Friday, September 4, 2009

RE: [Diskusi HRD Forum] CRG vs HAY

 

Behavioural Competencies, sangat penting. Penanaman nilai-nilai organisasi, core competency ada di points tersebut.

Adapun keterkaitan dengan rewards system tentu dikatikan dengan demonstrative behaviour yang bisa dimasukan dalam bagian soft target dalam performance management system perusahaan.

Atasan bisa menilai kompetensi prilaku bawahan melalui keseharian, self-management dan bagaimana kriteria prilaku-nya sesuai dengan nilai-nilai perusahaan.

Menggunakan 360 degreee feedback, untuk 'bangsa indonesia' yang serba sungkan pun juga agak susah, butuh waktu implementasinya secara bertahap.

 

 

 

From: Diskusi-HRD@yahoogroups.com [mailto:Diskusi-HRD@yahoogroups.com] On Behalf Of Bekti Harsono
Sent: 04 September 2009 35:03
To: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Subject: Bls: [Diskusi HRD Forum] CRG vs HAY

 

 

Saya sependapat bahwa Behavioral Competency itu diselaraskan (atau bahkan dikembangkan dengan mempertimbangkan) dengan visi, misi, value, culture, climate, objectives, bahkan keinginan manajemen, dll. Oleh karena itu Competency Model satu perusahaan dengan perusahaan lain tentulah tidak sama. Sehingga Competency Model itu hanya valid untuk diterapkan pada satu organisasi yang mengembangkan model tersebut, tidak bisa diterapkan pada perusahaan lain meskipun dalam industri yang sama. Akan tetapi menurut pemahaman saya  Behavioral Competency  masih tetap dapat diterapkan dengan baik di dalam satu perusahaan yang mengembangkan model tersebut untuk keperluan antara lain  pengembangan, reward, karir planning dll.  Thx.

brgds,-


Dari: "david@opusmanagement.com" <david@opusmanagement.com>
Kepada: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Terkirim: Jumat, 4 September, 2009 11:55:29
Judul: Re: [Diskusi HRD Forum] CRG vs HAY

 

Behavioral competency asal dari real life research didalam organisasi. Oleh krn itu, behavioral competency bisa diselaraskan dgn strategy, iklim, gaya management, budaya organisasi dll. Competency Clusters, Competency Headings dan top level Competency definitions - sama Positive dan Negative Indicators boleh distandardisasi. Tapi kalau kita coba membuat 'terlalu standard' definisi level2 per job, kita mengurangi value dari konsep competency yg bisa respon ke situasi dan kondisi perusahaan masing2.
Behavioral Competency lebih bags dipakai utk development dari pada reward.
Salam
David Knowles

Sent from my BlackBerry®
powered by Sinyal Kuat INDOSAT


From: "herudinejad"
Date: Thu, 03 Sep 2009 09:50:25 -0000
To: <Diskusi-HRD@ yahoogroups. com>
Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] CRG vs HAY

 

salam mualaykum,

Tampaknya ISCO 1988 perluasan dari DOT (dictionary occupational tittle), sehingga standarisasi mencakup kode jabatan, nama jabatan dan ruang lingkup jabatan. Tentunya kalo pemerintah pada akhirnya meratifikasi ISCO 1988 sudah langkah maju, dan mempermudah kerja HR dalam menyusun dan proses benchmarking job analysis.

