http://www.belajarhr.blogspot.com/: Re: RE: [Diskusi HRD Forum] Mohon Bantuan '

Thursday, October 1, 2009

Re: RE: [Diskusi HRD Forum] Mohon Bantuan '

Jika menilik akar permasalahannya, sebenarnya untuk alternatif menurunkan gaji ybs saya rasa kurang bijaksana, karena ada beberapa alternatif yang dapat ditempuh tanpa merugikan salah satu pihak.
Salah satunya adalah masalah pembinaan dan development dari kompetensi karyawan ybs. Maksud saya, bisa saja karyawan tersebut dimutasikan ke dept lain yang benar-2 baru bagi dia dan kita didik dia sesuai dengan job desk/job role pada posisi barunya, tentunya dengan mempertimbangkan bakat, potensi dan ketertarikan dia pada suatu pekerjaan, jadi dia menerima mutasi tersebut bukan karena keterpaksaan. Siapa tahu dengan hal ini karyawan tersebut ternyata dapat memberikan kontribusi yang lebih berarti daripada posisi sebelumnya.

Kecendrungan perusahaan kita memang hanya mencari jalan yang paling mudah bila menghadapi persoalan yang menyangkut karyawan, Seharusnya dalam industrial yang modern, masalah pengembangan kompetensi karyawan tidak bisa dihindarkan bila perusahaan ingin menjadi lebih besar dan eksis.

BR/
Santo AS
----- Original Message -----
From: Praditya Bimo Arianto
To: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Sent: Wednesday, September 30, 2009 13:20
Subject: [!! SPAM] RE: [Diskusi HRD Forum] Mohon Bantuan '

Saya sangat setuju dengan pendapat pak Billy, kebiasaan di kita terkadang terlalu terbawa perasaan dan selalu menganggap bagaimana kalo hal tsb terjadi pada kita. Di Perusahaan tempat saya bekerja juga seperti itu, apabila ada yang demosi gaji pokonya tidak pernah turun hanya tunjangannya saja yang disesuaikan padahal tunjangan nilainya tidak seberapa dibanding gaji pokoknya. Hal ini menurut pendapat saya tidak sesuai dengan asas Equal Job = Equal Pay.

Salam

Bimo

From: Diskusi-HRD@yahoogroups.com [mailto:Diskusi-HRD@yahoogroups.com] On Behalf Of Emmanuel Billy
Sent: 29 September 2009 17:03
To: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] Mohon Bantuan '

Memang tidak ada ketentuan yang pasti tentang penurunan gaji. Setahu saya dalam peraturan ketenagakerjaan itu tidak pernah ada yg secara explisit menyatakan itu. Kita terbiasa dengan pola pikir umum bhw rasanya tidak bermoral/ tdk etis jika menurunkan gaji orang. Jabatan boleh turun tapi jangan sampai gaji turun.
Saya pernah terlibat dalam proses penurunan gaji seluruh karyawan tetap dari level direktur hingga staff yang prosentase penurunan gajinya berbeda2 berdasarkan hasil performance evaluation. Penurunan gaji ini pun telah dikoordinasikan dengan mendatangkan pihak Depnaker ke perusahaan. Penurunan gaji ini terjadi karena adanya penurunan pendapatan perusahaan akibat diputus kontrak oleh klien sebagai imbas dari bad management yg terjadi. Perusahaan hanya bisa memberi dari apa yg dipunyai saat itu krn itu realita yg terjadi saat itu. Pilihannya hanya 2; penurunan gaji dan perusahaan bertahan utk terus beroperasi ATAU perusahaan tutup dan staff tidak mendapatkan kompensasi apapun krn ketiadaaan dana. Jujur ini pilihan terbaik dari semua pilihan terburuk.
Jadi intinya bhw penurunan gaji bisa saja dilakukan asal tidak melanggar aturan UMR/UMP yg telah ditetapkan pemerintah. Lakukan koordinasi dengan pihak Depnaker jika perusahaan punya alasan yg sangat kuat utk melakukan kebijakan ini. Perlu sosialisasi yang intens dengan semua pihak yg terlibat terutama seluruh karyawan yg terkena imbas ini. NAMUN jika masih ada pilihan lain yg lebih baik, hemat saya hindarilah melakukan penurunan gaji krn akan sangat beresiko jika tidak ditangani dengan baik.

