http://www.belajarhr.blogspot.com/: [Hukum-Online] Inilah Aliran Dana Baasyir utk Pelatihan Militer di Aceh

Saturday, August 21, 2010

[Hukum-Online] Inilah Aliran Dana Baasyir utk Pelatihan Militer di Aceh

Untuk mengikuti latihan militer di Aceh, maka: Pada pertengahan Januari 2010,para peserta latihan militer punmulai berdatangan di Aceh. Perlu ditelusuri,dari daerah mana saja,mereka berdatangan,Juga siapa yang merekrutnya. Apa modusnya sama,dengan cara perekrutan anggota Gerwani dan Pemuda Rakyat,untuk mengikuti latihan di Lubang Buaya?.
=================
=================
Pelatihan Militer di Aceh Inilah Aliran Dana Baasyir Rabu, 18 Agustus 2010
TRIBUNNEW.COM/VANROY PAKPAHAN Inilah skema aliran dana yang disalurkan beberapa donatur,termasuk ABB yang disusun Polri.

Berawal dari Imbauan Pengumpulan Infak. JAKARTA, KOMPAS.com - Misteri keterlibatan Amir Jamaah Ansharut Tauhid (JAT)Abu Bakar Baasyir dalam perencanaan dan pendanaan kegiatan terorisme dan latihan militer di Aceh akhirnya dibeberkan Polri.

Keterlibatan Baasyir dalam kegiatan latihan militer kelompok teroris di Aceh itu bermulaketika dirinya ditemui olehUbaid Al Lutfi Haidaroh Al Abu Jakfar sekitar Maret 2009. Di sanalah Ubaid diberi uang Rp 5 juta oleh ABB. Ubaid menemui Baasyirsetelah Dulmatin meminta tolong kepadanya dipertemukan dengan Baasyir sebulan sebelumnya. Ubaid mengenal Dulmatin saat Dulmatin mengajar di Pondok Pesantren (Ponpes)Al Muslimin, Magetan,yang merupakan Ponpes milik orangtua Ubaid. "ABB (Abu Bakar Baasyir) pun setuju bertemu,"ujar Kadiv Humas Polri,Brigjen Pol Iskandar Hasan di Mabes Polri, Jakarta, Rabu (18/8/2010).

Keduanya, tanpa Ubaid, pun bertemu di sebuah rumah tokomilik Alif Miftakh. Ruko itu berjarak sekitar 100 meterdari Pondok Pesantren Al Mukmin, Ngruki, Solo, pimpinan Baasyir. Dalam pertemuan sekitar 15 menit itu,Dulmatin mengusulkan suatu rencana program latihan militer di Acehdengan Abu Yusuf alias Muzayin alias Mustakim sebagai ketua pelatihan. Merespon pertemuan itu,Baasyir pun lalu berpesan kepada Ubaid untuk turut bergabung hadir dalam pertemuan lanjutan esok harinya membahas usulan Dulmatin tersebut. Dalam pertemuan esoknya itu,Baasyir, Abu Yusuf, dan Ubaid kemudian membahas hal yang sama. Namun, Abu Yusuf yang turut dalam pertemuan,menyarankan agar tampuk pimpinan kelompok latihan militer itu jangan dibebankan kepadanya,melainkan kepada Abu Tholut yang sudah lebih berpengalaman."ABB setuju," katanya. Abu Tholut yang dimintai konfirmasi kesediannyapun menyanggupi usulan itu(dirinya menjadi pimpinan).Dia pun lalu meminta untuk dapat menemui Dulmatin secara langsung. Maret 2009, Ubaid, Dulmatin, dan Abu Tholutpun akhirnya bertemu di Jakarta membahas tentang rencana melakukan survei lokasi yang akan dijadikan kamp militer di Aceh. Ubaid pun kemudian disuruh menemui Baasyir lagidi Pondok Pesantren, Ngruki, Solo untuk menyampaikan rencana mereka melakukan survei dan meminta dana operasi. "Di sanalah Ubaid diberi uang Rp 5 juta oleh ABB.