Sebenarnya standarisasi kompetensi sedang ditangani oleh BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi), sekali lagi kesulitannya adalah seperti yang diutarakan Pak David Knowles jika itu menyangkut behavioral competencies kesulitan untuk membuat tolok ukur yang objective.

salam

3A


--- In Diskusi-HRD@ yahoogroups. com, si dharta <dharta.si@. ..> wrote:
>
> Tentang standar kompetensi di Indonesia, bagaimana kalau menggunakan
> pembakuan dari pihak pemerintah sesuai UU 13/2009. Terlampir cuplikannya:
>
> Perjanjian ASEAN Free Trade Area (AFTA) telah satu tahun diberlakukan. Era
> globalisasi dalam perdagangan bebas Asia Tenggara telah berlaku. Kondisi
> tersebut membawa dampak kepada persaingan yang semakin ketat dan tajam.
> Untuk menghadapi tantangan tersebut dibutuhkan usaha untuk meningkatkan daya
> saing dan keunggulan dalam berkompetisi di semua sektor usaha, baik usaha
> bidang industri maupun jasa. Oleh sebab itu peningkatan kemampuan dan
> kompetensi sumber daya manusia (SDM) Indonesia menjadi hal yang tidak dapat
> ditawar lagi.
>
>
>
> Untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi SDM, yang sesuai
> dengan tuntutan kebutuhan pasar kerja atau dunia kerja, diperlukan hubungan
> timbal balik antara pihak penyedia SDM (pendidik SDM) dengan dunia industri
> yang membutuhkan SDM tenaga kerja. Hubungan tersebut dapat berupa
> keterbukaan dan kerjasama dalam menentukan kerangka kualifikasi (KKNI) SDM
> yang dibutuhkan. Dengan kerjasama dan keterbukaan tersebut, pihak industri
> dapat menjelaskan kerangka kualifikasi SDM yang dibutuhkan, sedangkan pihak
> penyedia SDM (pendidik SDM) dapat merumuskan pengembangan program SDM untuk
> memenuhi kerangka kualifikasi tersebut.
>
>
>
> Dukungan pihak pemerintah (birokrat) sangat menentukan terwujudnya
> kerangka kualifikasi SDM Indonesia. Dengan adanya dukungan dan kebijakan
> pemerintah dalam mendukung kerangka kualifikasi SDM, maka kerja sama dan
> kerangka kualifikasi yang dibuat dapat dimplementasikan sesuai dengan
> rencana.
>
>
>
> Kerangka kualifikasi SDM dapat diwujudkan dalam bentuk pemaketan
> kualifikasi dari kompetensi keahlian yang merupakan refleksi dari kemampuan
> dan keahlian yang dimiliki oleh setiap orang yang akan bekerja pada bidang
> keahlian tersebut. Disamping itu, kerangka kualifikasi keahlian tersebut
> harus memiliki kesetaraan dan ekuivalensi dengan International Standard
> Classification of Occupations 1988 (ISCO-1988).
>
>
>
>
> Pada 3 September 2009 06:56, herudinejad <mahmoudherudinejad @...>menulis:
>
> >
> >
> > salam mualaykum,
> >
> > Pak Bekti dan Pak David, definisi kompetensi memang secara tekstual menjadi
> > kesulitan sendiri karena konsep kompetensi juga merupakan suatu latent
> > construct, sebenernya konsep pay for competency itukan mengarah pada "pay
> > for people" dimana basisnya value people as company asset. Kesulitan yang
> > diakui oleh para ahli adalah proses pengukuran yang obyektif terhadapnya,
> > usaha sdh dilakukan David Ulrich, Flamholtz dengan Human Resources
> > Accountingya, hingga model Human Capital Monitornya Andrew Mayo, punya
> > niatan yang sama. Kesemuanya tentunya merupakan pengukuran construct yang
> > sangat membutuhkan konsistensi teori dan metodologi yang sistematis.
> > Kenyataan di lapangan ternyata sumber dari kegagalan justru dari konsistensi
> > untuk tidak konsisten yang sudah mengakar yang pada akhirnya justru
> > menimbulkan kegamangan dan menyalahkan sistemnya yang salah pdhl ya itu tadi
