http://www.belajarhr.blogspot.com/: Re: Bls: Bls: [Diskusi HRD Forum] Tanya Resign = Pesangon

Monday, October 6, 2008

Re: Bls: Bls: [Diskusi HRD Forum] Tanya Resign = Pesangon

Dear Pak Hari P,

Boleh di-sharing tentang Surat Edaran Menteri-nya, Pak ?

Saya pribadi masih kurang bisa menerima kalau pengertian UU 13 Pasal 162 (1), khususnya menyangkut Pasal 156 (4c) itu hasilnya 0 (nol).

Satu :
Secara gampangnya, saya menghitung konsekuensi PHK terhadap PKWTT bagi perusahaan adalah sebagai berikut :

1.   Pesangon ..... (a)
2.   Uang penghargaan masa kerja .....(b)
3.   Uang penggantian hak ............(c)
4.   Lain-lain sesuai PP / PKB / kontrak .....(d)

Kalau Perusahaan yang memberikan PHK, maka ke 4 faktor itu wajib diberikan.

Kalau Karyawan mengundurkan diri tetap diberikan item no. 3 yang (c)-nya, tetapi tetap mengikuti Pasal 162 (3)

Dua :
Saya kira dengan diberikan Uang penggantian hak, juga untuk menyentuh karyawan agar melakukan proses mengundurkan diri secara baik-baik, tidak langsung menghilang.

Pak Gabe, mohon pencerahannya lah, biar saya lebih mantap.

Salam,

Pada 6 Oktober 2008 22:37, Hari Poernomo Poernomo <mhap11@yahoo.com> menulis:

Dear All,

Utk kasus pengunduran diri atas kemauan sendiri, yang bersangkutan hanya akan mendapatkan uang pisah.

Pengaturan besarnya uang pisah, diserahkan ke masing2 perusahaan untuk menentukan sendiri dan dituangkan dalam PP atau PKB.

Sedangkan Uang penggantian perumahan & pengobtan yg sebesar 15% dari total uang pesangon & penghargaan masa kerja tsb diberikan dengan perkalian dari uang pesangon & uang penghargaan masa kerja.

Logikanya : karyawan yg mengundurkan diri atas kemauan sendiri tsb tidak dapat pesangon & penhargaan masa kerj alias 0 (nol), perkaliannya/hasilnya berapa?

Ini sesuai dengan Surat Edaran Menteri tenaga kerja

Regards,

Hari P.

----- Pesan Asli ----
Dari: Riyan Permadi <riyanpermadi@yahoo.com>
Kepada: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Terkirim: Senin, 6 Oktober, 2008 11:27:56
Topik: Bls: [Diskusi HRD Forum] Tanya Resign = Pesangon

Pak Endry,

Yang saya tahu tidak ada aturan mengenai besaran minimal uang pisah baik di UU 13/2003 maupun peraturan pendukung lainnya. Sehingga saya masih meragukan validitas minimal 15% dari total UP & UPMK. Selain itu karena mengundurkan diri tidak dapat UP & UPMK (alias = Rp. 0,-) artinya 15% dari Rp. 0,- juga Rp. 0,-. Saya rasa kalau perusahaan belum punya uang pisah, artinya perusahaan wajib membuatnya.

UPMK yang dimaksud ibu Binti, saya rasa mengacu ke Kepmen 150 namun karena ayat tersebut sudah digantikan oleh UU 13/2003 maka saya kira ayat tersebut sudah tidak berlaku lagi.

mohon koreksi kalau salah

salam

Pesan Asli ----
Dari: endry putra <endry_putra@ yahoo.com>
Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Terkirim: Minggu, 28 September, 2008 11:06:55
Topik: Re: [Diskusi HRD Forum] Tanya Resign = Pesangon

Uaang pisah dapat diberikan kpda karyawan yang mengndrukan diri. Jika perusahan belum menentukan uang pisah,maka kepada kary yang resign dapat diberikan sebesar 15% dari total Pesangon dan Uang Jasa. Namun jika perusahaan ingin menetapkan uang pisah sebaiknya lebih besar dari 15 % (hasil diskusi ditempat kami dengan pihak Disnaker). Pada kenyataannya dihapuskannya uang pisah di Kepmen 150 didasarkan kesiapkan karyawan. Namun kesiapan tsb tidak mungkin hanya kesiapan mental , tidak secara finansial. Banyak juga kary yg resign bukan karena dia mendapatkan kerja baru, tapi lebih kepada kondisi, culture, system perusahaan yang sudah tidak sejalan dengan norma individu dan hati nurani.