Kemudian ada permintaan ABB lagi, agar Ubaid menemui Thoib, bendahara JAT Solo, untuk mendapat tambahan dana lagi sebesar Rp 10 juta dan menyampaikan lagi ada orang-orang lain yang nanti bisa anda hubungi untuk tambah dana," lanjut Iskandar menirukan keterangan Ubaid dalam berkas pemeriksaan. Beberapa hari kemudian,Ubaid, Dulmatin, dan Abu Tholut akhirnya berangkat ke Aceh untuk melakukan survei di Aceh. Sesampainya di Aceh,mereka disambut oleh Yudi Zulfahri,alumni STPDN yang bekerja sebagai pegawai pemerintah kota di sana. Bersama Tengku Marzuki,ketiganya lalu melakukan survei ke daerah pegunungan Jantho, Aceh Besar.

Seusai survei,Abu Tholut pun menyampaikan laporan hasil survei itu kepada Baasyir sebagai bentuk pertanggungjawaban terhadap dana yang telah digelontorkan Baasyir. Pada September 2009,Baasyir pun kembali menelepon Ubaid.Kali ini kakek 72 tahun itu meminta Ubaid untuk mengambil uang sebesar Rp 60 juta dari Thoib. Pada pertengahan Oktober 2009,Baasyir kembali menghubungi Ubaid untuk memberi tahu jika sudah tersedia infaq jamaah sebesar 5.000 dollar AS yang dapat digunakan bagi kegiatan latihan militerdi Aceh tersebut. "ABB menyerahkan uang itu kepada Ubaid di Ngruki, Solo. Langsung dari ABB," katanya. Tak sampai di sana,pada November 2009,Baasyir menyerahkan lagi uang sebesar Rp 120 juta kepada Ubaiddi Kantor JAT di Solo. Uang itu diserahkan kepada Dulmatinmelalui Mahfud. Pada bulan yang sama,Ba'asyir menyerahkan lagiuang sebesar Rp 25 juta kepada Ubaidmelalui Thoib. Satu pekan kemudian,masih pada bulan yang sama,Ba'asyir kembali menelepon Ubaid untuk mengambil lagi uang sebesar Rp 75 juta,juga dari Thoib. Setelah uang di tangan,Ubaid ditemani Machfud,tersangka lain,berangkat ke Jakartadengan bus Rosalia Indah. Mereka turun di terminal Lebak Bulus,lalu mengantarkan uangke kontrakan Dulmatin di Ciputat. Masih pada bulan yang sama,Baasyir meminta kepada Abu Yusufuntuk melaporkan hasil surveidi Aceh di kantor JAT di Pejaten.Abu Yusuf pun menyanggupi permintaan Baasyir itu. "Hasil laporan, kesimpulannya, daerah pegunungan Jantho dapat dijadikan tempat latihan seperti di Moro (Filipina). Ini disambut positif ABB," tandas Iskandar.

Pada pertengahan Januari 2010,para peserta latihan militer punmulai berdatangan di Aceh. Mereka datang bergelombangsejak Oktober 2009.Latihan militer sendiri dilaksanakandi bukit Krueng Linteungpada 28 Januari 2010,tepat pukul 08.00 WIB. (Tribunnews/Vanroy Pakpahan) Editor: I Made Asdhiana | Sumber : Tribunnews.com

Sent from my BlackBerry® smartphone from Sinyal Bagus XL, Nyambung Teruuusss...!

------------------------------------

SARANA MENCARI SOLUSI KEADILAN HUKUM DI INDONESIA
Mailing List Hukum Online adalah wadah untuk saling bertukar pikiran dan berkonsultasi untuk saling membantu sesama. Isi diluar tanggung jawab Moderator.

Sarana berdiskusi dengan santun, beretika dan bertanggung-jawab serta saling menghargai dan tidak menyerang hasil pemikiran orang / pendapat orang lain.

Salam Hukum OnlineYahoo! Groups Links

<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/Hukum-Online/

<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional

<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/Hukum-Online/join
(Yahoo! ID required)

<*> To change settings via email:
Hukum-Online-digest@yahoogroups.com
Hukum-Online-fullfeatured@yahoogroups.com

<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
Hukum-Online-unsubscribe@yahoogroups.com

<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/

No comments:

