http://www.belajarhr.blogspot.com/: Re: [Diskusi HRD Forum] PHK sepihak dan belum dapat pesangon

Thursday, July 16, 2009

Re: [Diskusi HRD Forum] PHK sepihak dan belum dapat pesangon

1. justru sudah otomatis menjadi PKWTT sejak awal.
2. Justru masih berstatus sebagai karyawan PKWTT kalau saja dia hadir terus
3. sebaiknya minta ketemu dengan pimpinan perusahaan dengan catatan bahwa bila kasus ini tidak diselesaikan secara bipartit, dan berdasarkan fakta hukum bahwa dia masih berstatus PKWTT, maka dia akan minta nasehat (bukan mengadu dll) ke Disnaker. Ditunggu responnya dulu.

From: Kirana Ibrahim <kirana_ibrahim@yahoo.com>
To: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Sent: Thursday, July 16, 2009 6:39:57 PM
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] PHK sepihak dan belum dapat pesangon

Dear rekan-rekan HRD,

Sebelumnya saya ucapkan terimakasih kpd rekan2 yg telah memberikan masukan/pencerahan utk permasalahan ini. Sebagai informasi tambahan yg saya peroleh dari teman saya yaitu:

Karyawan tidak pernah mendapatkan surat kontrak kerja dan atau surat pengangkatan karyawan, yang dia miliki hanya slip gaji saja.

Apakah dengan demikian akan membuat posisi teman saya lemah, apabila permasalahan ini dilaporkan kepada dinas tenaga kerja. Atau dengan kata lain perusahaan akan dimenangkan? Lantas bagaimana dengan perusahaan, bukankah dengan demikian perusahaan tsb dapat dikatakan perusahaan yang "abal-abal", karena ternyata cukup banyak cacat yang dimiliki.

Keputusan PHK hanya disampaikan secara lisan dengan tidak disertakan dengan surat secara tertulis dan karyawan sudah tidak bekerja lagi semenjak keputusan tersebut disampaikan.

Apabila dgn hal ini teman saya dianggap sudah mengundurkan diri dari perusahaan karena telah tidak masuk bekerja selama 5 hari berturut-turut (bahkan lebih), wow... tragis sekali. Bukankah perusahaan juga seharusnya melakukan pemanggilan secara patut dan tertulis sebanyak 2 kali kepada karyawan, barulah dapat dianggap karyawan telah mengundurkan diri? (dan pada kenyataannya hal tsb tidak dilakukan).

Dilihat dari bbrp informasi yang saya peroleh dari rekan saya, ada beberapa hal yang saya coba ingin mintakan kembali masukan/pencerahan dari rekan-rekan HRD:

Apakah masih ada kemungkinan teman saya mendapatkan hak-hak yang seharusnya dia peroleh? Dan seberapa besar kemungkinan tersebut?
Dan seberapa besar kemungkinannya bagi teman saya untuk tidak mengeluarkan biaya yang cukup besar apabila melaporkan kasus ini ke dinas tenaga kerja? Apakah benar ada pihak yang bersedia membantu secara sukarela kepada teman saya untuk permasalahan ini?

Apakah dalam kasus2 seperti ini perusahaan selalu menang?

Saya sangat mengharapkan kembali masukan/pencerahan dari permasalahan ini.

Regards,
Kirana

--- On Thu, 7/16/09, fransiscus xaverius <fransiscus53@ yahoo.com> wrote:

From: fransiscus xaverius <fransiscus53@ yahoo.com>
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] PHK sepihak dan belum dapat pesangon
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Date: Thursday, July 16, 2009, 12:38 AM

1. Diberhentikan itu dengan bukti apa dan cara bagaimana, kurang jelas
2. hubungan kerjanya apakah PKWT atau PKWTT?

Saya andaikan dia "diberhentikan" dalam arti tidak boleh masuk kantor secara lisan, maka sebaiknya segera ybs mengadukan ke Disnaker.
Namun tetap dikondisikan untuk mengharapkan penyelesaian bipartit atau "kekeluargaan" . Mengapa? Karena bila harus menggunakan proses gugatan dll maka ybs akan rugi dalam waktu dan biaya. Ini merupakan kasus adanya "ketidak cocokan antara pekerja dan pengusaha" yang tidak dapat dihindari.