Billy Emmanuel

----------------------------------------------------------

From: Jimmy Hutapea <jimmy.hutapea@goldsgym.co.id>
To: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Sent: Tuesday, September 29, 2009 10:05:58 AM
Subject: RE: [Diskusi HRD Forum] Mohon Bantuan '

Dear Rekan,

Sebagai pegangan untuk kita mengambil kebijakan dengan benar, tepat dan tidak melanggar hukum, tentunya harus didasari oleh Peraturan Perundangan yang

mengaturnya, jadi bukan penegasan2 belaka.

Untuk allowance rasanya sudah sangat jelas itu bisa dirubah, yang ingin saya tanyakan kepada rekan2 yang menyatakan bahwa Gaji itu tidak boleh diturunkan, tolong

saya dishare Peraturan Perundangan mana, nomor berapa yang mengaturnya? Jadi bisa diterapkan.

Karena kalau tidak salah, setahu saya sudah beberapa kali hal ini dibahas, dan belum ada yang memberikan UU konkretnya, jadi kita berpegang hanya berdasarkan pada

Perjanjian Kerja saja, yang dengan pengertian, misalkan kedua belah pihak setuju, maka hal itu dapat dijalankan, selama tidak di bawah UMP atau batasan komposisi

persentase Gaji pokok dan tunjangan tetap.

Terima Kasih,

Jimmy S. Hutapea

----------------------------------------------------------

From: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com [mailto: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com ] On Behalf Of ALAM PRAVANA
Sent: Monday, September 28, 2009 3:46 PM
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Subject: RE: [Diskusi HRD Forum] Mohon Bantuan '

Dear all

Saya tegaskan bahwa menurunkan gaji itu tidak diperbolehkan dalam undang-undang, tetapi untuk tunjangan yang melekat pada jabatan bisa disesuaikan, artinya hanya allowance saja yang bisa berubah.

Thanks all

From: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com [mailto: Diskusi- HRD@yahoogroups. com ] On Behalf Of Bayu Aji
Sent: Monday, September 28, 2009 3:14 PM
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Subject: RE: [Diskusi HRD Forum] Mohon Bantuan '

Apa yang ditanyakan P Jimmy bagus, memang tidak ada UU yang mengatur pelarangan penurunan gaji kecuali gaji-nya UMK. Jadi silahkan dialihat peraturan perundang-undangan ketenaga kerjaan yang mengatur tentang UMK.

Salam,

Iman

--- Pada Sen, 28/9/09, Santi Heigel <heigel.santi@ yahoo.com> menulis:

Dari: Santi Heigel <heigel.santi@ yahoo.com>
Judul: RE: [Diskusi HRD Forum] Mohon Bantuan '
Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Tanggal: Senin, 28 September, 2009, 2:49 PM

Dear all,

ada kok UU nya (lupa dimana). Tapi emang GP tidak boleh diturunkan dgn alasan apapun sekalipun demosi. yg boleh dihilangkan adl tunjangan saja.

thkz

SR

--- Pada Sen, 28/9/09, Jimmy Hutapea <jimmy.hutapea@ goldsgym. co.id> menulis:

Dari: Jimmy Hutapea <jimmy.hutapea@ goldsgym. co.id>
Judul: RE: [Diskusi HRD Forum] Mohon Bantuan '
Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Tanggal: Senin, 28 September, 2009, 7:40 AM

Maaf pak Bambang,

kalau boleh tahu di UU mana yah yang mengatur bahwa tidak boleh menurunkan gaji?

Terima Kasih,

Jimmy S. Hutapea.

----------------------------------------------------------

From: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com [mailto: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com ] On Behalf Of dwi pardede
Sent: Monday, September 28, 2009 2:29 PM
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] Mohon Bantuan '

selamat siang semua ,

terima kasih sebelumnya .
YBS , mendapatkan allowence pulsa tetap / bulan ,
allowence lain lain juga / bulan yang jumlahnya lebih tinggi dari pada yang lain : clerk " .
karena melihat posisinya yang berbeda tentunya .

tks

--- On Sat, 9/26/09, b a m b a n g <bbg@diffy.com> wrote:

From: b a m b a n g <bbg@diffy.com>
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] Mohon Bantuan '
To: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
Date: Saturday, September 26, 2009, 12:46 AM

menurunkan gaji tentu tidak boleh karena gaji dilindungi dalam UU.

yang bisa dilakukan adalah menghilangkan fasilitas tambahan yang melekat pada jabatan.

apakah yg bersangkutan mendapat tunjangan jabatan atau pulsa sebelumnya ? tentu itu yang bisa dinegosiasi ulang.