Post a Comment

Berita HR

Talent Manajemen Prioritas Utama Setiap Industri di Seluruh Dunia Senin, 28 April 2008 - 12:12 WIB Rekrutmen, retensi dan pengembangan talent kini telah menjadi tantangan terbesar yang dihadapi setiap perusahaan di seluruh dunia. Demikian hasil sebuah survei baru yang dilakukan terhadap 5000 orang eksekutif di 83 negara dan pasar. Talent management muncul sebagai prioritas terpenting tidak hanya di perusahaan-perusahaan di Amerika Serikat, tapi juga di perusahaan di berbagai penjuru dunia dan dalam setiap industri. Di samping itu, secara global para eksekutif mengaku semakin dituntut untuk meningkatkan pengembangan kepemimpinan, mengelola demografi serta mengelola perubahan dan transformasi budaya --isu-isu yang terkait erat dengan talent management. Secara garis besar, menurut para eksekutif di AS dan negara-negara lain, ada empat tantangan besar yang menuntut pengelolaan SDM yang lebih modern, yakni: 1. Mengukur kinerja HR dan karyawan 2. Mengelola keseimbangan work-life 3. Mengelola globalisasi 4. Mengelola keragaman dan tanggung jawab sosial perusahaan Secara khusus, survei menyoroti pentingnya mengelola demografi, misalnya mengantisipasi penuaan tenaga kerja dan menyesuaikan lingkungan kerja dengan kebutuhan karyawan Generasi Y yang kini mulai memasuki dunia kerja. Menurut survei, ini merupakan tantangan penting yang akan semakin meningkat mulai sekarang hingga 2015. Survei bertajuk “Creating People Advantage: How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015" tersebut diselenggarakan oleh Boston Consulting Group (BCG), World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) dan Society for Human Resource Management (SHRM). Survei mencakup wawancara mendalam dengan lebih dari 200 eksekutif dari berbagai negara, dan hasilnya diklaim sebagai laporan yang paling komprehensif yang pernah ada atas praktik HR. "Dunia perusahaan tengah mengalami pergeseran secara fundamental, dan perusahaan-perusahaan di seluruh dunia masih belum cukup siap untuk menghadapi tantangan-tantangan yang semakin besar di pasar global," ujar partner pada BCG Anna Minto. "Umumnya pada CEO dan tim eksekutifnya lebih fokus pada hasil-hasil per semester dan sibuk di urusan keuangan, dan mengabaikan sisi SDM-nya. Ini berisiko. Para CEO dan jajaran pemimpin lainnya perlu bertanya pada diri mereka sendiri apakah sudah cukup berbuat sesuatu hari ini, dan telah meletakkan sumber-sumber daya yang benar di tempat yang tepat untuk menghadapi tantangan ke depan," dia mengingatkan. Partner yang lain pada BCG Chuck Scullion menambahkan, " HR harus diletakkan di pusat strategi perusahaan, bukan hanya sebagai salah satu pendukung strategi. Bagaimana organisasi mengelola ketenagakerjaan yang makin multikultur dan bagaimana mendapatkan talent dalam situasi ekonomi yang berkembang dengan cepat? Bagaimana mengembangkan pemimpin-pemimpin yang berwawasan global, serta mengisi kekosongan pengetahuan dan keahlian setelah para karyawan senior pensiun? Semua itu pertanyaan yang sulit dan perlu perhatian besar dari dewan perusahaan."