--- Pada Jum, 26/9/08, HRD <hrd@maju-bersama. com> menulis:

Dari: HRD <hrd@maju-bersama. com>
Topik: Re: [Diskusi HRD Forum] Tanya Resign = Pesangon
Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Tanggal: Jumat, 26 September, 2008, 11:42 PM

Dear Ibu Binti,

Sebenarnya uang pisah tidak harus menguntungkan karyawan, karena saya pernah melihat besaran uang pisah itu diatur oleh sebuah Perusahaan besarnya hanya Rp. 50.000,- per tahun masa kerja, bahkan kalo karyawan itu resign karena mangkir 5 (lima) hari kerja berturut2 uang pisahnya nol rupiah, itu diatur dalam PKBnya dan Perusahaannya besar, jadi semua itu kembali lagi kepada kebijakan dari masing2 Perusahaan, kalo di tempat Ibu uang pisah diberikan berdasarkan uang penghargaan masa kerja itu berarti jauh lebih bagus, tapi tidak bisa dipungkiri bahwa masih banyak Pengusaha yang berkeberatan untuk membayar sebesar itu, walaupun itu Perusahaan besar sekalipun. btw, kalo boleh tau Perusahaan Ibu bergerak di bidang apa y? demikian mungkin ada masukan/pendapat lain?

Regards,

Myani

----- Original Message -----

From: Binti M

To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com

Sent: Wednesday, September 24, 2008 11:36 PM

Subject: RE: [Diskusi HRD Forum] Tanya Resign = Pesangon

Dear Debby,

Besaran uang pisah memang diatur dalam PP, PP sendiri mengacu pada UU kan? Kalaupun sedikit menyimpang, dipastikan dicari yang lebih menguntungkan karyawan. Ditempat saya bekerja (hanya contoh lho!). salah satu komponen dari uang pisah adalah adanya uang penghargaan masa, jadi kalau mengundurkan diri ya dapat uang penghargaan masa kerja (sesuai UU 13/2003 pasal 156 ayat 3) dan uang lain-lain (seperti yang diatur dalam PP).

Best Regards,

B. Mardliyati Masfufah

HRD Department

From: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com [mailto:Diskusi- HRD@yahoogroups. com] On Behalf Of Debby
Sent: 25 September 2008 10:36
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] Tanya Resign = Pesangon

menurut pendapat saya, uang pisah tidak ada hubungannya dengan uang penghargaan masa kerja pak/ibu Mardliyati.

Justru adanya uang pisah di UU No 13/2003 karena banyaknya keberatan pengusaha untuk membayar UPMK sebagaimana kepmen 150/2000.

adapun jika tenryanta uang pisah yang disepakati lebih kecil atau lebih besar dari UPMK kepmen 150/2000 itu sah saja.

benar pak Riyan, bahwa besaran uang pisah ditentukan oleh perusahaan (PP) atau sesuai kesepakatan bersama Serikat Pekerja dengan pengusaha (PKB)

Wassalam,
============ ========= =
DEBBY DAMAYANTI
PT. Onamba Indonesia
Karawang 41361
============ ========= =

----- Original Message -----

From: Binti M

To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com

Sent: Thursday, September 25, 2008 8:12 AM

Subject: RE: [Diskusi HRD Forum] Tanya Resign = Pesangon

Dear Riyan permadi,

Komponen uang pisah salah satunya adalah uang penghargaan masa kerja. (itu diatur oleh undang –undang).

Best Regards,

B. Mardliyati Masfufah

HRD Department

From: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com [mailto:Diskusi- HRD@yahoogroups. com] On Behalf Of Riyan Permadi
Sent: 24 September 2008 10:46
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Subject: Bls: [Diskusi HRD Forum] Tanya Resign = Pesangon

Sedikit koreksi bu,

mendapat uang pisah yang besarnya diatur perusahaan :-)

salam

----- Pesan Asli ----
Dari: Binti M <hrd@mitrindo. com>
Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Terkirim: Rabu, 24 September, 2008 08:08:02
Topik: RE: [Diskusi HRD Forum] Tanya Resign = Pesangon

Dear Harry Yuli,

Sepengetahuan saya tidak dapat pesangon, tapi mendapat uang penghargaan masa kerja.