> > pelakunya konsisten untuk tidak konsisten... .he...he. ...he.
> >
> > salam
> >
> > HRW
> >
> > --- In Diskusi-HRD@ yahoogroups. com <Diskusi-HRD% 40yahoogroups. com>, Bekti
> > Harsono <harsonobekti@ > wrote:
> > >
> > > Mengenai terminologi. ..itu memang penting untuk diperhatikan (saya kurang
> > piawai untuk masalah terminologi ini). tetapi point saya adalah, meskipun
> > mengandung berbagai kelemahan Pay for Competency (hard Competency dan Soft
> > Competency/Behavior al Competencies) menurut pendapat saya tetap dapat
> > diterapkan (asal konsisten untuk seluruh pihak yang dinilai, artinya seluruh
> > yang dinilai menggunakan metodologi yang sama - meskipun sekali lagi
> > keakuratannya masih perlu dipertanyakan) disamping penghargaan atas
> > Performance dan Position. Kalau berbicara kelemahan atau kekurangsempurnaan
> > maka Pay for Position dan Performancepun juga tidak terbebas dari
> > kekurangsempurnaan tersebut. Jadi menurut saya apapun sistem yang diterapkan
> > asalkan diterapkan secara konsisten terhadap seluruh pihak yang terlibat
> > maka akan dapat memenuhi prinsip keadilan (equality). Thx.
> > >
> > > brgds,-
> > >
> > >
> > >
> > > --- Pada Sen, 31/8/09, David Knowles <david@> menulis:
> > >
> > > Dari: David Knowles <david@>
> > > Judul: Re: [Diskusi HRD Forum] CRG vs HAY
> > > Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com <Diskusi-HRD% 40yahoogroups. com>
> > > Tanggal: Senin, 31 Agustus, 2009, 9:36 AM
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > > Â
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > > Dear Bekti,
> > >
> > > Tentang Pay for Competencies  - Hati hati dgn terminologi â€" ma’af
> > tetapi ‘Competence’ ada bedah dari ‘competency’.
> > >
> > >
> > >
> > > Dalam terminologi UK dan Australi, ‘competence’ dan ‘competences’
> > asal dari technical atau skills terutama untuk ‘blue collar’ jobs. Oleh
> > karena skills ini  bisa di-test dan dinilai sebagai ‘skills test’
> > secara objective, Labour Unions sudah lama setuju dgn concept pay for
> > competences. No problem with that.
> > >
> > >
> > >
> > > Competency (dan Competencies) asal dari research oleh David McLelland,
> > founding member McBer â€" iyaitu perusahaan yang dibeli oleh Hay Management.
> > Competency itu maksud behavioral competencies.
> > >
> > >
> > >
> > > Behavioral competencies mau tidak mau tidak bisa di-assess secara
> > objective â€" hanya dari observation dan judgement. Oleh karena ini, kalau
> > kita coba menyelaraskan pembayaran langsung dgn Competency, kita masuk ke
> > daerah berbahaya.
> > >
> > >
> > >
> > > Kalau sistim menilai Competency digabung dgn sistim Performance Measuring
> > (yang lebih objective memakai KRAs, KPIs dll), ada kemungkinan bahwa dua-dua
> > sistim itu akan kena distorsi.
> > >
> > >
> > >
> > > Kami, dan banyak perusahaan yg membahas masalah ini dgn kami, setuju
> > sekarang bahwa sebih bagus bedakan sistim menilai hasil prestasi, yg
> > memberikan bonus atau insentiv payment, dari sistim menilai behaviors
> > (Competencies) , hang bisa inform individual and group development planning,
> > succession planning, etc....
> > >
> > >
> > >
> > > David Knowles
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > > On 8/28/09 3:35 PM, "Bekti Harsono" <harsonobekti@ yahoo.co. id> wrote:
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > > Â
> > >
> > > Â
> > >
> > >
> > >
> > > Memang Position Grade itu tidak sama dengan Personal Grade (Competency) ,
