http://www.belajarhr.blogspot.com/: RE: Bls: [Diskusi HRD Forum] Mohon bantuan

Thursday, August 27, 2009

RE: Bls: [Diskusi HRD Forum] Mohon bantuan

Dear Pak Wayan,

Ya, target dapat dan harus tercapai walaupun tidak ada bonus (baca : benefit in cash or benefit in kind). Bonus HANYA diberikan jika pencapaian melebihi target.

Review bulanan sangat diperlukan untuk memastikan semua perencanaan tetap right on track atau setidaknya tidak melenceng terlalu jauh.

Idealnya, karyawan layak mendapatkan gaji yang lebih tinggi saat evaluasi gaji karena kemampuan mereka meningkat.

Namun, ada kalanya besaran bonus tidak cukup banyak untuk didistribusikan menjadi penambah gaji tetap seluruh pegawai.

Pandangan saya, moral baik akan terbentuk karena hubungan baik, dan bukan karena uang.

Komunikasi yang baik antara superior dan subordinate jauh lebih tinggi nilainya dibandingkan pemberian bonus.

Bahwa ada kemungkinan di kemudian hari bonus (uang) akan menggantikan hubungan baik (saat tidak bonus), dapat diantisipasi dengan membuat standar bonus di saat awal dan menjunjung tinggi transparansi biaya.

Kami juga memberikan pengingatan setiap 3 bulan to keep everybody aware.

Praktek ini lebih mungkin untuk diterapkan karena skala kami kecil, tidak sampai 200 orang.

Ada kemungkinan bahwa praktek ini lebih sulit untuk skala lebih besar.

Terima kasih atas sharing Bapak dan mohon maaf jika ada hal-hal yang kurang berkenan.

Imelda Sumurung

From: Diskusi-HRD@yahoogroups.com [mailto:Diskusi-HRD@yahoogroups.com] On Behalf Of wayan dewantara
Sent: Thursday, August 27, 2009 1:55 PM
To: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Subject: RE: Bls: [Diskusi HRD Forum] Mohon bantuan

Bu Imelda,
Pertama saya perlu apresiasi praktis yang sudah dilakukan di perusahaan ibu seperti pada kalimat yang terakhir ini "Target bisa ditentukan oleh pucuk pimpinan perusahaan. Kebetulan di organisasi kami, Presiden Direktur kami hanya menentukan berapa laba yang harus tercapai (tentunya selalu incredibly high) kemudian para penanggung jawab fungsi organisasi urun rembuk untuk bersama-sama mencapai target tersebut. "

Tetapi, apakah target di atas akan tercapai kalo tidak ada bonus? Kalo ya, masih perlukah bonus? Apa moralnya bila karyawan hanya bekerja-lebih-baik bila ada bonus?

Terima kasih.

R,
Wayan Dewantara
Organisasi Hakiki

--- On Thu, 8/27/09, Imelda Sumurung <personalia@ptni.co.id> wrote:

From: Imelda Sumurung <personalia@ptni.co.id>
Subject: RE: Bls: [Diskusi HRD Forum] Mohon bantuan
To: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Date: Thursday, August 27, 2009, 7:59 AM

Dear Bapak Wayan yang baik,

Terima kasih atas sharing Bapak.

Menarik sekali ide mengenai “naiknya biaya kepegawaian”.

Di tempat kami, kami memang berupaya agar beban kepegawaian menjadi lebih besar, dengan cara menurunkan beban-beban yang lain, terutama penggunaan bahan baku (ilustrasi industri manufaktur) dan proses kerja, tanpa sedikitpun mengesampingkan kualitas output.

Kenaikan itu adalah sebuah tawaran, pilihan ada di tangan karyawan.

Jika kami mampu menurunkan biaya produksi, maka perusahaan akan membagi keuntungan tersebut dengan karyawan.

Ini tidak akan terjadi jika target yang telah ditetapkan tidak tercapai. Maka dari itu, dalam email sebelumnya, saya menyebutkan ‘upaya spesial”, dengan kata lain, target sudah tercapai dan kami mampu melebihi target tersebut.

Pertanyaan berikutnya mungkin : apakah targetnya terlalu rendah ?

Itu tergantung siapa yang menetapkan target.

