http://www.belajarhr.blogspot.com/: Re: [Diskusi HRD Forum] Menahan Ijazah Asli

Sunday, August 30, 2009

Re: [Diskusi HRD Forum] Menahan Ijazah Asli

Dear rekan,

Saya sendiri kurang setuju dengan praktek penahanan Ijazah yang selama ini seperti menjamur di Indonesia. Memang hal ini tidaklah diatur oleh Undang-undang ketenagakerjaan. Tetapi dalam prktek pun sepertinya dibiarkan saja oleh pemerintah. Saya pun pernah bekerja sebagai HRD di tempat yang menahan Ijazah tenaga kerjanya. Biasanya penehanan Ijazah ini dilakukan oleh perusahaan yang mempunyai turn over tinggi. Cara terbaik ya jelas dengan tidak menahan ijazah. Karena di tempat saya bekerja dulu, turn over tetaplah tinggi, walaupun dengan menahan ijazah asli tenaga kerja. Sepertinya formula ini tidaklah tepat. Karena beberapa rekan saya yang bekerja sebagai HRD di tempat yang menahan ijazah pun, turn over tetaplah tinggi. Jadi untuk apa menyusahkan diri untuk tetap menahan ijazah. Karena dibutuhkan tempat penyimpanan yang mahal dan tugas administrasi tambahan. Tempat menyimpan ijazah haruslah fire proof, seperti tempat penyimpanan jaminan di bank. Kalau tidak, resiko akan kebakaran dan kehilangan akan jadi resiko perusahaan. Beban HRD akan bertambah.
Belum lagi aduan tenaga kerja yang ke dinas yang terkait, ke pers, dan ke pihak yang terkait akan menambah beban juga.
Saya harapkan hal ini dapat menjadi pertimbangan rekan2 untuk melaksanakan kebijakan tersebut.

Wassalam

--- On Sun, 8/30/09, Denny Herdian <dherdian@yahoo.com> wrote:

From: Denny Herdian <dherdian@yahoo.com>
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] Menahan Ijazah Asli
To: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Date: Sunday, August 30, 2009, 12:33 PM

Dear Rekans,

maaf bila diskusi ini sudah terlewatkan. sedikit menambahkan dalam praktek ketenagakerjaan, yang penting untuk diperhatikan dalam kegiatan PENAHANAN / PENJAMINAN DOKUMEN IJAZAH;

1. Persiapkan dasar perjanjian yang kuat pada kegiatan ini.
2. Pertimbangkan "resiko" yang mungkin terjadi dalam proses penahanan/penjamina n, seperti hilang atau rusak baik sebagian atau seluruhnya. Sebagai dokumen berharga atas nama yang bersifat pribadi, tentu saja si pemilik tidak akan tinggal diam bila terjadi kehilangan/kerusaka n terhadap dokumen tersebut. Bagaimana perusahaan kita akan merespon terhadap kehilangan/kerusaka n tersebut selama berada dalam "kekuasaan" kita? sekedar sharing; di tempat kami dahulu sempat dipersiapkan kebijakan penahanan/penjamina n ini. Salah satu langkah berat dalam persiapannya adalah mendesign "bentuk tanggung-jawab" apa yg akan dilakukan perusahaan saat terjadi kehilangan/kerusaka n; apakah pengurusan penggantian dokumen tersebut? atau ganti rugi berupa nilai tertentu yg besarnya berapa?
3. Sebaiknya digali lebih dalam apa sebenarnya LATAR BELAKANG & TUJUAN penahanan/penjamina n tersebut. Bila highlight point nya adalah TURN OVER; bukankah sebaiknya kita melihat apa PENYEBAB turn over yg tinggi tersebut dan membuat strategi yg rapi untuk menurunkan nya, daripada mengambil langkah penahanan/penjamina n? dalam konteks keadaan tersebut, langkah penahanan/penjamina n bisa jadi masuk kategori (maaf) sebagai "panic reaction" atas fenomena "turn over" yang ada. Dalam keadaan seperti itu pula, langkah penahanan/penjamina n rasanya tidak akan "benar-benar" menyelesaikan masalah, justru berpotensi memindahkan dan menambah masalah baru.