----- Original Message -----

From: dwi pardede

To: diskusi-HRD@ yahoogroups. com

Sent: Friday, September 25, 2009 2:42 PM

Subject: [Diskusi HRD Forum] Mohon Bantuan '

Dear HR Group,
mohon masukan nya .
masalahnya bahwa di perusahaan tempat saya bekerja ,
terdapat karyawan yang saat ini memang sudah tidak begitu di butuhkan lagi ( logistics coordinator ) .
Pihak perusahaan ingin mem-PHK karyawan tsb , tapi masih menuggu alasan yang tepat .
karyawan tsb sudah bekerja 2 tahun , masuk ke tiga tahun ini . karyawan mempunyai juga riwayat kesalahan , tapi kita tidak langsung berikan warning , tapi dengan pilihan ( waktu itu ada masalah pemakaian pulsa telp kantor yang melonjak sangat tinggi yang akir nya penyelesaian nya karyawan tersebut mengganti rugi pulsa tsb ) .

yang menjadi masalah adalah :
karyawan tsb saat ini sedang kita posisi kan ( alihkan ke posisi clerk ) tapi dengan posisi gaji dan fasilitas yang sama sewaktu masih sebagai logistics coordinator .

pertanyaan : apakah boleh kami menurunkan gaji karyawan tsb setara dengan gaji clerk ?

----------------------------------------------------------

Lebih aman saat online.
Upgrade ke Internet Explorer 8 baru dan lebih cepat yang dioptimalkan untuk Yahoo! agar Anda merasa lebih aman. Gratis. Dapatkan IE8 di sini!

----------------------------------------------------------

Nikmati chatting lebih sering di blog dan situs web
Gunakan Wizard Pembuat Pingbox Online

__._,_.___

Messages in this topic (46) Reply (via web post) | Start a new topic

Messages | Files | Photos

Hadirilah workshop 2 hari !
Daftar Sekarang Juga ! Sebelum penuh
"High Impact Training for GREAT Trainer"
26-27 Oktober 2009 , Hotel Peninsula - Jakarta
call 08788-1000-100 atau email Event@HRD-Forum.com
---
Ikuti Training HEBOH 2 hari
GREAT Supervisor - high impact solution
call 08788-1000-100 atau email Event@HRD-Forum.com
http://hrd-forum.com/HRD%20Forum%20-%20Komunitas%20HRD%20Indonesia%20-%20great%20Supervisor.htm
---
Bagi rekan-rekan yang ingin belajar jarak jauh, silakan klik :
http://hrd-forum.com/distance%20learning.htm
---
Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
http://www.HRD-Forum.com/
http://www.Agenda.HRD-Forum.com/
http://trainingseminar.wordpress.com/
http://seminarhr.wordpress.com/
http://hrdforum.wordpress.com/
http://www.DiskusiHRD.wordpress.com/
http://www.Komunitas-HRD.com/
http://www.Diskusi-HRD.com/
http://informasitraining.blogspot.com/
http://agendatraining.wordpress.com/
---
Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Komunitas HRD Terbesar di Indonesia
Jika Anda belum bergabung kirimkan email ke :
Diskusi-HRD-subscribe@yahoogroups.com

YM : hrdforum
facebook HRD Forum
http://id-id.facebook.com/people/Hrdforum-Pt/593018268
---
Penting buat Praktisi HRD !!
http://hr-expert.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
http://kpi-owner.blogspot.com/
http://compensations.blogspot.com/
http://recruitmentskill.blogspot.com/
http://free-toefl-test.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
---
Service :
Training/Seminar/Workshop baik InHouse maupun Public Training, HR Konsultasi, Dll yang masih berhubungan dengan bidang tugas HRD.
---
Berminat menjadi trainer HRD Forum ?
Mempunyai keahlian & pengalaman mengajar di bidang HR ?
Kirim CV anda ke ; HRD.Forum@gmail.com
Subject : Freelance Trainer
---
Pasang Iklan Bisnis Anda di :
http://www.SentraBisnis.com/

Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch format to Traditional
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

No comments:

Post a Comment

Berita HR

Talent Manajemen Prioritas Utama Setiap Industri di Seluruh Dunia Senin, 28 April 2008 - 12:12 WIB Rekrutmen, retensi dan pengembangan talent kini telah menjadi tantangan terbesar yang dihadapi setiap perusahaan di seluruh dunia. Demikian hasil sebuah survei baru yang dilakukan terhadap 5000 orang eksekutif di 83 negara dan pasar. Talent management muncul sebagai prioritas terpenting tidak hanya di perusahaan-perusahaan di Amerika Serikat, tapi juga di perusahaan di berbagai penjuru dunia dan dalam setiap industri. Di samping itu, secara global para eksekutif mengaku semakin dituntut untuk meningkatkan pengembangan kepemimpinan, mengelola demografi serta mengelola perubahan dan transformasi budaya --isu-isu yang terkait erat dengan talent management. Secara garis besar, menurut para eksekutif di AS dan negara-negara lain, ada empat tantangan besar yang menuntut pengelolaan SDM yang lebih modern, yakni: 1. Mengukur kinerja HR dan karyawan 2. Mengelola keseimbangan work-life 3. Mengelola globalisasi 4. Mengelola keragaman dan tanggung jawab sosial perusahaan Secara khusus, survei menyoroti pentingnya mengelola demografi, misalnya mengantisipasi penuaan tenaga kerja dan menyesuaikan lingkungan kerja dengan kebutuhan karyawan Generasi Y yang kini mulai memasuki dunia kerja. Menurut survei, ini merupakan tantangan penting yang akan semakin meningkat mulai sekarang hingga 2015. Survei bertajuk “Creating People Advantage: How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015" tersebut diselenggarakan oleh Boston Consulting Group (BCG), World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) dan Society for Human Resource Management (SHRM). Survei mencakup wawancara mendalam dengan lebih dari 200 eksekutif dari berbagai negara, dan hasilnya diklaim sebagai laporan yang paling komprehensif yang pernah ada atas praktik HR. "Dunia perusahaan tengah mengalami pergeseran secara fundamental, dan perusahaan-perusahaan di seluruh dunia masih belum cukup siap untuk menghadapi tantangan-tantangan yang semakin besar di pasar global," ujar partner pada BCG Anna Minto. "Umumnya pada CEO dan tim eksekutifnya lebih fokus pada hasil-hasil per semester dan sibuk di urusan keuangan, dan mengabaikan sisi SDM-nya. Ini berisiko. Para CEO dan jajaran pemimpin lainnya perlu bertanya pada diri mereka sendiri apakah sudah cukup berbuat sesuatu hari ini, dan telah meletakkan sumber-sumber daya yang benar di tempat yang tepat untuk menghadapi tantangan ke depan," dia mengingatkan. Partner yang lain pada BCG Chuck Scullion menambahkan, " HR harus diletakkan di pusat strategi perusahaan, bukan hanya sebagai salah satu pendukung strategi. Bagaimana organisasi mengelola ketenagakerjaan yang makin multikultur dan bagaimana mendapatkan talent dalam situasi ekonomi yang berkembang dengan cepat? Bagaimana mengembangkan pemimpin-pemimpin yang berwawasan global, serta mengisi kekosongan pengetahuan dan keahlian setelah para karyawan senior pensiun? Semua itu pertanyaan yang sulit dan perlu perhatian besar dari dewan perusahaan."