Best Regards,

B. Mardliyati Masfufah

HRD Department

From: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com [mailto:Diskusi- HRD@yahoogroups. com] On Behalf Of Harry Yuli
Sent: 23 September 2008 12:01
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Subject: [Diskusi HRD Forum] Tanya Resign = Pesangon

Dear Rekan milis,

Saya sedang menghadapi karyawan yang atas kemauan pribadi mengundurkan diri dari perusahaan.

Setahu saya jika karyawan di PHK oleh perusahaan, PHK karena usia pensiun maka berhak atas pesangon (psl 156 ayat 2 - UU13-2003), tapi jika karyawan mengundurkan diri, maka tidak mendapatkan hak tersebut alias NOL.

Mohon bantuan rekan rekan untuk membantu saya.

Terima Kasih.

Salam,

Harry Yuli

Nama baru untuk Anda!
Dapatkan nama yang selalu Anda inginkan di domain baru @ymail dan @rocketmail.
Cepat sebelum diambil orang lain!

Yahoo! sekarang memiliki alamat Email baru
Dapatkan nama yang selalu Anda inginkan di domain baru @ymail dan @rocketmail. br> Cepat sebelum diambil orang lain!

Bergabunglah dengan orang-orang yang berwawasan, di bidang Anda di Yahoo! Answers

Dapatkan nama yang Anda sukai!
Sekarang Anda dapat memiliki email di @ymail.com dan @rocketmail.com.

__._,_.___

Messages in this topic (2) Reply (via web post) | Start a new topic

Messages | Files | Photos

Ikuti Workshop HRD Forum
"Salary Structure Based 3P Concept"
The Audit and The Validation( The Shortcut & Easy Way )
23 - 24 Oktober 2008, IS Plaza Building, Jakarta
Only Rp. 2.600.000,- / peserta
--------------------------------
Agenda Training HRD Forum
http://www.TrainingSeminar.wordpress.com/
http://www.traininghrd.co.cc/
http://www.hrdforum.co.cc/
http://www.agenda.HRD-Forum.com/
http://www.Komunitas-HRD.com/
--------------------------------
Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Komunitas HRD Terbesar di Indonesia
YM : hrdforum
-----------------------------------
Penting buat Praktisi HRD !!
http://hr-expert.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
http://kpi-owner.blogspot.com/
http://compensations.blogspot.com/
http://recruitmentskill.blogspot.com/
-----------------------------------
Service : Training/Seminar/Workshop baik InHouse maupun Public Training, HR Konsultasi, Dll yang masih berhubungan dengan bidang tugas HRD.
------------------------------------
Jika Anda belum bergabung kirimkan email ke :
Diskusi-HRD-subscribe@yahoogroups.com
---------------------
Ingin bergabung dalam Team Trainer HRD Forum ?
Mempunyai keahlian & pengalaman mengajar di bidang HR ?
Kirim CV anda ke ; HRD.Forum@gmail.com
Subject : Freelance Trainer
---------------------
bagi yang ingin Contoh-contoh KPI
http://kpi-owner.blogspot.com/
http://free-toefl-test.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
---------------------
Pasang Iklan Bisnis Anda di :
http://www.SentraBisnis.com/
Sentra Bisnis Iklan Baris Indonesia

Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch format to Traditional
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

No comments:

Post a Comment

Berita HR

Talent Manajemen Prioritas Utama Setiap Industri di Seluruh Dunia Senin, 28 April 2008 - 12:12 WIB Rekrutmen, retensi dan pengembangan talent kini telah menjadi tantangan terbesar yang dihadapi setiap perusahaan di seluruh dunia. Demikian hasil sebuah survei baru yang dilakukan terhadap 5000 orang eksekutif di 83 negara dan pasar. Talent management muncul sebagai prioritas terpenting tidak hanya di perusahaan-perusahaan di Amerika Serikat, tapi juga di perusahaan di berbagai penjuru dunia dan dalam setiap industri. Di samping itu, secara global para eksekutif mengaku semakin dituntut untuk meningkatkan pengembangan kepemimpinan, mengelola demografi serta mengelola perubahan dan transformasi budaya --isu-isu yang terkait erat dengan talent management. Secara garis besar, menurut para eksekutif di AS dan negara-negara lain, ada empat tantangan besar yang menuntut pengelolaan SDM yang lebih modern, yakni: 1. Mengukur kinerja HR dan karyawan 2. Mengelola keseimbangan work-life 3. Mengelola globalisasi 4. Mengelola keragaman dan tanggung jawab sosial perusahaan Secara khusus, survei menyoroti pentingnya mengelola demografi, misalnya mengantisipasi penuaan tenaga kerja dan menyesuaikan lingkungan kerja dengan kebutuhan karyawan Generasi Y yang kini mulai memasuki dunia kerja. Menurut survei, ini merupakan tantangan penting yang akan semakin meningkat mulai sekarang hingga 2015. Survei bertajuk “Creating People Advantage: How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015" tersebut diselenggarakan oleh Boston Consulting Group (BCG), World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) dan Society for Human Resource Management (SHRM). Survei mencakup wawancara mendalam dengan lebih dari 200 eksekutif dari berbagai negara, dan hasilnya diklaim sebagai laporan yang paling komprehensif yang pernah ada atas praktik HR. "Dunia perusahaan tengah mengalami pergeseran secara fundamental, dan perusahaan-perusahaan di seluruh dunia masih belum cukup siap untuk menghadapi tantangan-tantangan yang semakin besar di pasar global," ujar partner pada BCG Anna Minto. "Umumnya pada CEO dan tim eksekutifnya lebih fokus pada hasil-hasil per semester dan sibuk di urusan keuangan, dan mengabaikan sisi SDM-nya. Ini berisiko. Para CEO dan jajaran pemimpin lainnya perlu bertanya pada diri mereka sendiri apakah sudah cukup berbuat sesuatu hari ini, dan telah meletakkan sumber-sumber daya yang benar di tempat yang tepat untuk menghadapi tantangan ke depan," dia mengingatkan. Partner yang lain pada BCG Chuck Scullion menambahkan, " HR harus diletakkan di pusat strategi perusahaan, bukan hanya sebagai salah satu pendukung strategi. Bagaimana organisasi mengelola ketenagakerjaan yang makin multikultur dan bagaimana mendapatkan talent dalam situasi ekonomi yang berkembang dengan cepat? Bagaimana mengembangkan pemimpin-pemimpin yang berwawasan global, serta mengisi kekosongan pengetahuan dan keahlian setelah para karyawan senior pensiun? Semua itu pertanyaan yang sulit dan perlu perhatian besar dari dewan perusahaan."

firstasia consultants awal april 2008 telah meluncurkan topik training bertemakan Retail.Strategi yang tepat untuk meluncurkan tema tersebut,hingga saat ini,lebih dari 50% kursi telah dipesan oleh para pebisnis retail.Walau belum tertutup sepenuhnya,namun antusiasme pendaftar telah menunjukkan animo dunia retail yang tidak tersentuh sebelumnya.
Karyawan Depresi Takut "Curhat" ke HR Rabu, 23 April 2008 - 14:44 WIB Departemen HR yang baik tidak hanya menjadi mitra strategis bagi para pimpinan bisnis, melainkan juga tempat “curhat” bagi para karyawan yang sedang dirundung masalah. Sayangnya, fungsi yang terakhir ini belum banyak berjalan. Sebab, karyawan sendiri ternyata takut berterus-terang kepada orang HR. Menurut sebuah penelitian, hanya satu dari empat karyawan yang mengalami depresi yang mengadukan masalahnya tersebut kepada orang HR. Selebihnya mengaku takut bahwa hal itu akan mengancam posisinya dalam pekerjaan. Demikian hasil jajak pendapat bertajuk The Depression Alliance yang dilakukan atas hampir 300 orang di Inggris. Ditemukan, satu dari 10 orang usia kerja menderita depresi dan perasaan terasing. Dan, banyak di antara mereka yang percaya bahwa punya pekerjaan tetap bisa membuat mereka lebih baik. Pada sisi lain, 4 dari 5 orang yang didiagnosa menderita depresi mengaku takut menceritakannya kepada teman sekantor tentang kondisi mereka. Mereka khawatir, jika diketahui menderita depresi, masa depan karir mereka akan terganggu. Lebih jauh, separo dari mereka yang mengalami depresi mengaku kehilangan motivasi untuk mengambil proyek-proyek yang menantang. Sementara, 48% mengatakan mereka dijauhi oleh teman-teman sekerja. Gangguan depresi memang menimbulkan banyak risiko di tempat kerja. Empatpuluh tujuh persen mengaku menerima komentar-komentar miring, dan 50% mengatakan, gara-gara depresi mereka kehilangan kesempatan untuk dipromosikan. CEO Depression Alliance Emer O'Neill mengatakan, “Memiliki pekerjaan merupakan sesuatu yang sangat penting bagi para penderita depresi.” “Para pimpinan perusahaan dan karyawan perlu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap anak buah dan rekan kerja mereka yang mengalami gangguan depresi, apa saja tantangan mereka,” saran dia. “Mereka perlu dukungan agar tetap bisa sepenuhnya berkontribusi pada perusahaan.”