firstasia consultants awal april 2008 telah meluncurkan topik training bertemakan Retail.Strategi yang tepat untuk meluncurkan tema tersebut,hingga saat ini,lebih dari 50% kursi telah dipesan oleh para pebisnis retail.Walau belum tertutup sepenuhnya,namun antusiasme pendaftar telah menunjukkan animo dunia retail yang tidak tersentuh sebelumnya.
Karyawan Depresi Takut "Curhat" ke HR Rabu, 23 April 2008 - 14:44 WIB Departemen HR yang baik tidak hanya menjadi mitra strategis bagi para pimpinan bisnis, melainkan juga tempat “curhat” bagi para karyawan yang sedang dirundung masalah. Sayangnya, fungsi yang terakhir ini belum banyak berjalan. Sebab, karyawan sendiri ternyata takut berterus-terang kepada orang HR. Menurut sebuah penelitian, hanya satu dari empat karyawan yang mengalami depresi yang mengadukan masalahnya tersebut kepada orang HR. Selebihnya mengaku takut bahwa hal itu akan mengancam posisinya dalam pekerjaan. Demikian hasil jajak pendapat bertajuk The Depression Alliance yang dilakukan atas hampir 300 orang di Inggris. Ditemukan, satu dari 10 orang usia kerja menderita depresi dan perasaan terasing. Dan, banyak di antara mereka yang percaya bahwa punya pekerjaan tetap bisa membuat mereka lebih baik. Pada sisi lain, 4 dari 5 orang yang didiagnosa menderita depresi mengaku takut menceritakannya kepada teman sekantor tentang kondisi mereka. Mereka khawatir, jika diketahui menderita depresi, masa depan karir mereka akan terganggu. Lebih jauh, separo dari mereka yang mengalami depresi mengaku kehilangan motivasi untuk mengambil proyek-proyek yang menantang. Sementara, 48% mengatakan mereka dijauhi oleh teman-teman sekerja. Gangguan depresi memang menimbulkan banyak risiko di tempat kerja. Empatpuluh tujuh persen mengaku menerima komentar-komentar miring, dan 50% mengatakan, gara-gara depresi mereka kehilangan kesempatan untuk dipromosikan. CEO Depression Alliance Emer O'Neill mengatakan, “Memiliki pekerjaan merupakan sesuatu yang sangat penting bagi para penderita depresi.” “Para pimpinan perusahaan dan karyawan perlu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap anak buah dan rekan kerja mereka yang mengalami gangguan depresi, apa saja tantangan mereka,” saran dia. “Mereka perlu dukungan agar tetap bisa sepenuhnya berkontribusi pada perusahaan.”

Yahoo PHK 1.100 Karyawan Rabu, 13 Februari 2008 - 11:24 WIB Portal internet raksasa Yahoo memangkas lebih dari 1000 orang karyawannya, Selasa (12/2/08) waktu AS. Menurut sumber dari dalam perusahaan, angka tepatnya mencapai 1.100 dan dikatakan jumlah tersebut jauh lebih tinggi daripada yang diperkirakan. Pemutusan hubungan kerja (PHK) tersebut mengurangi jumlah karyawan hingga menjadi 13.200 orang. Masih menurut sumber dari dalam, seperti dilaporkan CNET News.com, pihak HR Yahoo telah memesan semua ruangan konferensi di kantor pusat di Sunnyvale, Kalifornia untuk rapat dengan karyawan yang terkena PHK tersebut. Perampingan besar-besaran karyawan tersebut terjadi menyusul rencana Microsoft untuk membeli Yahoo. Dan, Yaho menolak inisiatif tersebut. Namun, rencana perampingan perusahaan dengan mengurangi jumlah karyawan sudah diumumkan oleh manajemen sejak Januari, sebelum Microsoft menyatakan akan membeli Yahoo. "Kami mentargetkan pengurangan karyawan ini pada area-area bisnis yang tidak men-support pertumbuhan penting bagi aktivitas-aktivitas perusahaan," ujar juru bicara Yahoo. "Kami sedang menyelaraskan sumber-sumber daya untuk men-support tujuan besar kami untuk menjadi starting poin dan terbuka," jelas dia merujuk pada misi baru Yahoo untuk menjadi rujukan pertama bagi pengguna internet dan tempat beriklan yang paling dipilih. Program pengurangan karyawan di Yahoo sudah ramai diberitakan sejak diumumkan oleh pihak perusahaan Januari lalu. Jajaran eksekutif Yahoo mengaku, langkah itu diambul karena keuntungan perusahaan menurun. Kepala bagian keuangan Yahoo Blake Jorgensen mengungkapkan harapannya bahwa pemangkasan jumlah karyawan akan menghemat 20-25 juta dolar AS pada kuartal pertama berikutnya. Sementara itu, perusahaan akan meneruskan investasinya pada bisnis search engine dan perikalanan dan akan fokus pada layanan email dan mobile