firstasia consultants awal april 2008 telah meluncurkan topik training bertemakan Retail.Strategi yang tepat untuk meluncurkan tema tersebut,hingga saat ini,lebih dari 50% kursi telah dipesan oleh para pebisnis retail.Walau belum tertutup sepenuhnya,namun antusiasme pendaftar telah menunjukkan animo dunia retail yang tidak tersentuh sebelumnya.
Karyawan Depresi Takut "Curhat" ke HR Rabu, 23 April 2008 - 14:44 WIB Departemen HR yang baik tidak hanya menjadi mitra strategis bagi para pimpinan bisnis, melainkan juga tempat “curhat” bagi para karyawan yang sedang dirundung masalah. Sayangnya, fungsi yang terakhir ini belum banyak berjalan. Sebab, karyawan sendiri ternyata takut berterus-terang kepada orang HR. Menurut sebuah penelitian, hanya satu dari empat karyawan yang mengalami depresi yang mengadukan masalahnya tersebut kepada orang HR. Selebihnya mengaku takut bahwa hal itu akan mengancam posisinya dalam pekerjaan. Demikian hasil jajak pendapat bertajuk The Depression Alliance yang dilakukan atas hampir 300 orang di Inggris. Ditemukan, satu dari 10 orang usia kerja menderita depresi dan perasaan terasing. Dan, banyak di antara mereka yang percaya bahwa punya pekerjaan tetap bisa membuat mereka lebih baik. Pada sisi lain, 4 dari 5 orang yang didiagnosa menderita depresi mengaku takut menceritakannya kepada teman sekantor tentang kondisi mereka. Mereka khawatir, jika diketahui menderita depresi, masa depan karir mereka akan terganggu. Lebih jauh, separo dari mereka yang mengalami depresi mengaku kehilangan motivasi untuk mengambil proyek-proyek yang menantang. Sementara, 48% mengatakan mereka dijauhi oleh teman-teman sekerja. Gangguan depresi memang menimbulkan banyak risiko di tempat kerja. Empatpuluh tujuh persen mengaku menerima komentar-komentar miring, dan 50% mengatakan, gara-gara depresi mereka kehilangan kesempatan untuk dipromosikan. CEO Depression Alliance Emer O'Neill mengatakan, “Memiliki pekerjaan merupakan sesuatu yang sangat penting bagi para penderita depresi.” “Para pimpinan perusahaan dan karyawan perlu memiliki pemahaman yang lebih baik terhadap anak buah dan rekan kerja mereka yang mengalami gangguan depresi, apa saja tantangan mereka,” saran dia. “Mereka perlu dukungan agar tetap bisa sepenuhnya berkontribusi pada perusahaan.”

Yahoo PHK 1.100 Karyawan Rabu, 13 Februari 2008 - 11:24 WIB Portal internet raksasa Yahoo memangkas lebih dari 1000 orang karyawannya, Selasa (12/2/08) waktu AS. Menurut sumber dari dalam perusahaan, angka tepatnya mencapai 1.100 dan dikatakan jumlah tersebut jauh lebih tinggi daripada yang diperkirakan. Pemutusan hubungan kerja (PHK) tersebut mengurangi jumlah karyawan hingga menjadi 13.200 orang. Masih menurut sumber dari dalam, seperti dilaporkan CNET News.com, pihak HR Yahoo telah memesan semua ruangan konferensi di kantor pusat di Sunnyvale, Kalifornia untuk rapat dengan karyawan yang terkena PHK tersebut. Perampingan besar-besaran karyawan tersebut terjadi menyusul rencana Microsoft untuk membeli Yahoo. Dan, Yaho menolak inisiatif tersebut. Namun, rencana perampingan perusahaan dengan mengurangi jumlah karyawan sudah diumumkan oleh manajemen sejak Januari, sebelum Microsoft menyatakan akan membeli Yahoo. "Kami mentargetkan pengurangan karyawan ini pada area-area bisnis yang tidak men-support pertumbuhan penting bagi aktivitas-aktivitas perusahaan," ujar juru bicara Yahoo. "Kami sedang menyelaraskan sumber-sumber daya untuk men-support tujuan besar kami untuk menjadi starting poin dan terbuka," jelas dia merujuk pada misi baru Yahoo untuk menjadi rujukan pertama bagi pengguna internet dan tempat beriklan yang paling dipilih. Program pengurangan karyawan di Yahoo sudah ramai diberitakan sejak diumumkan oleh pihak perusahaan Januari lalu. Jajaran eksekutif Yahoo mengaku, langkah itu diambul karena keuntungan perusahaan menurun. Kepala bagian keuangan Yahoo Blake Jorgensen mengungkapkan harapannya bahwa pemangkasan jumlah karyawan akan menghemat 20-25 juta dolar AS pada kuartal pertama berikutnya. Sementara itu, perusahaan akan meneruskan investasinya pada bisnis search engine dan perikalanan dan akan fokus pada layanan email dan mobile