Salam

From: pantun hutagaol <pantun_hutagaol@ yahoo.com>
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Sent: Wednesday, July 15, 2009 7:41:48 PM
Subject: RE: [Diskusi HRD Forum] PHK sepihak dan belum dapat pesangon

Ibu Kirana,

Suruh aja teman ibu melapor ke Sudin Tenaga kerja setempat dimana perusahaannya terdaftar karena saya lihat teman ibu sangat lemah posisinya. Kalau tidak dikeluarkan surat PHK maka teman ibu harus tetap datang ke kantor dan kalau diusir maka dibuatkan berita acara dan dilaporkan ke :

- Suku Dinas (Sudin) tenaga kerja setempat

- Bisa ke Polisi (pencemaran nama baik) tapi ini rumit.

Saya berpikiran bahwa HRDnya membuat suatu kecurangan yaitu bahwa teman ibu sudah mengundurkan diri karena sesuai dengan peraturan tenaga kerja bila karyawan tidak masuk kerja 5 hari berturut-turut maka dianggap mengundurkan diri tapi perusahaan harus tetap mengeluarkan surat konfirmasi atau peringatan.

Jadi kalau tidak ada etiket yang baik dari perusahaan maka suruh aja melapor ke SUDIN dan kalau perusahaannya memiliki kantor cabang maka boleh langsung ke Depnaker Pusat bagian pengawasan tenaga kerja.

Supaya teman ibu cepat direspon perusahaan maka minta aja bantuan pengacara supaya dilakukan somasi. Dalam somasi tersebut akan ditanyakkan alasan perusahaan untuk tidak mempekerjakan karyawan tapi hal ini ada biaya yang keluar. Supaya lebih murah maka pilih pengacara LBH Buruh.

Semoga cepat membantu dan Tuhan memberkati.

Salam,
Pantun

--- Pada Sel, 14/7/09, Rini Dewi DP <Dewi.Rini@pzcussons .com> menulis:

Dari: Rini Dewi DP <Dewi.Rini@pzcussons .com>
Judul: RE: [Diskusi HRD Forum] PHK sepihak dan belum dapat pesangon
Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Tanggal: Selasa, 14 Juli, 2009, 11:07 PM

Dear Kirana,

Kalau menurut pendapat saya, mungkin cara yang bisa ditempuh adalah karyawan meminta penyelesaian sesuai dengan UU No. 2 tahun 2004 tentang penyelesaian perselisihan hubungan industrial.

Apabila dari pihak perusahaan tidak menghubungi maka karyawan bisa terlebih dahulu meminta diadakan perundingan bipartit dengan perusahaan. Lebih baik permintaan diajukan secara tertulis (diserahkan ke perusahaan dengan tanda terima atau kalau dikirim lewat pos bukti pengiriman disimpan) agar kedepannya bisa digunakan sebagai barang bukti apabila masalahnya berlanjut sampai mediasi di Disnaker. Apabila surat pertama tidak ditanggapi oleh perusahaan kirimlah surat ke dua, dan selanjutnya sampai surat ke 3. Jarak waktu pengiriman surat diperkirakan saja, bisa 3 hari atau 4 hari. Jika tidak ditanggapi juga oleh perusahaan maka karyawan dapat mencatatkan perselisihan tersebut di disnaker. Nanti pihak disnaker yang akan memanggil perusahaan untuk melakukan mediasi. Yang pasti dokumen-dokumen karyawan harus lengkap, ada Surat Pengangkatan, dll untuk digunakan sebagai barang bukti. Tapi jika dikira waktunya terlewat sudah lama (sejak 8 Juni), bisa langsung dilaporkan ke disnaker, nanti biasanya pihak disnaker yang menjembatani adanya perundingan bipartit dengan perusahaan sebelum mediasi.

Masalah perhitungan sudah dijawab oleh Pak Bambang.

Demikian kira-kira tanggapan dari saya, CMIIW.

Regards,

Facebook: Ririn Dewi Puspa

P please consider the environment before printing this email

From: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com [mailto:Diskusi- HRD@yahoogroups. com] On Behalf Of Kirana Ibrahim
Sent: 13 July 2009 15:42
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Subject: [Diskusi HRD Forum] PHK sepihak dan belum dapat pesangon

Dear rekan-rekan HRD,

Salah satu teman saya telah diberhentikan dari perusahaannya per 08 Juni 2009 yang lalu. Dari pihak perusahaan tidak memberikan alasan yang jelas mengapa ia diberhentikan, sedang ia tdk melakukan kesalahan apapun dan juga tidak dikeluarkannya surat keterangan yang menyatakan bahwa perusahaan telah melakukan pemutusan hubungan kerja. (Sebatas yang saya ketahui bahwa perusahaan tidak berhak memutuskan hubungan kerja, akan tetapi dinas tenaga kerja-lah yang berhak - kalau tidak salah...).