moga manfaat,
DHM

DHMwww.dhm-partners .net

From: Mangara Sidabutar <mangara_sdb@ yahoo.com>
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Sent: Thursday, August 20, 2009 5:02:31 PM
Subject: [Diskusi HRD Forum] Menahan Ijazah Asli

Rekan Emy dan Ariyanti,

Mungkin bahasa yang lebih tepat (agar tidak terkesan sepihak) adalah bukan penahanan ijazah, tetapi penjaminan ijazah. Dasar hukum yang digunakan bukanlah hukum ketenagakerjaan seperti untuk perjanjian kerja, tetapi hukum penjaminan di dalam perdata. Jadi, jika akan dilakukan penjaminan ijazah untuk lebih mengikat karyawan, maka bisa dilakukan melalui Perjanjian Penjaminan, sebagai tambahan atas PKWT yang ada. Bahkan dengan menggunakan perjanjian penjaminan, bukan hanya ijazah saja, tetapi juga benda-benda lain yang dianggap setara nilainya untuk menahan karyawan menyelesaikan kontrak-nya. Mungkin hal ini bisa jadi perdebatan, khususnya dari sisi hukum ketenagakerjaan. Tetapi menurut saya karena perjanjian kerja juga secara asas tunduk pada asas-asas dalam hukum perjanjian, maka perjanjian penjaminan sebagai tambahan terhadap perjanjian kerja dapat dilakukan berdasarkan asas kausalitas dalam hukum. Artinya, perjanjian penjaminan ini kan dibuat karena
adanya penyebab dalam praktek penerapan perjanjian kerja yang bisa merugikan salah satu pihak. yang penting harus dipastikan bahwa benda-benda yang dijadikan obyek penjaminan memiliki alas hak atau dasar hukum untuk dijaminkan, misalnya terbukti secara hukum adalah milik karyawan sendiri, bukan hasil curian, dst.

Lalu sangat perlu untuk menjelaskan kepada para karyawan bahwa jika karyawan menghentikan PKWT secara sepihak, maka secara hukum karyawan harus membayar kepada perusahaan sebesar sisa masa kontrak-nya. Dan jika memang benar terjadi seperti itu, perusahaan jangan segan-segan menagih itu agar karyawan yang lainnya juga tahu bahwa perusahaan serius dalam menegakkan hukum. Jika karyawan yang putuskan PKWT sepihak ini tetap tidak mau membayar, maka ada beberapa cara yang dapat digunakan:

1. Gunakan jalur hukum pidana dengan melaporkan kepada pihak kepolisian menggunakan tuduhan pasal penggelapan, dan/atau
2. Gunakan jalur PHI dengan melaporkan ybs ke Disnaker untuk diperantarai, sampai ke Pengadilan Hubungan Industrial dan MA jika memang belum selesai di tingkat bawah, dan/atau
3. Jika jumlah yang harus dikembalikan lumayan, bisa juga gunakan jalur perdata dengan menggugat karyawan dengan pasal-pasal "wan prestasi", maksudnya pasal-pasal dalam hukum perdata yang berkaitan dengan ketidakmampuan salah satu pihak dalam perjanjian untuk melaksanakan kewajiban yang ada di dalam perjanjian.

Demikian masukan dari saya. Maaf banyak menggunakan istilah dan pemahaman hukum, supaya lebih jelas.

Semoga bermanfaat,
Mangara Sidabutar

--- On Fri, 8/14/09, Emy Rohayati <emy_ryqq@yahoo. co.id> wrote:

From: Emy Rohayati <emy_ryqq@yahoo. co.id>
Subject: Trs: Bls: [Diskusi HRD Forum] Menahan Ijazah Asli
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Date: Friday, August 14, 2009, 6:29 PM

Dear All...

Menyambung diskusi tentang penahanan ijasah asli, ada hal yang ingin saya tanyakan, adakah dasar hukum pelarangan untuk menahan ijasah asli karyawan yang bekerja di suatu perusahaan, dengan alasan sebagai "jaminan".. selama karyawan bekerja di perusahaan tersebut. Jika ada mohon dishare ya UU , PP atau Kepmen yang mengatur tentang hal tersebut.