Target bisa ditentukan oleh pucuk pimpinan perusahaan. Kebetulan di organisasi kami, Presiden Direktur kami hanya menentukan berapa laba yang harus tercapai (tentunya selalu incredibly high) kemudian para penanggung jawab fungsi organisasi urun rembuk untuk bersama-sama mencapai target tersebut. Pengukuran bonus tidak dilihat dari tercapai atau tidaknya targat dalam satu departemen, melainkan tercapai atau tidaknya target organisasi secara keseluruhan. Jadi, hubungan yang solid antar penanggung jawab fungsi organisasi sangat diperlukan.

Mudah-mudahan bermanfaat.

Terima kasih.

Regards,

Imelda

From: Diskusi-HRD@yahoogroups.com [mailto: Diskusi-HRD@yahoogroups.com ] On Behalf Of wayan dewantara
Sent: Wednesday, August 26, 2009 10:13 PM
To: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Subject: RE: Bls: [Diskusi HRD Forum] Mohon bantuan

Bu Imelda,
Secara pribadi, saya tidak menentang inisiatif2 yang menguntungkan untuk karyawan semacam pemberian bonus. Tetapi menurut saya, perusahaan sudah membayar karyawan melalui gaji, upah dan segala tunjangan dan kompensasi yang ada. Seandainya perusahaan tidak membayarkan bonus, apakah karyawan akan tetap bekerja sebaik mungkin sehingga perusahaan mendapatkan laba yang diharapkan? Di sini berarti, perusahaan membayar untuk suatu upaya lebih dari karyawan yang sebenarnya sudah dibayar melalui gaji upah dll.
Dengan demikian, kalo perusahaan tidak memberikan bonus apakah karyawan boleh untuk bekerja biasa-biasa saja sehingga perusahaan tidak mencapai target seperti yang diharapkan (yang biasanya selalu meningkat dari tahun ke tahun)?
Kalo karyawan sebenarnya bisa memberi upaya lebih untuk perusahaan tetapi ditahan-tahan atau tidak dilakukan karena tidak ada bonus -bukankah ini berarti korupsi karena perusahaan sebenarnya sudah membayar melalui gaji dll?
Bukankah disini kita mengajarkan karyawan untuk berorientasi uang dan uang? Dan yang pasti setiap tahun maunya bonus naik terus.
Jangan-jangan disinilah letak ketidakefisienan yang menyebabkan naiknya biaya kepegawaian -yang ujung-ujungnya dianggap terlalu tinggi oleh manajemen dengan dampak pengurangan karyawan. Terima kasih.

R,
Wayan Dewantara
Organisasi Hakiki

--- On Wed, 8/26/09, Imelda Sumurung <personalia@ptni. co.id> wrote:

From: Imelda Sumurung <personalia@ptni. co.id>
Subject: RE: Bls: [Diskusi HRD Forum] Mohon bantuan
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Date: Wednesday, August 26, 2009, 7:58 AM

Dear Bapak Wayan yang baik,

Kalau kami memandang bonus sebagai sebuah upaya ‘spesial’ yang membuahkan hasil yang membahagiakan semua pihak.

Di awal tahun, kami menetapkan berapa laba yang harus dicetak perusahaan, termasuk di dalamnya biaya bonus tambahan yang bisa dibagi untuk seluruh karyawan.

Di akhir tahun, kami akan menghitung realisasinya, apakah memang memungkinkan untuk membagikan bonus pada seluruh karyawan.

Jumlah yang dibagikan bisa lebih besar atau lebih kecil dari yang sudah direncanakan dan pembagian didasarkan pada kontribusi masing-masing karyawan.

Bisa juga diberikan dalam bentuk lain, seperti hadiah-hadiah istimewa dalam perayaan, dll.

Jika karyawan berpikir dengan keras, kami meyakini bahwa semua orang akan mampu menemukan ketidakefisienan dalam proses kerja.

Tentu saja pilihan kembali pada kita, apakah kita akan menyia-nyiakan uang pada proses kerja, atau lebih baik mengefisienkan proses dan mendapatkan manfaat dari hasil efisiensi tersebut.

Mohon bantuannya, agak sulit bagi saya memaknai “bonus mengajarkan korupsi karyawan” seperti Bapak sampaikan di bawah.

Sepanjang managemen bisa memegang teguh transparansi biaya dalam perusahaan, manfaat bonus adalah meningkatkan kualitas individu.