Dan sampai dengan saat ini teman saya tsb belum menerima uang pesangon dan atau uang penghargaan masa kerja dari perusahaan tsb. Bahkan cenderung perusahaan tsb tdk punya itikad baik karena sampai dengan saat ini mereka tdk pernah memberi kabar apapun mengenai hal tsb. Bahkan sempat ia mendatangi kembali perusahaan tsb utk meminta hak-haknya, akan tetapi tidak mendapat jawaban yang pasti. Sebagai informasi, teman sy telah bekerja di perusahaan tsb sejak Januari 2005.

Yang ingin saya tanyakan adalah:

Apa yang seharusnya dilakukan oleh teman saya?
Berapa besarnya uang pesangon/uang penghargaan masa kerja yang seharusnya diterima oleh teman saya tsb yg sesuai dgn UU no.13 ?
Dapatkah kasus ini dilaporkan ke dinas tenaga kerja apabila ternyata perusahaan tidak memberikan hak-hak seperti no.1 kepada teman saya dan bagaimana prosedurnya?
Saya sangat mengharapkan jawaban/saran dari rekan-rekan HRD dan sebelumnya saya ucapkan terimakasih.

Regards,
Kirana

PZ Cussons Plc - Incorporated and registered in England and Wales under company number 19457
Registered Office: PZ Cussons House, Bird Hall Lane, Stockport, Cheshire, SK3 0XN
The contents of this message and any attachments to it are confidential and may be legally privileged. If you have received this message in error you should delete it from your system immediately and advise the sender. To any recipient of this message within PZ Cussons, unless otherwise stated you should consider this message and attachments as "PZ CUSSONS CONFIDENTIAL"

Akses email lebih cepat.
Yahoo! menyarankan Anda meng-upgrade browser ke Internet Explorer 8 baru yang dioptimalkan untuk Yahoo! Dapatkan di sini! (Gratis)

__._,_.___

Messages in this topic (11) Reply (via web post) | Start a new topic

Messages | Files | Photos

Hadirilah !
Daftar Sekarang Juga ! Special Event HRD Forum
"HR Brotherhood" 1-2 Agustus 2009
The Village, Ciawi Bogor
call 08788-1000-100 atau email Event@HRD-Forum.com
http://hrd-forum.com/HRD%20Forum%20-%20Komunitas%20HRD%20Indonesia%20-%20brotherhood.htm
---
Bagi rekan-rekan yang ingin belajar jarak jauh, silakan klik :
http://hrd-forum.com/distance%20learning.htm
---
Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
http://www.HRD-Forum.com/
http://www.Agenda.HRD-Forum.com/
http://trainingseminar.wordpress.com/
http://seminarhr.wordpress.com/
http://hrdforum.wordpress.com/
http://www.DiskusiHRD.wordpress.com/
http://www.Komunitas-HRD.com/
http://www.Diskusi-HRD.com/
http://informasitraining.blogspot.com/
http://agendatraining.wordpress.com/
---
Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Komunitas HRD Terbesar di Indonesia
Jika Anda belum bergabung kirimkan email ke :
Diskusi-HRD-subscribe@yahoogroups.com

YM : hrdforum
facebook HRD Forum
http://id-id.facebook.com/people/Hrdforum-Pt/593018268
---
Penting buat Praktisi HRD !!
http://hr-expert.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
http://kpi-owner.blogspot.com/
http://compensations.blogspot.com/
http://recruitmentskill.blogspot.com/
http://free-toefl-test.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
---
Service :
Training/Seminar/Workshop baik InHouse maupun Public Training, HR Konsultasi, Dll yang masih berhubungan dengan bidang tugas HRD.
---
Berminat menjadi trainer HRD Forum ?
Mempunyai keahlian & pengalaman mengajar di bidang HR ?
Kirim CV anda ke ; HRD.Forum@gmail.com
Subject : Freelance Trainer
---
Pasang Iklan Bisnis Anda di :
http://www.SentraBisnis.com/

MARKETPLACE

Mom Power: Discover the community of moms doing more for their families, for the world and for each other

Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch format to Traditional
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

No comments:

Post a Comment

Berita HR

Talent Manajemen Prioritas Utama Setiap Industri di Seluruh Dunia Senin, 28 April 2008 - 12:12 WIB Rekrutmen, retensi dan pengembangan talent kini telah menjadi tantangan terbesar yang dihadapi setiap perusahaan di seluruh dunia. Demikian hasil sebuah survei baru yang dilakukan terhadap 5000 orang eksekutif di 83 negara dan pasar. Talent management muncul sebagai prioritas terpenting tidak hanya di perusahaan-perusahaan di Amerika Serikat, tapi juga di perusahaan di berbagai penjuru dunia dan dalam setiap industri. Di samping itu, secara global para eksekutif mengaku semakin dituntut untuk meningkatkan pengembangan kepemimpinan, mengelola demografi serta mengelola perubahan dan transformasi budaya --isu-isu yang terkait erat dengan talent management. Secara garis besar, menurut para eksekutif di AS dan negara-negara lain, ada empat tantangan besar yang menuntut pengelolaan SDM yang lebih modern, yakni: 1. Mengukur kinerja HR dan karyawan 2. Mengelola keseimbangan work-life 3. Mengelola globalisasi 4. Mengelola keragaman dan tanggung jawab sosial perusahaan Secara khusus, survei menyoroti pentingnya mengelola demografi, misalnya mengantisipasi penuaan tenaga kerja dan menyesuaikan lingkungan kerja dengan kebutuhan karyawan Generasi Y yang kini mulai memasuki dunia kerja. Menurut survei, ini merupakan tantangan penting yang akan semakin meningkat mulai sekarang hingga 2015. Survei bertajuk “Creating People Advantage: How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015" tersebut diselenggarakan oleh Boston Consulting Group (BCG), World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) dan Society for Human Resource Management (SHRM). Survei mencakup wawancara mendalam dengan lebih dari 200 eksekutif dari berbagai negara, dan hasilnya diklaim sebagai laporan yang paling komprehensif yang pernah ada atas praktik HR. "Dunia perusahaan tengah mengalami pergeseran secara fundamental, dan perusahaan-perusahaan di seluruh dunia masih belum cukup siap untuk menghadapi tantangan-tantangan yang semakin besar di pasar global," ujar partner pada BCG Anna Minto. "Umumnya pada CEO dan tim eksekutifnya lebih fokus pada hasil-hasil per semester dan sibuk di urusan keuangan, dan mengabaikan sisi SDM-nya. Ini berisiko. Para CEO dan jajaran pemimpin lainnya perlu bertanya pada diri mereka sendiri apakah sudah cukup berbuat sesuatu hari ini, dan telah meletakkan sumber-sumber daya yang benar di tempat yang tepat untuk menghadapi tantangan ke depan," dia mengingatkan. Partner yang lain pada BCG Chuck Scullion menambahkan, " HR harus diletakkan di pusat strategi perusahaan, bukan hanya sebagai salah satu pendukung strategi. Bagaimana organisasi mengelola ketenagakerjaan yang makin multikultur dan bagaimana mendapatkan talent dalam situasi ekonomi yang berkembang dengan cepat? Bagaimana mengembangkan pemimpin-pemimpin yang berwawasan global, serta mengisi kekosongan pengetahuan dan keahlian setelah para karyawan senior pensiun? Semua itu pertanyaan yang sulit dan perlu perhatian besar dari dewan perusahaan."

