tahun lalu itu, kondisi sekarang sudah banyak berubah. "Dalam konteks outsourcing, mana kegiatan perusahaan yang utama dan mana yang penunjang, atau istilahnya core dan non-core sudah mengalami pergeseran sesuai perubahan iklim bisnis global," ujar dia. Malla berpendapat, sah saja kalau di era sekarang ini bank menganggap teller sebagai penunjang karena memang keberadaannya sudah bisa digantikan. "Sekarang orang lebuh senang menggunakan ATM, bisa ngapain aja bahkan mendeposit uang pun sudah bisa dilakukan lewat ATM," dia memberikan contoh. Lebih jauh Malla mengingatkan, dalam konteks global, para pelaku bisnis saat ini tidak bisa lagi menghindar dari tatanan yang berlaku di tingkat dunia. "Kita bisa lari tapi nggak bisa sembunyi. Fenomena yang terjadi secara global mau tidak mau juga akan menjadi kenyataan di dalam negeri," kata dia. Dalam hal ini dia melihat, outsourcing telah berkembang sangat pesat, dan berkembang menjadi bisniss process outsourcing, bahkan knowledge process outsourcing. Oleh karenanya Malla mengajak semua pihak untuk tidak terjebak dalam berdebatan tentang core dan non-core yang tak pernah ada habisnya. Di lapangan kondisinya sudah luar biasa. Permintaan banyak, vendor juga banyak. Daripada mengotak-atik praktiknya, lebih baik membenahi peraturannya karena (outsourcing) ini membantu sekali mengatasi pengangguran yang sangat besar," ujar Malla.

Friday, July 18, 2008

Re: [Diskusi HRD Forum] Perusahaan Hebat tanpa HRD.

No comments:

Pengunjung Situs Ini

Berita HR

Topik Diskusi Praktisi HRD

Human Resources Directory Services

Arsip Diskusi Human Resources

ARSIP REGULASI :

Site Partner