Bekerja, bukan semata-mata untuk perusahaan, namun seyogyanya untuk menempa diri kita menjadi pribadi yang mampu.

Mudah-mudahan bermanfaat.

Terima kasih.

Imelda Sumurung

From: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com [mailto: Diskusi- HRD@yahoogroups. com ] On Behalf Of wayan dewantara
Sent: Tuesday, August 25, 2009 8:32 PM
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Subject: Re: Bls: [Diskusi HRD Forum] Mohon bantuan

Kalo seandainya tidak ada bonus, apakah karyawan boleh berkinerja biasa-biasa saja atau buruk yach?
Kok kayanya bonus itu mengajarkan korupsi -karyawan akan berkinerja baik hanya kalo ada iming2 bonus.

R,
Wayan Dewantara
Organisasi Hakiki

--- On Fri, 8/21/09, Riyan Permadi <riyanpermadi@ yahoo.com> wrote:

From: Riyan Permadi <riyanpermadi@ yahoo.com>
Subject: Bls: [Diskusi HRD Forum] Mohon bantuan
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Date: Friday, August 21, 2009, 4:43 PM

Rekan,

kalau dikeluarkan rumusnya bisa panjang nih, saya bantu prinsipnya saja ya

1. Tentukan berapa besar dari laba gabungan yg mau dibagi. Tidak ada aturan/patokan. Tapi harus berstrategi sangat baik, jangan terlalu pelit namun tidak terlalu royal agar tetap menjaga sustainability. Biasanya ditentukan bersama oleh team Management.

2. Tentukan berapa persen bobot pembagian untuk masing2 toko, tentunya yg paling banyak labanya dapat lebih besar. Jabatan lebih tinggi juga tentu dapat lebih besar.

3. Masukan angka2 no 2 untuk semua karyawan, namun totalnya jangan sampai lewat dari no 1. Kalau saya yang hitung sih biasanya bisa sampai pas no 1 = no 2. :-)

selamat mencoba

start: 0000-00-00 end: 0000-00-00

__._,_.___

Messages in this topic (43) Reply (via web post) | Start a new topic

Messages | Files | Photos

Hadirilah !
Daftar Sekarang Juga ! Sebelum penuh
"How to be Personnel Professional"
Jakarta, 5 September 2009
call 08788-1000-100 atau email Event@HRD-Forum.com
---
Bagi rekan-rekan yang ingin belajar jarak jauh, silakan klik :
http://hrd-forum.com/distance%20learning.htm
---
Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
http://www.HRD-Forum.com/
http://www.Agenda.HRD-Forum.com/
http://trainingseminar.wordpress.com/
http://seminarhr.wordpress.com/
http://hrdforum.wordpress.com/
http://www.DiskusiHRD.wordpress.com/
http://www.Komunitas-HRD.com/
http://www.Diskusi-HRD.com/
http://informasitraining.blogspot.com/
http://agendatraining.wordpress.com/
---
Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Komunitas HRD Terbesar di Indonesia
Jika Anda belum bergabung kirimkan email ke :
Diskusi-HRD-subscribe@yahoogroups.com

YM : hrdforum
facebook HRD Forum
http://id-id.facebook.com/people/Hrdforum-Pt/593018268
---
Penting buat Praktisi HRD !!
http://hr-expert.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
http://kpi-owner.blogspot.com/
http://compensations.blogspot.com/
http://recruitmentskill.blogspot.com/
http://free-toefl-test.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
---
Service :
Training/Seminar/Workshop baik InHouse maupun Public Training, HR Konsultasi, Dll yang masih berhubungan dengan bidang tugas HRD.
---
Berminat menjadi trainer HRD Forum ?
Mempunyai keahlian & pengalaman mengajar di bidang HR ?
Kirim CV anda ke ; HRD.Forum@gmail.com
Subject : Freelance Trainer
---
Pasang Iklan Bisnis Anda di :
http://www.SentraBisnis.com/

MARKETPLACE

Mom Power: Discover the community of moms doing more for their families, for the world and for each other

Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch format to Traditional
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

No comments:

Post a Comment

Berita HR

Talent Manajemen Prioritas Utama Setiap Industri di Seluruh Dunia Senin, 28 April 2008 - 12:12 WIB Rekrutmen, retensi dan pengembangan talent kini telah menjadi tantangan terbesar yang dihadapi setiap perusahaan di seluruh dunia. Demikian hasil sebuah survei baru yang dilakukan terhadap 5000 orang eksekutif di 83 negara dan pasar. Talent management muncul sebagai prioritas terpenting tidak hanya di perusahaan-perusahaan di Amerika Serikat, tapi juga di perusahaan di berbagai penjuru dunia dan dalam setiap industri. Di samping itu, secara global para eksekutif mengaku semakin dituntut untuk meningkatkan pengembangan kepemimpinan, mengelola demografi serta mengelola perubahan dan transformasi budaya --isu-isu yang terkait erat dengan talent management. Secara garis besar, menurut para eksekutif di AS dan negara-negara lain, ada empat tantangan besar yang menuntut pengelolaan SDM yang lebih modern, yakni: 1. Mengukur kinerja HR dan karyawan 2. Mengelola keseimbangan work-life 3. Mengelola globalisasi 4. Mengelola keragaman dan tanggung jawab sosial perusahaan Secara khusus, survei menyoroti pentingnya mengelola demografi, misalnya mengantisipasi penuaan tenaga kerja dan menyesuaikan lingkungan kerja dengan kebutuhan karyawan Generasi Y yang kini mulai memasuki dunia kerja. Menurut survei, ini merupakan tantangan penting yang akan semakin meningkat mulai sekarang hingga 2015. Survei bertajuk “Creating People Advantage: How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015" tersebut diselenggarakan oleh Boston Consulting Group (BCG), World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) dan Society for Human Resource Management (SHRM). Survei mencakup wawancara mendalam dengan lebih dari 200 eksekutif dari berbagai negara, dan hasilnya diklaim sebagai laporan yang paling komprehensif yang pernah ada atas praktik HR. "Dunia perusahaan tengah mengalami pergeseran secara fundamental, dan perusahaan-perusahaan di seluruh dunia masih belum cukup siap untuk menghadapi tantangan-tantangan yang semakin besar di pasar global," ujar partner pada BCG Anna Minto. "Umumnya pada CEO dan tim eksekutifnya lebih fokus pada hasil-hasil per semester dan sibuk di urusan keuangan, dan mengabaikan sisi SDM-nya. Ini berisiko. Para CEO dan jajaran pemimpin lainnya perlu bertanya pada diri mereka sendiri apakah sudah cukup berbuat sesuatu hari ini, dan telah meletakkan sumber-sumber daya yang benar di tempat yang tepat untuk menghadapi tantangan ke depan," dia mengingatkan. Partner yang lain pada BCG Chuck Scullion menambahkan, " HR harus diletakkan di pusat strategi perusahaan, bukan hanya sebagai salah satu pendukung strategi. Bagaimana organisasi mengelola ketenagakerjaan yang makin multikultur dan bagaimana mendapatkan talent dalam situasi ekonomi yang berkembang dengan cepat? Bagaimana mengembangkan pemimpin-pemimpin yang berwawasan global, serta mengisi kekosongan pengetahuan dan keahlian setelah para karyawan senior pensiun? Semua itu pertanyaan yang sulit dan perlu perhatian besar dari dewan perusahaan."