> > menurut saya lho, oleh karena itu alat timbangnyapun juga harus berbeda
> > karena yang ditimbang memang berbeda. Personal Grade menurut saya menimbang
> > kompetensi ybs. pada saat ini sedangkan Position Grade menimbang posisi
> > ideal pada suatu job (mempertimbangkan expected resullt dari job/position
> > dimaksud). Pay for Competence memang tidak mudah tetapi bisa dilaksanakan,
> > asal serius dalam penerapannya. Thx.
> > >
> > > brgds.-
> > >
> > >
> > >
> > > --- Pada Jum, 21/8/09, david@opusmanagemen t.com <david@opusmanageme n
> > t.com> menulis:
> > >
> > >
> > >
> > > Dari: david@opusmanagemen t.com <david@opusmanageme n t.com>
> > >
> > > Judul: Re: [Diskusi HRD Forum] CRG vs HAY
> > >
> > > Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com
> > >
> > > Tanggal: Jumat, 21 Agustus, 2009, 11:21 AM
> > >
> > >
> > >
> > > Memang sistim-nya tidak jauh beda - ganti saja terminologi- nya dan kita
> > sudah dapat sistim baru.
> > >
> > > Tapi ingat juga sistim dn konsultan2 ini bisa agak inflexible. Contoh-nya
> > mereka insist hanya boleh grade jabatan, tak boleh 'personal' grade walapun
> > personal grade itu sangat useful utk melakukan professional development
> > assignments. Contoh lagi, mereka masih promote 'pay for competencies'
> > walapun ada kayak bukti bahwa konsep ini sangat suit dilaksanakan.
> > >
> > >
> > >
> > > David Knowles
> > >
> > > Sent from my BlackBerry®
> > >
> > > powered by Sinyal Kuat INDOSAT
> > >
> > >
> > >
> > > -----Original Message-----
> > >
> > > From: "herudinejad" <mahmoudherudinejad @ yahoo.com </mc/compose?
> > to=mahmoudherudi nejad@yahoo. com> >
> > >
> > >
> > >
> > > Date: Thu, 20 Aug 2009 10:31:39
> > >
> > > To: <Diskusi-HRD@ yahoogroups. com </mc/compose? to=Diskusi-
> > HRD@yahoogroups. com> >
> > >
> > > Subject: Re: [Diskusi HRD Forum] CRG vs HAY
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > > salam mualaykum,
> > >
> > >
> > >
> > > Maha Guru Pak Bekti H, ysh. Â Saya mengambil kesimpulan itu karena jika
> > Â inputnya bener, maka hasil evaluasi apapun alat ukurnya akan berkorelasi
> > positif dan signifikan, bahkan sebenarnya kalo mau dilakukan konversi nilai
> > bisa dilakukan, saya kiaskan suhu celcius bisa diubah ke Farenheit atau Ke
> > Reamur dengan taksiran error tertentu.
> > >
> > >
> > >
> > > Jadi alat timbang sih ada yang mahal, ada yang murah, ada yang bermerk,
> > ada juga yang abal-abal... .yang penting kalo mereka ditera secara baik oleh
> > jawatan metrologi jadi oke kan.
> > >
> > >
> > >
> > > salam
> > >
> > >
> > >
> > > Abu Amany Alsundawy
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > > --- In Diskusi-HRD@ yahoogroups. com </mc/compose? to=Diskusi-
> > HRD@yahoogroups. com> , Bekti Harsono <harsonobekti@ ...> wrote:
> > >
> > > >
> > >
> > > > Dengan segala hormat untuk Guru Mahmoud HeruDinejad memang betul apa
> > yang Bapak sampaikan. Setahu saya CRG sudah berganti nama (katanya dibeli)
> > menjadi Mercer. Menurut saya (Positiion Evaluation) Mercer dan Hay itu
> > adalah Merk "Alat Timbang" untuk suatu job/position. Logika saya  apabila
> > "ceteris paribus"  dan segala asumsi  serta pakem dalam Position
> > Evaluation dilakukan dengan semestinya (proper).... mestinya hasil timbangan
> > tersebut akan mengarah pada kecenderungan yang sama meskipun dengan skala
> > yang belum tentu sama (berbeda). Menurut saya alat timbang merk apapun
> > apabila diterapkan secara keseluruhan job/position untuk satu organisasi
> > maka akan dapat memberikan fair treatment karena akan dapat dihasilkan