Yahoo PHK 1.100 Karyawan Rabu, 13 Februari 2008 - 11:24 WIB Portal internet raksasa Yahoo memangkas lebih dari 1000 orang karyawannya, Selasa (12/2/08) waktu AS. Menurut sumber dari dalam perusahaan, angka tepatnya mencapai 1.100 dan dikatakan jumlah tersebut jauh lebih tinggi daripada yang diperkirakan. Pemutusan hubungan kerja (PHK) tersebut mengurangi jumlah karyawan hingga menjadi 13.200 orang. Masih menurut sumber dari dalam, seperti dilaporkan CNET News.com, pihak HR Yahoo telah memesan semua ruangan konferensi di kantor pusat di Sunnyvale, Kalifornia untuk rapat dengan karyawan yang terkena PHK tersebut. Perampingan besar-besaran karyawan tersebut terjadi menyusul rencana Microsoft untuk membeli Yahoo. Dan, Yaho menolak inisiatif tersebut. Namun, rencana perampingan perusahaan dengan mengurangi jumlah karyawan sudah diumumkan oleh manajemen sejak Januari, sebelum Microsoft menyatakan akan membeli Yahoo. "Kami mentargetkan pengurangan karyawan ini pada area-area bisnis yang tidak men-support pertumbuhan penting bagi aktivitas-aktivitas perusahaan," ujar juru bicara Yahoo. "Kami sedang menyelaraskan sumber-sumber daya untuk men-support tujuan besar kami untuk menjadi starting poin dan terbuka," jelas dia merujuk pada misi baru Yahoo untuk menjadi rujukan pertama bagi pengguna internet dan tempat beriklan yang paling dipilih. Program pengurangan karyawan di Yahoo sudah ramai diberitakan sejak diumumkan oleh pihak perusahaan Januari lalu. Jajaran eksekutif Yahoo mengaku, langkah itu diambul karena keuntungan perusahaan menurun. Kepala bagian keuangan Yahoo Blake Jorgensen mengungkapkan harapannya bahwa pemangkasan jumlah karyawan akan menghemat 20-25 juta dolar AS pada kuartal pertama berikutnya. Sementara itu, perusahaan akan meneruskan investasinya pada bisnis search engine dan perikalanan dan akan fokus pada layanan email dan mobile