firstasia consultants awal april 2008 telah meluncurkan topik training bertemakan Retail.Strategi yang tepat untuk meluncurkan tema tersebut,hingga saat ini,lebih dari 50% kursi telah dipesan oleh para pebisnis retail.Walau belum tertutup sepenuhnya,namun antusiasme pendaftar telah menunjukkan animo dunia retail yang tidak tersentuh sebelumnya.
Karyawan Depresi Takut "Curhat" ke HR Rabu, 23 April 2008 - 14:44 WIB Departemen HR yang baik tidak hanya menjadi mitra strategis bagi para pimpinan bisnis, melainkan juga tempat “curhat” bagi para karyawan yang sedang dirundung masalah. Sayangnya, fungsi yang terakhir ini belum banyak berjalan. Sebab, karyawan sendiri ternyata takut berterus-terang kepada orang HR. Menurut sebuah penelitian, hanya satu dari empat karyawan yang mengalami depresi yang mengadukan masalahnya tersebut kepada orang HR. Selebihnya mengaku takut bahwa hal itu akan mengancam posisinya dalam pekerjaan. Demikian hasil jajak pendapat bertajuk The Depression Alliance yang dilakukan atas hampir 300 orang di Inggris. Ditemukan, satu dari 10 orang usia kerja menderita depresi dan perasaan terasing. Dan, banyak di antara mereka yang percaya bahwa punya pekerjaan tetap bisa membuat mereka lebih baik. Pada sisi lain, 4 dari 5 orang yang didiagnosa menderita depresi mengaku takut menceritakannya kepada teman sekantor tentang kondisi mereka. Mereka khawatir, jika diketahui menderita depresi, masa depan karir mereka akan terganggu. Lebih jauh, separo dari mereka yang mengalami depresi mengaku kehilangan motivasi untuk mengambil proyek-proyek yang menantang. Sementara, 48% mengatakan mereka dijauhi oleh teman-teman sekerja. Gangguan depresi memang menimbulkan banyak risiko di tempat kerja. Empatpuluh tujuh persen mengaku menerima komentar-komentar miring, dan 50% mengatakan, gara-gara depresi mereka kehilangan kesempatan untuk dipromosikan. CEO Depression Alliance Emer O'Neill mengatakan, “Memiliki pekerjaan merupakan sesuatu yang sangat penting bagi para penderita depresi.” “Para pimpinan perusahaan dan karyawan perlu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap anak buah dan rekan kerja mereka yang mengalami gangguan depresi, apa saja tantangan mereka,” saran dia. “Mereka perlu dukungan agar tetap bisa sepenuhnya berkontribusi pada perusahaan.”

Yahoo PHK 1.100 Karyawan Rabu, 13 Februari 2008 - 11:24 WIB Portal internet raksasa Yahoo memangkas lebih dari 1000 orang karyawannya, Selasa (12/2/08) waktu AS. Menurut sumber dari dalam perusahaan, angka tepatnya mencapai 1.100 dan dikatakan jumlah tersebut jauh lebih tinggi daripada yang diperkirakan. Pemutusan hubungan kerja (PHK) tersebut mengurangi jumlah karyawan hingga menjadi 13.200 orang. Masih menurut sumber dari dalam, seperti dilaporkan CNET News.com, pihak HR Yahoo telah memesan semua ruangan konferensi di kantor pusat di Sunnyvale, Kalifornia untuk rapat dengan karyawan yang terkena PHK tersebut. Perampingan besar-besaran karyawan tersebut terjadi menyusul rencana Microsoft untuk membeli Yahoo. Dan, Yaho menolak inisiatif tersebut. Namun, rencana perampingan perusahaan dengan mengurangi jumlah karyawan sudah diumumkan oleh manajemen sejak Januari, sebelum Microsoft menyatakan akan membeli Yahoo. "Kami mentargetkan pengurangan karyawan ini pada area-area bisnis yang tidak men-support pertumbuhan penting bagi aktivitas-aktivitas perusahaan," ujar juru bicara Yahoo. "Kami sedang menyelaraskan sumber-sumber daya untuk men-support tujuan besar kami untuk menjadi starting poin dan terbuka," jelas dia merujuk pada misi baru Yahoo untuk menjadi rujukan pertama bagi pengguna internet dan tempat beriklan yang paling dipilih. Program pengurangan karyawan di Yahoo sudah ramai diberitakan sejak diumumkan oleh pihak perusahaan Januari lalu. Jajaran eksekutif Yahoo mengaku, langkah itu diambul karena keuntungan perusahaan menurun. Kepala bagian keuangan Yahoo Blake Jorgensen mengungkapkan harapannya bahwa pemangkasan jumlah karyawan akan menghemat 20-25 juta dolar AS pada kuartal pertama berikutnya. Sementara itu, perusahaan akan meneruskan investasinya pada bisnis search engine dan perikalanan dan akan fokus pada layanan email dan mobile