> > posisi relatif antar job/position yang ada dalam organisasi bersangkutan.
> > Thx.
> > >
> > > >
> > >
> > > > brgds
> > >
> > > >
> > >
> > > > --- Pada Rab, 19/8/09, mahmoud herudinejad <mahmoudherudinejad @ ...>
> > menulis:
> > >
> > > >
> > >
> > > > Dari: mahmoud herudinejad <mahmoudherudinejad @ ...>
> > >
> > > > Judul: Re: [Diskusi HRD Forum] CRG vs HAY
> > >
> > > > Kepada: Diskusi-HRD@ yahoogroups. com </mc/compose? to=Diskusi-
> > HRD@yahoogroups. com>
> > >
> > > > Tanggal: Rabu, 19 Agustus, 2009, 6:06 AM
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > > Â
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > > Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â salam mualaykum,
> > >
> > > >
> > >
> > > > waduh judulnya serem, koq vs kayak pertandingan tinju ajah, siapa yang
> > akan menang ya?
> > >
> > > >
> > >
> > > > Setiap metode yang mumpuni pasti punya kelebihan dan kekurangan dalam
> > proses job evaluation, sebagai proses pengukuran tidak lepas dari error yang
> > terjadi, yang sering dilupakan adalah behind the job eva systemnya justru
> > yang menghambat sistem pengukurannya yang nantinya yang disalahkan systemnya
> > antara lain adalah :
> > >
> > > >
> > >
> > > > 1. Job description yang tidak presisi sebagai hasil proses job analysis
> > >
> > > >
> > >
> > > > Â Â Â yang kurang sempurna.
> > >
> > > >
> > >
> > > > 2. Job Evaluator, dalam hal ini sejauh mana kompetensinya yang dapat
> > >
> > > >
> > >
> > > > Â Â Â obyektif, faktual, terpercaya.
> > >
> > > >
> > >
> > > > Kebayang jika 2 masukan itu tidak dipenuhi apapun sistem job evanya,
> > hasilnya akan mengecewakan pihak-pihak yang berkepentingan yang pada
> > akhirnya menolak hasil Job evaluation yang dilakukan.
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > > wasalammualaykum
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > > Abu Amany Alsundawy
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >
> > >
> > > >___________ ____________ _________ _________ _________ _________ _______
> >_________
> > >
> > > > Coba emoticon dan skin keren baru, dan area teman yang luas.
> > >
> > > > Coba Y! Messenger 9 Indonesia sekarang.
> > >
> > > > http://id.messenger .yahoo.com
> > >
> > > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > > ------------ --------- --------- ------
> > >
> > >
> > >
> > > Hadirilah !
> > >
> > > Daftar Sekarang Juga ! Sebelum penuh
> > >
> > > "How to be Personnel Professional"
> > >
> > > Jakarta, 5 September 2009
> > >
> > > call 08788-1000-100 atau email Event@HRD-Forum. com </mc/compose?
> > to=Event@ HRD-Forum. com>
> > >
> > > ---
> > >
> > > Bagi rekan-rekan yang ingin belajar jarak jauh, silakan klik :
> > >
> > > http://hrd-forum. com/distance% 20learning. htm
> > >
> > > ---
> > >
> > > Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
> > >
> > > http://www.HRD- Forum.com/ Â
> > >
> > > http://www.Agenda. HRD-Forum. com/
> > >
> > > http://trainingsemi nar.wordpress. com/
> > >
> > > http://seminarhr. wordpress. com/
> > >
> > > http://hrdforum. wordpress. com/
> > >
> > > http://www.DiskusiH RD.wordpress. com/
> > >
> > > http://www.Komunita s-HRD.com/
> > >
> > > http://www.Diskusi- HRD.com/
> > >
> > > http://informasitra ining.blogspot. com/
> > >
> > > http://agendatraini ng.wordpress. com/
> > >
> > > ---
> > >
> > > Diskusi-HRD@ yahoogroups. com </mc/compose? to=Diskusi- HRD@yahoogroups. com>
> > >
> > > Komunitas HRD Terbesar di Indonesia
> > >
> > > Jika Anda belum bergabung kirimkan email ke :