Masih Banyak Pelanggaran dalam Praktik Outsourcing Jumat, 01 Februari 2008 - 11:47 WIB Mengalihkan sebagian pekerjaan yang ada di dalam perusahaan kepada pihak lain melalui penyedia jasa tenaga kerja, atau disebut outsourcing, telah menjadi praktik yang lazim dalam dunia bisnis di Tanah Air. Namun, dari segi hukum harus diakui masih banyak terjadi pelanggaran. Hal itu diungkapkan oleh penasihat hukum spesialis hukum ketenagakerjaan Kemalsjah Siregar dalam acara Forum Kajian Manajemen di Kampus PPM, Jakarta Pusat, Kamis (31/1/08). Menurut dia, banyak praktik outsourcing yang diselewangkan untuk semata-mata mencari keuntungan. "Ada kecenderungan memanfaatkan kesulitan orang lain untuk menghambil untung," papar Kemalsjah. Kesulitan orang lain yang dimaksud adalah banyaknya orang yang masih menganggur karena sulitnya mendapatkan pekerjaan. Dia juga melihat, banyak perusahaan melakukan outsourcing bukan atas dasar kebutuhan dan sesuai dengan aturan hukum yang ada, melainkan hanya karena tidak mau repot dengan urusan-urusan ketenagakerjaan. "Jujur saja, perusahaan melakukan oursourcing karena nggak mau repot kalau nanti terjadi PHK, dan agar tidak perlu memberi pesangon kepada karyawan yang di-PHK," tutur Kemalsjah blak-blakan. Lebih jauh dia menyoroti bahwa pembicaraan mengenai outsourcing cenderung dilebih-lebihkan ketimbang fakta yang ada di lapangan. Sehingga seolah-olah outsourcing telah menjadi segalanya dalam praktik bisnis. "Ada hotel yang meng-outsource semua karyawannya, ketika saya tanya mengapa melakukan itu, mereka bilang karena di mana-mana juga begitu. Tapi, apa bener di mana-mana begitu? Orang hanya bicara tanpa riset, tidak sesuai dengan kenyataannya," ujar dia. Kemalsjah menegaskan, dirinya tidak anti-outsorucing namun mengaku tidak bisa tinggal diam melihat praktik oursourcing yang tidak sesuai aturan ketenagakerjaan. Dicontohkan, belakangan praktik outsourcing marak dalam industri perbankan dimana banyak bank meng-outsource karyawan untuk posisi teller. "Menurut peraturan, outsource hanya boleh dilakukan untuk kegiatan perusahaan yang bersifat penunjang, bukan utama. Teller itu utama dalam bisnis bank karena kalau tidak ada teller, bagaimana bank bisa beroperasi? Jadi kalau teller di-outsource itu sudah terjadi pelanggaran," tandas dia. Namun, narasumber lainnya, Partner pada PT Advance Career Indonesia Malla Latif berpendapat lain. Menurut hemat pengusaha yang merintis bisnis penyedia jasa tenaga kerja sejak 8 tahun lalu itu, kondisi sekarang sudah banyak berubah. "Dalam konteks outsourcing, mana kegiatan perusahaan yang utama dan mana yang penunjang, atau istilahnya core dan non-core sudah mengalami pergeseran sesuai perubahan iklim bisnis global," ujar dia. Malla berpendapat, sah saja kalau di era sekarang ini bank menganggap teller sebagai penunjang karena memang keberadaannya sudah bisa digantikan. "Sekarang orang lebuh senang menggunakan ATM, bisa ngapain aja bahkan mendeposit uang pun sudah bisa dilakukan lewat ATM," dia memberikan contoh. Lebih jauh Malla mengingatkan, dalam konteks global, para pelaku bisnis saat ini tidak bisa lagi menghindar dari tatanan yang berlaku di tingkat dunia. "Kita bisa lari tapi nggak bisa sembunyi. Fenomena yang terjadi secara global mau tidak mau juga akan menjadi kenyataan di dalam negeri," kata dia. Dalam hal ini dia melihat, outsourcing telah berkembang sangat pesat, dan berkembang menjadi bisniss process outsourcing, bahkan knowledge process outsourcing. Oleh karenanya Malla mengajak semua pihak untuk tidak terjebak dalam berdebatan tentang core dan non-core yang tak pernah ada habisnya. Di lapangan kondisinya sudah luar biasa. Permintaan banyak, vendor juga banyak. Daripada mengotak-atik praktiknya, lebih baik membenahi peraturannya karena (outsourcing) ini membantu sekali mengatasi pengangguran yang sangat besar," ujar Malla.

Saturday, August 21, 2010

[Hukum-Online] Inilah Aliran Dana Baasyir utk Pelatihan Militer di Aceh

No comments:

Pengunjung Situs Ini

Berita HR

Topik Diskusi Praktisi HRD

Human Resources Directory Services

Arsip Diskusi Human Resources

ARSIP REGULASI :

Site Partner