Sumbang saran dari rekan-rekan sangat saya nantikan dan pasti bermanfaat.

Regards,

EmY
Bandung - Indonesia
phone : 0818620620
08882197328

--- Pada Sen, 15/6/09, ari yanti <arie_yantie22@ yahoo.com> menulis:

Dari: ari yanti <arie_yantie22@ yahoo.com>
Judul: Bls: [Diskusi HRD Forum] Menahan Ijazah Asli
Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Tanggal: Senin, 15 Juni, 2009, 3:07 AM

dear rekan2 HR.. saya juga ingin menerapkan prosedur "menahan ijasah asli"utk staff yg baru, hal ini dikarenakan kantor kami yg bergerak dibidang Software IT besarnya angka turnover karyawan pada masa kontrak yang belum habis. Hal ini kami berlakukan agar karyawan tersebut bisa menyelesaikan masa kontrak nya sesuai dengan PKWT yg telah di tandatangani bersama. Selama ini karyawan yg keluar sebelum habis kontrak (harusnya kena "pinalty") bisa seenaknya saja mengundurkan diri tanpa ada pemberitahuan kepada perusahaan. (karena mereka sdh tahu bahwa akan dikenakan biaya pinalty jika keluar seblm habis masa kontrak) atau, apakah rekan2 punya cara lain agar karyawan kontrak bisa kita "ikat" minimal mereka bisa mengundurkan diri sampai pada akhir masa kontraknya? demikian dan mohon respons dari rekan2 HR semua.. regards, ariyanti

__._,_.___

Messages in this topic (7) Reply (via web post) | Start a new topic

Messages | Files | Photos

Hadirilah !
Daftar Sekarang Juga ! Sebelum penuh
"How to be Personnel Professional"
Jakarta, 5 September 2009
call 08788-1000-100 atau email Event@HRD-Forum.com
---
Bagi rekan-rekan yang ingin belajar jarak jauh, silakan klik :
http://hrd-forum.com/distance%20learning.htm
---
Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
http://www.HRD-Forum.com/
http://www.Agenda.HRD-Forum.com/
http://trainingseminar.wordpress.com/
http://seminarhr.wordpress.com/
http://hrdforum.wordpress.com/
http://www.DiskusiHRD.wordpress.com/
http://www.Komunitas-HRD.com/
http://www.Diskusi-HRD.com/
http://informasitraining.blogspot.com/
http://agendatraining.wordpress.com/
---
Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Komunitas HRD Terbesar di Indonesia
Jika Anda belum bergabung kirimkan email ke :
Diskusi-HRD-subscribe@yahoogroups.com

YM : hrdforum
facebook HRD Forum
http://id-id.facebook.com/people/Hrdforum-Pt/593018268
---
Penting buat Praktisi HRD !!
http://hr-expert.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
http://kpi-owner.blogspot.com/
http://compensations.blogspot.com/
http://recruitmentskill.blogspot.com/
http://free-toefl-test.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
---
Service :
Training/Seminar/Workshop baik InHouse maupun Public Training, HR Konsultasi, Dll yang masih berhubungan dengan bidang tugas HRD.
---
Berminat menjadi trainer HRD Forum ?
Mempunyai keahlian & pengalaman mengajar di bidang HR ?
Kirim CV anda ke ; HRD.Forum@gmail.com
Subject : Freelance Trainer
---
Pasang Iklan Bisnis Anda di :
http://www.SentraBisnis.com/

Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch format to Traditional
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

No comments:

Post a Comment

Berita HR

Talent Manajemen Prioritas Utama Setiap Industri di Seluruh Dunia Senin, 28 April 2008 - 12:12 WIB Rekrutmen, retensi dan pengembangan talent kini telah menjadi tantangan terbesar yang dihadapi setiap perusahaan di seluruh dunia. Demikian hasil sebuah survei baru yang dilakukan terhadap 5000 orang eksekutif di 83 negara dan pasar. Talent management muncul sebagai prioritas terpenting tidak hanya di perusahaan-perusahaan di Amerika Serikat, tapi juga di perusahaan di berbagai penjuru dunia dan dalam setiap industri. Di samping itu, secara global para eksekutif mengaku semakin dituntut untuk meningkatkan pengembangan kepemimpinan, mengelola demografi serta mengelola perubahan dan transformasi budaya --isu-isu yang terkait erat dengan talent management. Secara garis besar, menurut para eksekutif di AS dan negara-negara lain, ada empat tantangan besar yang menuntut pengelolaan SDM yang lebih modern, yakni: 1. Mengukur kinerja HR dan karyawan 2. Mengelola keseimbangan work-life 3. Mengelola globalisasi 4. Mengelola keragaman dan tanggung jawab sosial perusahaan Secara khusus, survei menyoroti pentingnya mengelola demografi, misalnya mengantisipasi penuaan tenaga kerja dan menyesuaikan lingkungan kerja dengan kebutuhan karyawan Generasi Y yang kini mulai memasuki dunia kerja. Menurut survei, ini merupakan tantangan penting yang akan semakin meningkat mulai sekarang hingga 2015. Survei bertajuk “Creating People Advantage: How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015" tersebut diselenggarakan oleh Boston Consulting Group (BCG), World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) dan Society for Human Resource Management (SHRM). Survei mencakup wawancara mendalam dengan lebih dari 200 eksekutif dari berbagai negara, dan hasilnya diklaim sebagai laporan yang paling komprehensif yang pernah ada atas praktik HR. "Dunia perusahaan tengah mengalami pergeseran secara fundamental, dan perusahaan-perusahaan di seluruh dunia masih belum cukup siap untuk menghadapi tantangan-tantangan yang semakin besar di pasar global," ujar partner pada BCG Anna Minto. "Umumnya pada CEO dan tim eksekutifnya lebih fokus pada hasil-hasil per semester dan sibuk di urusan keuangan, dan mengabaikan sisi SDM-nya. Ini berisiko. Para CEO dan jajaran pemimpin lainnya perlu bertanya pada diri mereka sendiri apakah sudah cukup berbuat sesuatu hari ini, dan telah meletakkan sumber-sumber daya yang benar di tempat yang tepat untuk menghadapi tantangan ke depan," dia mengingatkan. Partner yang lain pada BCG Chuck Scullion menambahkan, " HR harus diletakkan di pusat strategi perusahaan, bukan hanya sebagai salah satu pendukung strategi. Bagaimana organisasi mengelola ketenagakerjaan yang makin multikultur dan bagaimana mendapatkan talent dalam situasi ekonomi yang berkembang dengan cepat? Bagaimana mengembangkan pemimpin-pemimpin yang berwawasan global, serta mengisi kekosongan pengetahuan dan keahlian setelah para karyawan senior pensiun? Semua itu pertanyaan yang sulit dan perlu perhatian besar dari dewan perusahaan."

firstasia consultants awal april 2008 telah meluncurkan topik training bertemakan Retail.Strategi yang tepat untuk meluncurkan tema tersebut,hingga saat ini,lebih dari 50% kursi telah dipesan oleh para pebisnis retail.Walau belum tertutup sepenuhnya,namun antusiasme pendaftar telah menunjukkan animo dunia retail yang tidak tersentuh sebelumnya.
Karyawan Depresi Takut "Curhat" ke HR Rabu, 23 April 2008 - 14:44 WIB Departemen HR yang baik tidak hanya menjadi mitra strategis bagi para pimpinan bisnis, melainkan juga tempat “curhat” bagi para karyawan yang sedang dirundung masalah. Sayangnya, fungsi yang terakhir ini belum banyak berjalan. Sebab, karyawan sendiri ternyata takut berterus-terang kepada orang HR. Menurut sebuah penelitian, hanya satu dari empat karyawan yang mengalami depresi yang mengadukan masalahnya tersebut kepada orang HR. Selebihnya mengaku takut bahwa hal itu akan mengancam posisinya dalam pekerjaan. Demikian hasil jajak pendapat bertajuk The Depression Alliance yang dilakukan atas hampir 300 orang di Inggris. Ditemukan, satu dari 10 orang usia kerja menderita depresi dan perasaan terasing. Dan, banyak di antara mereka yang percaya bahwa punya pekerjaan tetap bisa membuat mereka lebih baik. Pada sisi lain, 4 dari 5 orang yang didiagnosa menderita depresi mengaku takut menceritakannya kepada teman sekantor tentang kondisi mereka. Mereka khawatir, jika diketahui menderita depresi, masa depan karir mereka akan terganggu. Lebih jauh, separo dari mereka yang mengalami depresi mengaku kehilangan motivasi untuk mengambil proyek-proyek yang menantang. Sementara, 48% mengatakan mereka dijauhi oleh teman-teman sekerja. Gangguan depresi memang menimbulkan banyak risiko di tempat kerja. Empatpuluh tujuh persen mengaku menerima komentar-komentar miring, dan 50% mengatakan, gara-gara depresi mereka kehilangan kesempatan untuk dipromosikan. CEO Depression Alliance Emer O'Neill mengatakan, “Memiliki pekerjaan merupakan sesuatu yang sangat penting bagi para penderita depresi.” “Para pimpinan perusahaan dan karyawan perlu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap anak buah dan rekan kerja mereka yang mengalami gangguan depresi, apa saja tantangan mereka,” saran dia. “Mereka perlu dukungan agar tetap bisa sepenuhnya berkontribusi pada perusahaan.”