> > >
> > > Diskusi-HRD- subscribe@ yahoogroups. com </mc/compose? to=Diskusi-
> > HRD-subscribe@ yahoogroups. com>
> > >
> > >
> > >
> > > YM : hrdforum
> > >
> > > facebook HRD Forum
> > >
> > > http://id-id. facebook. com/people/ Hrdforum- Pt/593018268
> > >
> > > ---
> > >
> > > Penting buat Praktisi HRD !!
> > >
> > > http://hr-expert. blogspot. com/
> > >
> > > http://management- hr.blogspot. com/
> > >
> > > http://kpi-owner. blogspot. com/
> > >
> > > http://compensation s.blogspot. com/
> > >
> > > http://recruitments kill.blogspot. com/
> > >
> > > http://free- toefl-test. blogspot. com/
> > >
> > > http://management- hr.blogspot. com/
> > >
> > > ---
> > >
> > > Service :
> > >
> > > Training/Seminar/ Workshop baik InHouse maupun Public Training, HR
> > Konsultasi, Dll yang masih berhubungan dengan bidang tugas HRD.
> > >
> > > ---
> > >
> > > Berminat menjadi trainer HRD Forum ?
> > >
> > > Mempunyai keahlian & pengalaman mengajar di bidang HR ?
> > >
> > > Kirim CV anda ke ; HRD.Forum@gmail. com </mc/compose? to=HRD.Forum@
> > gmail.com>
> > >
> > > Subject : Freelance Trainer
> > >
> > > ---
> > >
> > > Pasang Iklan Bisnis Anda di :
> > >
> > > http://www.SentraBi snis.com/ Yahoo! Groups Links
> > >
> > >
> > >
> > > Â Â Â Â http://groups. yahoo.com/ group/Diskusi- HRD/
> > >
> > >
> > >
> > > Â Â Â Â Individual Email | Traditional
> > >
> > >
> > >
> > > Â Â Â Â http://groups. yahoo.com/ group/Diskusi- HRD/join
> > >
> > > Â Â Â Â (Yahoo! ID required)
> > >
> > >
> > >
> > > Â Â Â Â mailto:Diskusi- HRD-digest@ yahoogroups. com </mc/compose?
> > to=Diskusi- HRD-digest@ yahoogroups. com> Â
> > >
> > > Â Â Â Â mailto:Diskusi- HRD-fullfeatured @yahoogroups. com </mc/compose?
> > to=Diskusi- HRD-fullfeatured @yahoogroups. com>
> > >
> > >
> > >
> > > Â Â Â Â Diskusi-HRD- unsubscribe@ yahoogroups. com </mc/compose?
> > to=Diskusi- HRD-unsubscribe@ yahoogroups. com>
> > >
> > >
> > >
> > > Â Â Â Â http://docs. yahoo.com/ info/terms/
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > > start: 0000-00-00 end: 2009-01-31 start: 0000-00-00 end: 2009-06-15
> > start: 0000-00-00 end: 2009-06-15 start: 0000-00-00 end: 0000-00-00
> > >
> > > Â Akses email lebih cepat. Â <http://us.lrd. yahoo. com/_ylc=
> > X3oDMTFndmQxc2Jl BHRtX2RtZWNoA1Rl eHQgTGluawR0bV9s bmsDVTExMDM0NjkE
> > dG1fbmV0A1lhaG9v IQ--/SIG= 11kadq57p/ **http%3A/ /downloads. yahoo.com/id/ internetexplo rer/>
> > >
> > > Â Yahoo! menyarankan Anda meng-upgrade browser ke Internet Explorer 8
> > baru yang dioptimalkan untuk Yahoo! Dapatkan di sini! (Gratis) <
> > http://us.lrd. yahoo. com/_ylc= X3oDMTFndmQxc2Jl BHRtX2RtZWNoA1Rl
> > eHQgTGluawR0bV9s bmsDVTExMDM0NjkE dG1fbmV0A1lhaG9v IQ--/SIG= 11kadq57p/
> > **http%3A/ /downloads. yahoo.com/ id/internetexplo rer/>
> > >
> > > Â Â
> > >
> > > Â Â Â Â
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > > David Knowles, Managing Partner,
> > >
> > > PT OPUS Management
> > >
> > > Jl Kemang Timur Raya 100F
> > >
> > > Kemang, Jakarta 12730
> > >
> > > Indonesia
> > >
> > > Tel/ Fax: +62 21 7192105
> > >
> > > HP: +62 816 933261
> > >
> > > Skype: davidknowles
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >____________ _________ _________ _________ _________ _________ _
> > > Nama baru untuk Anda!
> > > Dapatkan nama yang selalu Anda inginkan di domain baru @ymail dan
> > @rocketmail.
> > > Cepat sebelum diambil orang lain!
> > > http://mail. promotions. yahoo.com/ newdomains/ id/
> > >
> >
> >
> >
>