firstasia consultants awal april 2008 telah meluncurkan topik training bertemakan Retail.Strategi yang tepat untuk meluncurkan tema tersebut,hingga saat ini,lebih dari 50% kursi telah dipesan oleh para pebisnis retail.Walau belum tertutup sepenuhnya,namun antusiasme pendaftar telah menunjukkan animo dunia retail yang tidak tersentuh sebelumnya.
Karyawan Depresi Takut "Curhat" ke HR Rabu, 23 April 2008 - 14:44 WIB Departemen HR yang baik tidak hanya menjadi mitra strategis bagi para pimpinan bisnis, melainkan juga tempat “curhat” bagi para karyawan yang sedang dirundung masalah. Sayangnya, fungsi yang terakhir ini belum banyak berjalan. Sebab, karyawan sendiri ternyata takut berterus-terang kepada orang HR. Menurut sebuah penelitian, hanya satu dari empat karyawan yang mengalami depresi yang mengadukan masalahnya tersebut kepada orang HR. Selebihnya mengaku takut bahwa hal itu akan mengancam posisinya dalam pekerjaan. Demikian hasil jajak pendapat bertajuk The Depression Alliance yang dilakukan atas hampir 300 orang di Inggris. Ditemukan, satu dari 10 orang usia kerja menderita depresi dan perasaan terasing. Dan, banyak di antara mereka yang percaya bahwa punya pekerjaan tetap bisa membuat mereka lebih baik. Pada sisi lain, 4 dari 5 orang yang didiagnosa menderita depresi mengaku takut menceritakannya kepada teman sekantor tentang kondisi mereka. Mereka khawatir, jika diketahui menderita depresi, masa depan karir mereka akan terganggu. Lebih jauh, separo dari mereka yang mengalami depresi mengaku kehilangan motivasi untuk mengambil proyek-proyek yang menantang. Sementara, 48% mengatakan mereka dijauhi oleh teman-teman sekerja. Gangguan depresi memang menimbulkan banyak risiko di tempat kerja. Empatpuluh tujuh persen mengaku menerima komentar-komentar miring, dan 50% mengatakan, gara-gara depresi mereka kehilangan kesempatan untuk dipromosikan. CEO Depression Alliance Emer O'Neill mengatakan, “Memiliki pekerjaan merupakan sesuatu yang sangat penting bagi para penderita depresi.” “Para pimpinan perusahaan dan karyawan perlu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap anak buah dan rekan kerja mereka yang mengalami gangguan depresi, apa saja tantangan mereka,” saran dia. “Mereka perlu dukungan agar tetap bisa sepenuhnya berkontribusi pada perusahaan.”

Yahoo PHK 1.100 Karyawan Rabu, 13 Februari 2008 - 11:24 WIB Portal internet raksasa Yahoo memangkas lebih dari 1000 orang karyawannya, Selasa (12/2/08) waktu AS. Menurut sumber dari dalam perusahaan, angka tepatnya mencapai 1.100 dan dikatakan jumlah tersebut jauh lebih tinggi daripada yang diperkirakan. Pemutusan hubungan kerja (PHK) tersebut mengurangi jumlah karyawan hingga menjadi 13.200 orang. Masih menurut sumber dari dalam, seperti dilaporkan CNET News.com, pihak HR Yahoo telah memesan semua ruangan konferensi di kantor pusat di Sunnyvale, Kalifornia untuk rapat dengan karyawan yang terkena PHK tersebut. Perampingan besar-besaran karyawan tersebut terjadi menyusul rencana Microsoft untuk membeli Yahoo. Dan, Yaho menolak inisiatif tersebut. Namun, rencana perampingan perusahaan dengan mengurangi jumlah karyawan sudah diumumkan oleh manajemen sejak Januari, sebelum Microsoft menyatakan akan membeli Yahoo. "Kami mentargetkan pengurangan karyawan ini pada area-area bisnis yang tidak men-support pertumbuhan penting bagi aktivitas-aktivitas perusahaan," ujar juru bicara Yahoo. "Kami sedang menyelaraskan sumber-sumber daya untuk men-support tujuan besar kami untuk menjadi starting poin dan terbuka," jelas dia merujuk pada misi baru Yahoo untuk menjadi rujukan pertama bagi pengguna internet dan tempat beriklan yang paling dipilih. Program pengurangan karyawan di Yahoo sudah ramai diberitakan sejak diumumkan oleh pihak perusahaan Januari lalu. Jajaran eksekutif Yahoo mengaku, langkah itu diambul karena keuntungan perusahaan menurun. Kepala bagian keuangan Yahoo Blake Jorgensen mengungkapkan harapannya bahwa pemangkasan jumlah karyawan akan menghemat 20-25 juta dolar AS pada kuartal pertama berikutnya. Sementara itu, perusahaan akan meneruskan investasinya pada bisnis search engine dan perikalanan dan akan fokus pada layanan email dan mobile