Masih Banyak Pelanggaran dalam Praktik Outsourcing Jumat, 01 Februari 2008 - 11:47 WIB Mengalihkan sebagian pekerjaan yang ada di dalam perusahaan kepada pihak lain melalui penyedia jasa tenaga kerja, atau disebut outsourcing, telah menjadi praktik yang lazim dalam dunia bisnis di Tanah Air. Namun, dari segi hukum harus diakui masih banyak terjadi pelanggaran. Hal itu diungkapkan oleh penasihat hukum spesialis hukum ketenagakerjaan Kemalsjah Siregar dalam acara Forum Kajian Manajemen di Kampus PPM, Jakarta Pusat, Kamis (31/1/08). Menurut dia, banyak praktik outsourcing yang diselewangkan untuk semata-mata mencari keuntungan. "Ada kecenderungan memanfaatkan kesulitan orang lain untuk menghambil untung," papar Kemalsjah. Kesulitan orang lain yang dimaksud adalah banyaknya orang yang masih menganggur karena sulitnya mendapatkan pekerjaan. Dia juga melihat, banyak perusahaan melakukan outsourcing bukan atas dasar kebutuhan dan sesuai dengan aturan hukum yang ada, melainkan hanya karena tidak mau repot dengan urusan-urusan ketenagakerjaan. "Jujur saja, perusahaan melakukan oursourcing karena nggak mau repot kalau nanti terjadi PHK, dan agar tidak perlu memberi pesangon kepada karyawan yang di-PHK," tutur Kemalsjah blak-blakan. Lebih jauh dia menyoroti bahwa pembicaraan mengenai outsourcing cenderung dilebih-lebihkan ketimbang fakta yang ada di lapangan. Sehingga seolah-olah outsourcing telah menjadi segalanya dalam praktik bisnis. "Ada hotel yang meng-outsource semua karyawannya, ketika saya tanya mengapa melakukan itu, mereka bilang karena di mana-mana juga begitu. Tapi, apa bener di mana-mana begitu? Orang hanya bicara tanpa riset, tidak sesuai dengan kenyataannya," ujar dia. Kemalsjah menegaskan, dirinya tidak anti-outsorucing namun mengaku tidak bisa tinggal diam melihat praktik oursourcing yang tidak sesuai aturan ketenagakerjaan. Dicontohkan, belakangan praktik outsourcing marak dalam industri perbankan dimana banyak bank meng-outsource karyawan untuk posisi teller. "Menurut peraturan, outsource hanya boleh dilakukan untuk kegiatan perusahaan yang bersifat penunjang, bukan utama. Teller itu utama dalam bisnis bank karena kalau tidak ada teller, bagaimana bank bisa beroperasi? Jadi kalau teller di-outsource itu sudah terjadi pelanggaran," tandas dia. Namun, narasumber lainnya, Partner pada PT Advance Career Indonesia Malla Latif berpendapat lain. Menurut hemat pengusaha yang merintis bisnis penyedia jasa tenaga kerja sejak 8 tahun lalu itu, kondisi sekarang sudah banyak berubah. "Dalam konteks outsourcing, mana kegiatan perusahaan yang utama dan mana yang penunjang, atau istilahnya core dan non-core sudah mengalami pergeseran sesuai perubahan iklim bisnis global," ujar dia. Malla berpendapat, sah saja kalau di era sekarang ini bank menganggap teller sebagai penunjang karena memang keberadaannya sudah bisa digantikan. "Sekarang orang lebuh senang menggunakan ATM, bisa ngapain aja bahkan mendeposit uang pun sudah bisa dilakukan lewat ATM," dia memberikan contoh. Lebih jauh Malla mengingatkan, dalam konteks global, para pelaku bisnis saat ini tidak bisa lagi menghindar dari tatanan yang berlaku di tingkat dunia. "Kita bisa lari tapi nggak bisa sembunyi. Fenomena yang terjadi secara global mau tidak mau juga akan menjadi kenyataan di dalam negeri," kata dia. Dalam hal ini dia melihat, outsourcing telah berkembang sangat pesat, dan berkembang menjadi bisniss process outsourcing, bahkan knowledge process outsourcing. Oleh karenanya Malla mengajak semua pihak untuk tidak terjebak dalam berdebatan tentang core dan non-core yang tak pernah ada habisnya. Di lapangan kondisinya sudah luar biasa. Permintaan banyak, vendor juga banyak. Daripada mengotak-atik praktiknya, lebih baik membenahi peraturannya karena (outsourcing) ini membantu sekali mengatasi pengangguran yang sangat besar," ujar Malla.

Thursday, August 27, 2009

RE: Bls: [Diskusi HRD Forum] Mohon bantuan

No comments:

Pengunjung Situs Ini

Berita HR

Topik Diskusi Praktisi HRD

Human Resources Directory Services

Arsip Diskusi Human Resources

ARSIP REGULASI :

Site Partner