 


Dapatkan alamat Email baru Anda!
Dapatkan nama yang selalu Anda inginkan sebelum diambil orang lain!

__._,_.___
Hadirilah !
Daftar Sekarang Juga ! Sebelum penuh
"How to be Personnel Professional"
Jakarta, 5 September 2009
call 08788-1000-100 atau email Event@HRD-Forum.com
---
Bagi rekan-rekan yang ingin belajar jarak jauh, silakan klik :
http://hrd-forum.com/distance%20learning.htm
---
Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
http://www.HRD-Forum.com/ 
http://www.Agenda.HRD-Forum.com/
http://trainingseminar.wordpress.com/
http://seminarhr.wordpress.com/
http://hrdforum.wordpress.com/
http://www.DiskusiHRD.wordpress.com/
http://www.Komunitas-HRD.com/
http://www.Diskusi-HRD.com/
http://informasitraining.blogspot.com/
http://agendatraining.wordpress.com/
---
Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Komunitas HRD Terbesar di Indonesia
Jika Anda belum bergabung kirimkan email ke :
Diskusi-HRD-subscribe@yahoogroups.com

YM : hrdforum
facebook HRD Forum
http://id-id.facebook.com/people/Hrdforum-Pt/593018268
---
Penting buat Praktisi HRD !!
http://hr-expert.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
http://kpi-owner.blogspot.com/
http://compensations.blogspot.com/
http://recruitmentskill.blogspot.com/
http://free-toefl-test.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
---
Service :
Training/Seminar/Workshop baik InHouse maupun Public Training, HR Konsultasi, Dll yang masih berhubungan dengan bidang tugas HRD.
---
Berminat menjadi trainer HRD Forum ?
Mempunyai keahlian & pengalaman mengajar di bidang HR ?
Kirim CV anda ke ; HRD.Forum@gmail.com
Subject : Freelance Trainer
---
Pasang Iklan Bisnis Anda di :
http://www.SentraBisnis.com/
Recent Activity
Visit Your Group
Give Back

Yahoo! for Good

Get inspired

by a good cause.

Y! Toolbar

Get it Free!

easy 1-click access

to your groups.

Yahoo! Groups

Start a group

in 3 easy steps.

Connect with others.

.

__,_._,___

No comments:

Google