Yahoo PHK 1.100 Karyawan Rabu, 13 Februari 2008 - 11:24 WIB Portal internet raksasa Yahoo memangkas lebih dari 1000 orang karyawannya, Selasa (12/2/08) waktu AS. Menurut sumber dari dalam perusahaan, angka tepatnya mencapai 1.100 dan dikatakan jumlah tersebut jauh lebih tinggi daripada yang diperkirakan. Pemutusan hubungan kerja (PHK) tersebut mengurangi jumlah karyawan hingga menjadi 13.200 orang. Masih menurut sumber dari dalam, seperti dilaporkan CNET News.com, pihak HR Yahoo telah memesan semua ruangan konferensi di kantor pusat di Sunnyvale, Kalifornia untuk rapat dengan karyawan yang terkena PHK tersebut. Perampingan besar-besaran karyawan tersebut terjadi menyusul rencana Microsoft untuk membeli Yahoo. Dan, Yaho menolak inisiatif tersebut. Namun, rencana perampingan perusahaan dengan mengurangi jumlah karyawan sudah diumumkan oleh manajemen sejak Januari, sebelum Microsoft menyatakan akan membeli Yahoo. "Kami mentargetkan pengurangan karyawan ini pada area-area bisnis yang tidak men-support pertumbuhan penting bagi aktivitas-aktivitas perusahaan," ujar juru bicara Yahoo. "Kami sedang menyelaraskan sumber-sumber daya untuk men-support tujuan besar kami untuk menjadi starting poin dan terbuka," jelas dia merujuk pada misi baru Yahoo untuk menjadi rujukan pertama bagi pengguna internet dan tempat beriklan yang paling dipilih. Program pengurangan karyawan di Yahoo sudah ramai diberitakan sejak diumumkan oleh pihak perusahaan Januari lalu. Jajaran eksekutif Yahoo mengaku, langkah itu diambul karena keuntungan perusahaan menurun. Kepala bagian keuangan Yahoo Blake Jorgensen mengungkapkan harapannya bahwa pemangkasan jumlah karyawan akan menghemat 20-25 juta dolar AS pada kuartal pertama berikutnya. Sementara itu, perusahaan akan meneruskan investasinya pada bisnis search engine dan perikalanan dan akan fokus pada layanan email dan mobile