Masih Banyak Pelanggaran dalam Praktik Outsourcing Jumat, 01 Februari 2008 - 11:47 WIB Mengalihkan sebagian pekerjaan yang ada di dalam perusahaan kepada pihak lain melalui penyedia jasa tenaga kerja, atau disebut outsourcing, telah menjadi praktik yang lazim dalam dunia bisnis di Tanah Air. Namun, dari segi hukum harus diakui masih banyak terjadi pelanggaran. Hal itu diungkapkan oleh penasihat hukum spesialis hukum ketenagakerjaan Kemalsjah Siregar dalam acara Forum Kajian Manajemen di Kampus PPM, Jakarta Pusat, Kamis (31/1/08). Menurut dia, banyak praktik outsourcing yang diselewangkan untuk semata-mata mencari keuntungan. "Ada kecenderungan memanfaatkan kesulitan orang lain untuk menghambil untung," papar Kemalsjah. Kesulitan orang lain yang dimaksud adalah banyaknya orang yang masih menganggur karena sulitnya mendapatkan pekerjaan. Dia juga melihat, banyak perusahaan melakukan outsourcing bukan atas dasar kebutuhan dan sesuai dengan aturan hukum yang ada, melainkan hanya karena tidak mau repot dengan urusan-urusan ketenagakerjaan. "Jujur saja, perusahaan melakukan oursourcing karena nggak mau repot kalau nanti terjadi PHK, dan agar tidak perlu memberi pesangon kepada karyawan yang di-PHK," tutur Kemalsjah blak-blakan. Lebih jauh dia menyoroti bahwa pembicaraan mengenai outsourcing cenderung dilebih-lebihkan ketimbang fakta yang ada di lapangan. Sehingga seolah-olah outsourcing telah menjadi segalanya dalam praktik bisnis. "Ada hotel yang meng-outsource semua karyawannya, ketika saya tanya mengapa melakukan itu, mereka bilang karena di mana-mana juga begitu. Tapi, apa bener di mana-mana begitu? Orang hanya bicara tanpa riset, tidak sesuai dengan kenyataannya," ujar dia. Kemalsjah menegaskan, dirinya tidak anti-outsorucing namun mengaku tidak bisa tinggal diam melihat praktik oursourcing yang tidak sesuai aturan ketenagakerjaan. Dicontohkan, belakangan praktik outsourcing marak dalam industri perbankan dimana banyak bank meng-outsource karyawan untuk posisi teller. "Menurut peraturan, outsource hanya boleh dilakukan untuk kegiatan perusahaan yang bersifat penunjang, bukan utama. Teller itu utama dalam bisnis bank karena kalau tidak ada teller, bagaimana bank bisa beroperasi? Jadi kalau teller di-outsource itu sudah terjadi pelanggaran," tandas dia. Namun, narasumber lainnya, Partner pada PT Advance Career Indonesia Malla Latif berpendapat lain. Menurut hemat pengusaha yang merintis bisnis penyedia jasa tenaga kerja sejak 8 tahun lalu itu, kondisi sekarang sudah banyak berubah. "Dalam konteks outsourcing, mana kegiatan perusahaan yang utama dan mana yang penunjang, atau istilahnya core dan non-core sudah mengalami pergeseran sesuai perubahan iklim bisnis global," ujar dia. Malla berpendapat, sah saja kalau di era sekarang ini bank menganggap teller sebagai penunjang karena memang keberadaannya sudah bisa digantikan. "Sekarang orang lebuh senang menggunakan ATM, bisa ngapain aja bahkan mendeposit uang pun sudah bisa dilakukan lewat ATM," dia memberikan contoh. Lebih jauh Malla mengingatkan, dalam konteks global, para pelaku bisnis saat ini tidak bisa lagi menghindar dari tatanan yang berlaku di tingkat dunia. "Kita bisa lari tapi nggak bisa sembunyi. Fenomena yang terjadi secara global mau tidak mau juga akan menjadi kenyataan di dalam negeri," kata dia. Dalam hal ini dia melihat, outsourcing telah berkembang sangat pesat, dan berkembang menjadi bisniss process outsourcing, bahkan knowledge process outsourcing. Oleh karenanya Malla mengajak semua pihak untuk tidak terjebak dalam berdebatan tentang core dan non-core yang tak pernah ada habisnya. Di lapangan kondisinya sudah luar biasa. Permintaan banyak, vendor juga banyak. Daripada mengotak-atik praktiknya, lebih baik membenahi peraturannya karena (outsourcing) ini membantu sekali mengatasi pengangguran yang sangat besar," ujar Malla.

Thursday, July 16, 2009

Re: [Diskusi HRD Forum] PHK sepihak dan belum dapat pesangon

No comments:

Pengunjung Situs Ini

Berita HR

Topik Diskusi Praktisi HRD

Human Resources Directory Services

Arsip Diskusi Human Resources

ARSIP REGULASI :

Site Partner