Masih Banyak Pelanggaran dalam Praktik Outsourcing Jumat, 01 Februari 2008 - 11:47 WIB Mengalihkan sebagian pekerjaan yang ada di dalam perusahaan kepada pihak lain melalui penyedia jasa tenaga kerja, atau disebut outsourcing, telah menjadi praktik yang lazim dalam dunia bisnis di Tanah Air. Namun, dari segi hukum harus diakui masih banyak terjadi pelanggaran. Hal itu diungkapkan oleh penasihat hukum spesialis hukum ketenagakerjaan Kemalsjah Siregar dalam acara Forum Kajian Manajemen di Kampus PPM, Jakarta Pusat, Kamis (31/1/08). Menurut dia, banyak praktik outsourcing yang diselewangkan untuk semata-mata mencari keuntungan. "Ada kecenderungan memanfaatkan kesulitan orang lain untuk menghambil untung," papar Kemalsjah. Kesulitan orang lain yang dimaksud adalah banyaknya orang yang masih menganggur karena sulitnya mendapatkan pekerjaan. Dia juga melihat, banyak perusahaan melakukan outsourcing bukan atas dasar kebutuhan dan sesuai dengan aturan hukum yang ada, melainkan hanya karena tidak mau repot dengan urusan-urusan ketenagakerjaan. "Jujur saja, perusahaan melakukan oursourcing karena nggak mau repot kalau nanti terjadi PHK, dan agar tidak perlu memberi pesangon kepada karyawan yang di-PHK," tutur Kemalsjah blak-blakan. Lebih jauh dia menyoroti bahwa pembicaraan mengenai outsourcing cenderung dilebih-lebihkan ketimbang fakta yang ada di lapangan. Sehingga seolah-olah outsourcing telah menjadi segalanya dalam praktik bisnis. "Ada hotel yang meng-outsource semua karyawannya, ketika saya tanya mengapa melakukan itu, mereka bilang karena di mana-mana juga begitu. Tapi, apa bener di mana-mana begitu? Orang hanya bicara tanpa riset, tidak sesuai dengan kenyataannya," ujar dia. Kemalsjah menegaskan, dirinya tidak anti-outsorucing namun mengaku tidak bisa tinggal diam melihat praktik oursourcing yang tidak sesuai aturan ketenagakerjaan. Dicontohkan, belakangan praktik outsourcing marak dalam industri perbankan dimana banyak bank meng-outsource karyawan untuk posisi teller. "Menurut peraturan, outsource hanya boleh dilakukan untuk kegiatan perusahaan yang bersifat penunjang, bukan utama. Teller itu utama dalam bisnis bank karena kalau tidak ada teller, bagaimana bank bisa beroperasi? Jadi kalau teller di-outsource itu sudah terjadi pelanggaran," tandas dia. Namun, narasumber lainnya, Partner pada PT Advance Career Indonesia Malla Latif berpendapat lain. Menurut hemat pengusaha yang merintis bisnis penyedia jasa tenaga kerja sejak 8 tahun lalu itu, kondisi sekarang sudah banyak berubah. "Dalam konteks outsourcing, mana kegiatan perusahaan yang utama dan mana yang penunjang, atau istilahnya core dan non-core sudah mengalami pergeseran sesuai perubahan iklim bisnis global," ujar dia. Malla berpendapat, sah saja kalau di era sekarang ini bank menganggap teller sebagai penunjang karena memang keberadaannya sudah bisa digantikan. "Sekarang orang lebuh senang menggunakan ATM, bisa ngapain aja bahkan mendeposit uang pun sudah bisa dilakukan lewat ATM," dia memberikan contoh. Lebih jauh Malla mengingatkan, dalam konteks global, para pelaku bisnis saat ini tidak bisa lagi menghindar dari tatanan yang berlaku di tingkat dunia. "Kita bisa lari tapi nggak bisa sembunyi. Fenomena yang terjadi secara global mau tidak mau juga akan menjadi kenyataan di dalam negeri," kata dia. Dalam hal ini dia melihat, outsourcing telah berkembang sangat pesat, dan berkembang menjadi bisniss process outsourcing, bahkan knowledge process outsourcing. Oleh karenanya Malla mengajak semua pihak untuk tidak terjebak dalam berdebatan tentang core dan non-core yang tak pernah ada habisnya. Di lapangan kondisinya sudah luar biasa. Permintaan banyak, vendor juga banyak. Daripada mengotak-atik praktiknya, lebih baik membenahi peraturannya karena (outsourcing) ini membantu sekali mengatasi pengangguran yang sangat besar," ujar Malla.

Thursday, October 1, 2009

Re: RE: [Diskusi HRD Forum] Mohon Bantuan '

No comments:

Pengunjung Situs Ini

Berita HR

Topik Diskusi Praktisi HRD

Human Resources Directory Services

Arsip Diskusi Human Resources

ARSIP REGULASI :

Site Partner