Masih Banyak Pelanggaran dalam Praktik Outsourcing Jumat, 01 Februari 2008 - 11:47 WIB Mengalihkan sebagian pekerjaan yang ada di dalam perusahaan kepada pihak lain melalui penyedia jasa tenaga kerja, atau disebut outsourcing, telah menjadi praktik yang lazim dalam dunia bisnis di Tanah Air. Namun, dari segi hukum harus diakui masih banyak terjadi pelanggaran. Hal itu diungkapkan oleh penasihat hukum spesialis hukum ketenagakerjaan Kemalsjah Siregar dalam acara Forum Kajian Manajemen di Kampus PPM, Jakarta Pusat, Kamis (31/1/08). Menurut dia, banyak praktik outsourcing yang diselewangkan untuk semata-mata mencari keuntungan. "Ada kecenderungan memanfaatkan kesulitan orang lain untuk menghambil untung," papar Kemalsjah. Kesulitan orang lain yang dimaksud adalah banyaknya orang yang masih menganggur karena sulitnya mendapatkan pekerjaan. Dia juga melihat, banyak perusahaan melakukan outsourcing bukan atas dasar kebutuhan dan sesuai dengan aturan hukum yang ada, melainkan hanya karena tidak mau repot dengan urusan-urusan ketenagakerjaan. "Jujur saja, perusahaan melakukan oursourcing karena nggak mau repot kalau nanti terjadi PHK, dan agar tidak perlu memberi pesangon kepada karyawan yang di-PHK," tutur Kemalsjah blak-blakan. Lebih jauh dia menyoroti bahwa pembicaraan mengenai outsourcing cenderung dilebih-lebihkan ketimbang fakta yang ada di lapangan. Sehingga seolah-olah outsourcing telah menjadi segalanya dalam praktik bisnis. "Ada hotel yang meng-outsource semua karyawannya, ketika saya tanya mengapa melakukan itu, mereka bilang karena di mana-mana juga begitu. Tapi, apa bener di mana-mana begitu? Orang hanya bicara tanpa riset, tidak sesuai dengan kenyataannya," ujar dia. Kemalsjah menegaskan, dirinya tidak anti-outsorucing namun mengaku tidak bisa tinggal diam melihat praktik oursourcing yang tidak sesuai aturan ketenagakerjaan. Dicontohkan, belakangan praktik outsourcing marak dalam industri perbankan dimana banyak bank meng-outsource karyawan untuk posisi teller. "Menurut peraturan, outsource hanya boleh dilakukan untuk kegiatan perusahaan yang bersifat penunjang, bukan utama. Teller itu utama dalam bisnis bank karena kalau tidak ada teller, bagaimana bank bisa beroperasi? Jadi kalau teller di-outsource itu sudah terjadi pelanggaran," tandas dia. Namun, narasumber lainnya, Partner pada PT Advance Career Indonesia Malla Latif berpendapat lain. Menurut hemat pengusaha yang merintis bisnis penyedia jasa tenaga kerja sejak 8 tahun lalu itu, kondisi sekarang sudah banyak berubah. "Dalam konteks outsourcing, mana kegiatan perusahaan yang utama dan mana yang penunjang, atau istilahnya core dan non-core sudah mengalami pergeseran sesuai perubahan iklim bisnis global," ujar dia. Malla berpendapat, sah saja kalau di era sekarang ini bank menganggap teller sebagai penunjang karena memang keberadaannya sudah bisa digantikan. "Sekarang orang lebuh senang menggunakan ATM, bisa ngapain aja bahkan mendeposit uang pun sudah bisa dilakukan lewat ATM," dia memberikan contoh. Lebih jauh Malla mengingatkan, dalam konteks global, para pelaku bisnis saat ini tidak bisa lagi menghindar dari tatanan yang berlaku di tingkat dunia. "Kita bisa lari tapi nggak bisa sembunyi. Fenomena yang terjadi secara global mau tidak mau juga akan menjadi kenyataan di dalam negeri," kata dia. Dalam hal ini dia melihat, outsourcing telah berkembang sangat pesat, dan berkembang menjadi bisniss process outsourcing, bahkan knowledge process outsourcing. Oleh karenanya Malla mengajak semua pihak untuk tidak terjebak dalam berdebatan tentang core dan non-core yang tak pernah ada habisnya. Di lapangan kondisinya sudah luar biasa. Permintaan banyak, vendor juga banyak. Daripada mengotak-atik praktiknya, lebih baik membenahi peraturannya karena (outsourcing) ini membantu sekali mengatasi pengangguran yang sangat besar," ujar Malla.

Sunday, August 30, 2009

Re: [Diskusi HRD Forum] Menahan Ijazah Asli

No comments:

Pengunjung Situs Ini

Berita HR

Topik Diskusi Praktisi HRD

Human Resources Directory Services

Arsip Diskusi Human Resources

ARSIP REGULASI :

Site Partner