Masih Banyak Pelanggaran dalam Praktik Outsourcing Jumat, 01 Februari 2008 - 11:47 WIB Mengalihkan sebagian pekerjaan yang ada di dalam perusahaan kepada pihak lain melalui penyedia jasa tenaga kerja, atau disebut outsourcing, telah menjadi praktik yang lazim dalam dunia bisnis di Tanah Air. Namun, dari segi hukum harus diakui masih banyak terjadi pelanggaran. Hal itu diungkapkan oleh penasihat hukum spesialis hukum ketenagakerjaan Kemalsjah Siregar dalam acara Forum Kajian Manajemen di Kampus PPM, Jakarta Pusat, Kamis (31/1/08). Menurut dia, banyak praktik outsourcing yang diselewangkan untuk semata-mata mencari keuntungan. "Ada kecenderungan memanfaatkan kesulitan orang lain untuk menghambil untung," papar Kemalsjah. Kesulitan orang lain yang dimaksud adalah banyaknya orang yang masih menganggur karena sulitnya mendapatkan pekerjaan. Dia juga melihat, banyak perusahaan melakukan outsourcing bukan atas dasar kebutuhan dan sesuai dengan aturan hukum yang ada, melainkan hanya karena tidak mau repot dengan urusan-urusan ketenagakerjaan. "Jujur saja, perusahaan melakukan oursourcing karena nggak mau repot kalau nanti terjadi PHK, dan agar tidak perlu memberi pesangon kepada karyawan yang di-PHK," tutur Kemalsjah blak-blakan. Lebih jauh dia menyoroti bahwa pembicaraan mengenai outsourcing cenderung dilebih-lebihkan ketimbang fakta yang ada di lapangan. Sehingga seolah-olah outsourcing telah menjadi segalanya dalam praktik bisnis. "Ada hotel yang meng-outsource semua karyawannya, ketika saya tanya mengapa melakukan itu, mereka bilang karena di mana-mana juga begitu. Tapi, apa bener di mana-mana begitu? Orang hanya bicara tanpa riset, tidak sesuai dengan kenyataannya," ujar dia. Kemalsjah menegaskan, dirinya tidak anti-outsorucing namun mengaku tidak bisa tinggal diam melihat praktik oursourcing yang tidak sesuai aturan ketenagakerjaan. Dicontohkan, belakangan praktik outsourcing marak dalam industri perbankan dimana banyak bank meng-outsource karyawan untuk posisi teller. "Menurut peraturan, outsource hanya boleh dilakukan untuk kegiatan perusahaan yang bersifat penunjang, bukan utama. Teller itu utama dalam bisnis bank karena kalau tidak ada teller, bagaimana bank bisa beroperasi? Jadi kalau teller di-outsource itu sudah terjadi pelanggaran," tandas dia. Namun, narasumber lainnya, Partner pada PT Advance Career Indonesia Malla Latif berpendapat lain. Menurut hemat pengusaha yang merintis bisnis penyedia jasa tenaga kerja sejak 8 tahun lalu itu, kondisi sekarang sudah banyak berubah. "Dalam konteks outsourcing, mana kegiatan perusahaan yang utama dan mana yang penunjang, atau istilahnya core dan non-core sudah mengalami pergeseran sesuai perubahan iklim bisnis global," ujar dia. Malla berpendapat, sah saja kalau di era sekarang ini bank menganggap teller sebagai penunjang karena memang keberadaannya sudah bisa digantikan. "Sekarang orang lebuh senang menggunakan ATM, bisa ngapain aja bahkan mendeposit uang pun sudah bisa dilakukan lewat ATM," dia memberikan contoh. Lebih jauh Malla mengingatkan, dalam konteks global, para pelaku bisnis saat ini tidak bisa lagi menghindar dari tatanan yang berlaku di tingkat dunia. "Kita bisa lari tapi nggak bisa sembunyi. Fenomena yang terjadi secara global mau tidak mau juga akan menjadi kenyataan di dalam negeri," kata dia. Dalam hal ini dia melihat, outsourcing telah berkembang sangat pesat, dan berkembang menjadi bisniss process outsourcing, bahkan knowledge process outsourcing. Oleh karenanya Malla mengajak semua pihak untuk tidak terjebak dalam berdebatan tentang core dan non-core yang tak pernah ada habisnya. Di lapangan kondisinya sudah luar biasa. Permintaan banyak, vendor juga banyak. Daripada mengotak-atik praktiknya, lebih baik membenahi peraturannya karena (outsourcing) ini membantu sekali mengatasi pengangguran yang sangat besar," ujar Malla.

Monday, October 6, 2008

Re: Bls: Bls: [Diskusi HRD Forum] Tanya Resign = Pesangon

No comments:

Pengunjung Situs Ini

Berita HR

Topik Diskusi Praktisi HRD

Human Resources Directory Services

Arsip Diskusi Human Resources

ARSIP REGULASI :

Site Partner